时间管理课程体系
管理者的时间管理（2天） 课时：12H
管理者的时间管理课程大纲培训目的：通过培训，参训者能够：1.了解管理者应该做什么；2.掌握制定目标的方法；3.掌握如何设定工作的优先级；4.掌握如何制定工作计划；5.掌握如何进行工作分配与授权；培训对象：基层主管或中层经理培训时间：2天（每天09：00－17：00，共16小时，含中午午餐时间及课间休息时间）培训方法：游戏体验、团队讨论、角色扮演、案例分析、视
讲师：郭立新咨询电话：010-82593357下载需求表
《时间管理》课程 课时：6H
时间管理【课程介绍】什么是时间管理？为什么要进行时间管理？本课程就时间管理的概念、方法、工具的使用，自我时间管理测评、案例分析、实际工作中时间管理的误区等有关理论知识进行深度剖析。为今后学会时间管理打下良好理论基础。【课程目标】1.了解时间管理的概念，认识掌握时间管理的重要性2.了解自己的性格特性及在时间管理上的优缺点，扬长避短，科学管理好自己的时间3.理清
讲师：李元滨咨询电话：010-82593357下载需求表
《职场人士的时间管理》一天课纲 课时：6H
《职场人士的时间管理》主讲：裴宏伟课程目标：职场人必须认识到时间管理的重要性，减少个人在工作时间上的浪费；了解职场人克服时间管理的心理障碍；掌握职场人做好个人时间规划的6种有效方法；了解并掌握做好时间管理的有效方法与工具，让自己的工作时间产生更大价值。特点：不是仅仅去“讲”，更多的是针对每项技能带着学员去“训练”。让学员有效掌握简单易行的目标与时间管理技能，
讲师：裴宏伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《时间管理与华为实践》课纲 课时：6H
《时间管理与华为实践》主讲：裴宏伟课时标准：－天（6小时）。授课方式：授课+案例+情景演练+体验式，注重现场训练提升。课程目标:1、让学员认识到时间管理的重要性，减少个人工作时间的浪费；2、了解克服时间管理的心理障碍和管理工作时间的六大法则；3、了解并掌握时间管理的有效方法与工具，在工作中让自己的时间产生更大价值，切实提高工作效率。特点：不是仅仅去“讲”，更
讲师：裴宏伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《向时间要效益—时间管理》 课时：6H
向时间要效益—时间管理——现代管理者必备的核心技能——提高管理效率与效益的利器——让您事半功倍、走向卓越课程背景：有人这样说：“如果让我重新回到过去，我应该有很多事情或者业绩可能会做的更好，特别是时间的安排分配上面！”，这也许是对工作绩效完成的一种感叹。但是，的确时间是一种最短缺，也是最普遍的资源，如何做好自己的时间管理已经变成很多领导者需要思考的问题。本课
讲师：马一鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
《以终为始 步步为赢——时间管理的秘籍》 课时：12H
以终为始步步为赢——时间管理的秘籍课程背景：本课程管理干部和骨干员工为核心，从时间管理的概念、原则、方法和实践四方面，全方位提升管理者的时间管理水平和工作效率。让学员意识到时间管理就是自我管理，明白自己要什么，以终为始才能步步为赢。应用四象限法、六要事法、28法则、GTD法等让学员在工作中条理清晰，效率倍增，进而解决工作中的实际问题，提升工作成效！课程收益：
讲师：夏琳咨询电话：010-82593357下载需求表
《时间管理》课程大纲 课时：12H
《时间管理》课程大纲【课程意义】时间是一种得到后就要马上用掉的资源，正所谓时光易逝。因此我们不能管理时间，只能管理我们与时间的关系，有效时间管理的最终含义就是有效地管理我们自己。事实上，我们不能控制自己拥有多少时间，只能控制使用时间的方法。我们也不能选择要不要把时间用掉，而只能选择如何使用。克莱门斯说，几乎所有的人都在抱怨时间的匮乏，但是你缺少的并不是时间，
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
