时间管理课程体系
部分、时间管理概念一、时间的特性二、什么是时间管理？三、时间管理的误区1.缺乏有效计划2.工作组织不当3.时间缺乏管控4.整理整顿不足5.进取意识不强第二部分、时间管理原则一、目标原则二、八二原则三、四象限原则四、授权原则五、总结原则第三部分、时间管理方法和技巧一、使用时间状况检查二、做好工作计划1.个人计划l三定法工作法l工作日志法l每天重点抓三件事2.部
讲师：曹礼明咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理篇学习目标：了解目标管理中的价值和作用，学会销售目标设计与分解的方法，掌握目标实施过程，提高销售人员的执行能力。一、目标管理的重要价值1、什么是目标2、什么是目标管理？3、管理者的决策模式4、MBO：战略思考四问5、小结：管理者的目标管理思维二、销售目标设定与分解的方法1、不同层级人员的不同工作目标来源2、工作目标来源一：战略分解来的目标3、T字评估
讲师：万齐胜咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效时间管理 课时：6H
课程大纲： 效能原则 《伊索寓言》里讲述了一个鹅和金蛋的故事：有一天，一个很穷的农夫在鹅窝里发现了一个金蛋，让他喜出望外，这以后的每天早上，农夫都可以从鹅窝里拿到一个金蛋。但是，当他日益富有的时候，他也变得越来越贪婪以至于没有耐心等待每天只有一个金蛋。他更想一次得到鹅身体里所有的金子，于是他便杀了这只鹅，结果什麽也没得到。这则寓言可以应用于我们的职业和个
讲师：韦黎咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：我们为何忙乱？ 第二单元：对个人时间管理的分析 时间管理的理论发展 第四代时间管理理论 管理你自己的时间 分析时间的支配 时间管理的障碍 第三单元：时间管理的原则 20/80原则 目标ABC原则 排出优先次序 制定计划 养成习惯 有效的时间管理的五步骤 分配时间做与医药代表一起的现场访视工作 第四单元：十六种时间管理的
讲师：李大志咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识时间管理对你的重要【问题】关于时间──你真的理解了吗？【自检】生命与时间的几个数据-1．时间是什么？-2．时间的特性二、时间是怎么浪费了的-1．浪费时间的一般原因-2．客观方面浪费时间的原因-【自检】检查你的时间是如何浪费了的-【秘诀】节约时间的小技巧三、时间管理法则-时间管理的16条法则-【检测】测测你的行事风格-【小实验】关于目标的小实验四、时间
讲师：涂山青咨询电话：010-82593357下载需求表
一、时间管理导入1、【室内拓展】碎片化的时间2、【案例分析】时间管理的战略价值3、【小组讨论】时间的本质4、时间的特性5、【小组讨论】时间的其他属性6、【案例分析】一生时间的用途二、时间管理的基本常识1、【案例分析】给我更多的时间2、【角色扮演】狙击时间杀手3、自我管理融入团队4、【小组讨论】看看您的时间管理现状5、【课堂作业】《时间管理对策》三、时间管理的
讲师：余建军咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与时间管理 万齐胜 课时：6H
一、目标管理的重要价值1、什么是目标2、什么是目标管理？3、管理者的决策模式4、MBO：战略思考四问5、小结：管理者的目标管理思维二、目标设定与分解的方法1、不同层级人员的不同工作目标来源2、工作目标来源一：战略分解来的目标3、T字评估法4、目标设定的Smart原则5、目标的简要分类法6、五种主要的目标绩效衡量指标7、OGSM目标分解法8、多树杈分解法9、绩
讲师：万齐胜咨询电话：010-82593357下载需求表
