时间管理课程体系
时间与效率，素质与心态 课时：6H
注：1.所有课程皆可用中、英文讲授2.所以课程皆可以根据客户的要求进行增减以及修改或合并课程名称：时间与效率，素质与心态培训对象：所有希望有效管理时间，提高工作效率，建立积极心态，提升专业形象的有志人士。课程目标：该课程又称为职场必修第一课，进入职场的第一项挑战就是如何学会积极的思维与心态，提高自己的素质，建立专业形象，善用时间提高工作效率。本课程就是以此为
讲师：王群咨询电话：010-82593357下载需求表
枫影：数字化时代的时间管理 课时：6H
【课题背景】随着企业高质量发展要求的深入，近些年来我们的员工普遍陷入“人少事多”的境遇。工作效率的提升逐渐成为人事部门和员工个人深度思考的问题。从企业高质量发展的要求和提升效率途径来说，答案都是非常明确的就是数字化转型。这其中就包括了人员的数字化，就是要在数字化时代，如何做好时间规划，借助数字工具提升工作效率。知道那部分工作应该交给AI，哪部分工作应该有人工
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数字化能力,数字化时代的时间管理 —&mdas 课时：6H
【课题背景】随着企业高质量发展要求的深入，近些年来我们的员工普遍陷入“人少事多”的境遇。工作效率的提升逐渐成为人事部门和员工个人深度思考的问题。从企业高质量发展的要求和提升效率途径来说，答案都是非常明确的就是数字化转型。这其中就包括了人员的数字化，就是要在数字化时代，如何做好时间规划，借助数字工具提升工作效率。知道那部分工作应该交给AI，哪部分工作应该有人工
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职业能力—高效时间管理与工作效能提升，原创课程版权保护 课时：12H
高效时间管理与工作效率提升主讲曹燕欣前言：时间管理能力对职业人来讲直接影响着一个人的工作状态，工作效率，工作结果，然而时间管理又不仅仅是定好计划就能有效果的，时间管理的本质其实是对内在目标，内在习惯的管理，要想做好时间管理提升工作效能，就一定要学会如何科学的管理自己。学习对象：想要提升工作效能的职业人学习时长：1-2天学习方式：讲授，案例分析，现场练习、小组
讲师：曹燕欣咨询电话：010-82593357下载需求表
管理赋能3——《提效能——管理者时间管理》 课时：12H
管理赋能系列课程3：《提效能——管理者时间管理》 培训师：李罡1.课程背景时间管理对于管理者来说是一项基本的重要工作技能。管理者每天需要处理的工作事件繁杂，有计划内需要处理的事件，也有计划外临时突发的工作事件，更有大部分时间需要与不同的人进行沟通协调的事件。这导致很多管理者每天忙的焦头烂额、疲于应对、身心憔悴，工作效率不但没有提升
讲师：李罡咨询电话：010-82593357下载需求表
《时间管理与效率提升》 课时：12H
轻重缓急要事第一——时间管理与效率提升课程背景：本课程以企事业单位管理干部和骨干精英为核心，从时间管理的概念、原则、方法和实践四方面，全方位提升管理者的时间管理水平和工作效率。让学员意识到时间管理就是自我管理，明白自己要什么，以终为始才能步步为赢。应用四象限法、六要事法、28法则、GTD法等让学员在工作中条理清晰，效率倍增，进而解决工作中的实际问题，提升工作
讲师：夏琳咨询电话：010-82593357下载需求表
【时间管理】课程大纲 课时：18H
通用技能时间管理课程背景98的中国人普遍缺少“时间商”。所谓“时间商”，就是我们对待自己时间的态度，对待别人时间的态度，以及运用时间创造价值的能力。我们经常忙到吃饭的时候都在回复各种信息；忙到一个月只有3天休息的日子；忙到没有时间休息、锻炼和陪伴家人……我们最大的问题，就是花费了80的时间放在了一些所谓的“忙”上面。课程时长1天目标人群需要进一步提升时间管
讲师：黑宏杰咨询电话：010-82593357下载需求表
高效时间管理（1天） 课时：6H