项目经理时间管理与沟通技能提升培训 课时：6H
项目经理时间管理与沟通技能提升培训【课程背景】正如管理大师彼得德鲁克说过“一个有效的管理者并不一开始就急于工作，他们往往从时间安排着手，而不是从计划入手。他们首先要了解自己的时间到底是怎样使用的，然后试图来重新安排自己的时间，消减那些花时间又不产生价值的工作。最后，他们将自己可以支配的断断续续的时间汇集成大块可以持续的时间单元。”国际最为流行的项目管理知识体
讲师：隋继周咨询电话：010-82593357下载需求表
时间管理 课时：6H
高效能人士的时间管理➢课程背景：动荡和不可预见的变化是当今社会的主题企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。在高度竞争和快速变化的环境中，速成的办法再
讲师：崔恒咨询电话：010-82593357下载需求表
《车间主管的工作重心与时间管理》〖课程大纲〗第一讲：车间主管应有的角色认知1.主管们为什么“盲、忙、茫”■目标不清晰■工作缺乏计划■组织工作不当■救火式管理■时间控制不够■现场整理整顿不足；■……2.思考：主管的使命是什么？■管理、问题、目标、经营之关系■日常工作中，哪些是管理工作？哪些是业务工作？3.认识三个属性■企业的属性：追求利润最大化■管理的属性：整
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
时间管理课程大纲课程类型：内训【课程对象】企业中层管理者、班组长【课程老师】夏峥【课程大纲】第一章：时间概况1、什么是时间2、时间的四个特性3、时间是如何被消耗的4、什么时间管理第二章：时间的消耗1、工作缺乏计划2、工作组织不当3、时间控制不当4、整理整顿不当案例：拖延商数测验第三章：时间管理的六项基本原则1、明确目标目标重要性如何制定目标(SMART原则)
讲师：夏峥咨询电话：010-82593357下载需求表
《时间管理》 课时：6H
《职场时间管理》【课程收益】•了解时间管理的重要意义；•了解造成时间浪费的原因；•学会合理安排与规划工作；•提升时间管理的能力。【课程对象】企业中的基层、中层、高层【课程时长】1天（6小时/天）【课程老师】李罡老师【课程大纲】:时间管理概述1.你需要时间管理吗？（测试）2.为什么需要时间管理3.什么是时间4.时间的特性5.如何理解时间管理6.时间管理的基本原
讲师：李罡咨询电话：010-82593357下载需求表
Outlook时间管理秘籍 课时：6H
Outlook时间管理秘籍（1天）课程简介:你是否觉得《日子》过得实在太快？你是否觉得很快过去的日子当中你根本就没做些什么？你是否想做幸福富人，快乐和《钱一样多，你是否想做一位快乐时尚轻松的老板，就请好好学学这门课程。本课程每一章均以非常有趣但是实际发生的情景案例开始，这些情景案例当中列举了高效能人士们在平常工作和生活学习当中使用Outlook的具体情景，接
讲师：陈则咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效时间管理课程大纲》 课时：6H
《高效时间管理课程大纲》课程特色：本课程采用互动、体验和情境式的教学方法，使道理易懂易学易操作，从而帮助学员在时间管理中运用和掌握有效的工作方法，实现在思维和行动上的转变，提高工作绩效，完成目标，成就梦想。授课方式：课堂讲授、案例分析、脑力激荡、情景演练、管理活动、小组讨论等学习收益：通过学习本课程，您将能够：1、认识时间管理的重要性，清晰自我时间管理的关键
讲师：陈元方咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】参加培训的人员分成不超过每8人一组，以小组探讨，情景再现的方式学习。一、认识时间管理1、什么是时间管理2、时间管理大调查3、时间管理的逻辑二、你目前的时间是如何利用的1、你时间都去哪了2、你对自己未来的定位是什么3、时间管理原则：以终为始三、高效的时间管理流程1、定义目标和原则2、展望结果3、集思广益4、组织整理5、明确每一步的行动方案四、让目标