动脑筋：到沙漠中探险，你怎样做才能在遇难时不手足无措？部分 计划管理章什么是计划第二章计划的种类及特点案例1：你会先救谁？案例2：精神胜利法1、计划的种类2、计划的特点第三章计划的步骤及方法案例3：张三的烦恼1、目标明确2、收集情报，分析现状3、确定前提4、选择、使用计划编制的方法5、结合方法，对目标具体化6、形成书面文稿7、确认计划。案例4：工作分派案例5
讲师：齐连生咨询电话：010-82593357下载需求表
一、浪费时间就是浪费生命1、事前不做计划，做时手忙脚乱2、总是做一些无关紧要的事情3、“只要工作时间长，就可以证明我很努力”的误区4、犹豫不决没主见，总是问别人5、粗心大意不认真，损失灾难多6、总将小事变大，化简为繁7、要想成功，就要控制好时间节奏8、陷入资讯洪流，必将时不我待二、戒了吧！拖延症1、“快乐”的拖延，“昂贵”的代价2、果敢点，说干就干，现在去做
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、导言——你的时间够用吗？二、开篇——你的时间是怎样被浪费的？1、时间浪费的主要因素2、时间浪费的主要内部因素3、时间浪费的主要外部因素4、个人时间资本分析三、正文——高效时间运用的技巧1、拥有正确目标制定科学计划A、正确目标的三大种类B、做出科学的计划2、优先管理策略A、时间的四个象限B、四象限文化C、如何投资二象限D、改变传统的思维观念3、时间管理的8
讲师：刘鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
章：五代时间管理的回顾 ◆代：“公鸡型”时间管理 ◆第二代：“仓鼠型”时间管理 ◆第三代：“北极熊型”时间管理 ◆第四代：“群狼型”时间管理 ◆第五代：“熊猫型”时间管理 第二章：时间和时间管理的本质 ◆时间的本质 ◆时间管理 第三章：练习制作日程表 ◆练习制作简单的周活动日程时间安排表 第四章
讲师：张晨咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：时间管理概论1、时间管理释义及其发展史2、时间的六大特征3、为什么要进行时间管理？4、从时间管理谈事件控制第二讲：自我时间管理评估1、时间管理的五大时间观念2、有碍时间管理的四大病症3、团队浪费时间的十大误区4、进行高效时间管理的意义第三讲：时间管理的基本法则1、时间管理目标法则2、时间管理二八法则3、时间管理四象限法4、时间管理有序法则第四讲：时间管理
讲师：夏国维咨询电话：010-82593357下载需求表
一、你的时间是怎样被浪费的？1、时间浪费的主要因素2、时间浪费的主要内部因素3、时间浪费的主要外部因素4、个人时间资本分析二、高效时间运用的技巧1、拥有正确目标制定科学计划A、正确目标的三大种类B、做出科学的计划2、优先管理策略A、时间的四个象限B、四象限文化C、如何投资二象限D、改变传统的思维观念3、同一时间只关注一件事A、工作时间合理分配B、提升自我关注
讲师：刘鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
计划与时间管理 课时：1H
讲对时间管理的认识1.时间的真谛2.时间的独特性第二讲时间管理的核心1.习惯管理：时间哪里去了？2.价值管理：时间大盗第三讲时间管理的发展1.五代时间管理的发展沿革2.五代时间管理带给我们的启示第四讲高效时间管理的核心思维1.时间的四个象限2.四个象限的区分3.如何高效统筹四象限4.抵抗压力带来的低效困扰第五讲时间管理者的12个法则法则一：制定时间管理计划法
讲师：方南咨询电话：010-82593357下载需求表
中层干部管理之时间管理 课时：6H
一、你对时间有恰当的认识吗？1.时间有什么特性？2.你如何看待时间的价值？3.管好时间对个人，家庭，企业有什么意义？4.是什么浪费了我们的时浪？5.我们应从哪些方面去改进我们的时间管理？sup2;观念sup2;策略sup2;目标sup2;计划sup2;习惯sup2;方法二、时间观念1.一辈子有多少时间？盘点你的时间开支2.案例：两个病人的故事3.真正用来工作