高效时间管理【课程大纲】■课程对象：1、基层员工2、中基层管理■课程时长：1天（6小时）■课程目标：（1）明确时间管理重要性；（2）认识时间管理的误区；（3）团队组织的时间管理；（4）制订工作计划与目标的方法；（5）时间管理的基本策略与统筹技巧；（6）时间管理技巧的具体应用。■授课方式：企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析■课程内容：【
讲师：彭永红咨询电话：010-82593357下载需求表
拯救星期天—时间管理（1天） 课时：6H
拯救星期天—时间管理【课程意义】时间是一种得到后就要马上用掉的资源，正所谓时光易逝。因此我们不能管理时间，只能管理我们与时间的关系，有效时间管理的最终含义就是有效地管理我们自己。事实上，我们不能控制自己拥有多少时间，只能控制使用时间的方法。我们也不能选择要不要把时间用掉，而只能选择如何使用。克莱门斯说，几乎所有的人都在抱怨时间的匮乏，但是你缺少的并不是时间，
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
时间管理+目标管理（1天） 课时：6H
时间管理+目标管理第一单元时间管理LINKWord.Document.12"C:\\Users\\wang\\Desktop\\桌面的培训大纲\\时间管理\\《时间管理》课程大纲（王波）.docx""OLE_LINK1"\a\r\MERGEFORMAT【课程收益】通过学习本课程，您将实现以下转变1、认识时间的重要性和真
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行与时间管理（2天） 课时：12H
高效执行与时间管理【课程意义】时间是一种得到后就要马上用掉的资源，正所谓时光易逝。因此我们不能管理时间，只能管理我们与时间的关系，有效时间管理的最终含义就是有效地管理我们自己，用尽职尽责的责任心与对企业的高度认同与契约精神，避免拖沓，使我们的工作使命必达。事实上，我们不能控制自己拥有多少时间，只能控制使用时间的方法。我们也不能选择要不要把时间用掉，而只能选择
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
高效能目标计划与时间管理 课时：6H
主讲：王一恒课程背景：上班≠工作工作≠创造财富财富≠幸福“我真的忙不过来了！”，忙结果到头来却是“忙”→“茫”→“盲”？太多的工作该如何安排？工作忙、执行力低、领导不满意;工作都往自身推、没时间辅导下属、下属没信心;上下不理解、忙的无头绪、自己没心情？面对各种打扰，为什么工作很累，效率很低，效果很差呢？问题在哪里，我该如何应对呀？“时间分配”管理专家，职业经
讲师：王一恒咨询电话：010-82593357下载需求表
价值重塑——5.0高效能时间管理 课时：12H
主讲：王一恒【课程背景】上班≠工作工作≠创造财富财富≠幸福管理时间本质上就是管理你的事件，管理好事件就从管理好自己的思维和建立良好的习惯开始，从时间上的7S管理开始；目标、计划、自律、坚持，促使时间价值最大化。•为什么每天忙碌不已却成效甚微？•一名优秀的职场人士应该长什么样？•如何才做到卓有成效？“我真的忙不过来了！”，忙结果到头来却是“忙”→“茫”→“莽”
讲师：王一恒咨询电话：010-82593357下载需求表
时间管理七大法则-１天 课时：6H
时不我待—时间管理七大法则【课程背景】：时间是一种快速移动的资产，你所拥有的时间就只有那么多。从另一个方面来说，时间是你最宝贵的商品，浪费它的风险必须由你自已来承担。每个人每周都有168个小时，或者每月大约有720小时。因此，有效地管理时间是一个重要的人生课题。本课程通过讲授、情景互动及华为等名企的时间管理案例分析来帮助学员意识到时间的重要性，并掌握出色的时
讲师：郑蜀治咨询电话：010-82593357下载需求表
工作统筹与时间管理-1天 课时：6H
卓越管理者的领导艺术——工作统筹与时间管理技巧【课程背景】1、全方位认知管理者应有职责、扮演角色，提升单位组织经营绩效2、掌握目标管理的理念与实操技巧，了解目标管理工具OKR3、学会管理授权与有效工作委派，改变凡事都要亲力亲为的作风4、学会时间管理的技巧，有效提升工作效率【课程特色】系统性：课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，绝非单纯几个管理模块的
