时间管理课程体系
一、目标管理的重要价值1、什么是目标2、什么是目标管理？3、管理者的决策模式4、MBO：战略思考四问5、小结：管理者的目标管理思维二、销售目标设定与分解的方法1、不同层级人员的不同工作目标来源2、工作目标来源一：战略分解来的目标3、T字评估法4、目标设定的Smart原则5、目标的简要分类法6、五种主要的目标绩效衡量指标7、OGSM销售目标分解法8、多树杈分解
讲师：万齐胜咨询电话：010-82593357下载需求表
一、理解时间――正确认识时间的三个方面1、对时间管理的认识时间的真谛时间的独特性时间管理的核心事件控制习惯管理价值管理3、时间是如何被浪费的浪费时间的外在因素浪费时间的内在因素二、规划时间——合理分配时间的三个思路1、人生阶段规划青年壮年中年老年2、人生版块规划工作时间学习时间休闲时间交际时间运动时间3、工作时段规划黄金时间商务时间间隙时间三、运用时间——提
讲师：杨端祥咨询电话：010-82593357下载需求表
《生命之歌—高效的时间管理》 课时：6H
讲:认识时间一、时间的概念时间的定义时间的四项特性案例：银行每天早晨向你的账号拨款8.64万元，你该以何种态度去花这些钱二、时间的价值警醒：以70年计算，人的一生大约有25000多天，合六十多万小时。但这只是“账面时间”而非“实际时间”.第二讲时间管理的理论与实践一、什么是“时间管理”？二、时间管理的理论四代时间管理1.代时间管理及其特点2.代时间管理及其特
讲师：钟海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
sup2;课程大纲9:00---17:00章认知时间管理一.定义l视频《时间都去哪了》案例导入：时间为什么很重要l时间管理目的l时间管理重要的功能是二．时间管理历史l代时间管理：备忘录型l第二代时间管理:简单计划型，时间管理法分析l第三代时间管理:操之在我型，时间管理法分析l第四代时间管理法：个人管理，倒着看四代时间管理三．时间管理认知及要素l价值观VS时间
讲师：曹爱宏咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：时间管理的宇观艺术一、时间、时间的结构与职能二、时间的特性三、人生时间的算术法则四、时间管理艺术研究的主要任务五、时间是构成生命的材料六、时间——青春的能源第二讲：时间管理的宏观艺术的“十二个原则”一、目标：用目标来限制时间的使用；二、计划：制订、执行、检查、改进；三、整体：用好人生三个一万天；四、优化：预测、安排、程序、价值；五、效率：速度、潜力、技能
讲师：盖烈夫咨询电话：010-82593357下载需求表
1.开场导入 ①思考 思考一 我的工作显性吗 我有中年危机吗 2.WHY为什么要做时间管理 ①时间的四个特性 ②思考二 ③你是一个优秀的时间管理者么？ ④有多少时间可以胡来？ ⑤浪费时间面面观 ⑥时间-管理-解析(一) 个人特性 时间特性 事务特性 环境特性 ⑦时间-管理-解析(二) 自我管理 定位不清 目标不明
讲师：钱庆涛咨询电话：010-82593357下载需求表
中层干部管理之时间管理 课时：6H
一、你对时间有恰当的认识吗？1.时间有什么特性？2.你如何看待时间的价值？3.管好时间对个人，家庭，企业有什么意义？4.是什么浪费了我们的时浪？5.我们应从哪些方面去改进我们的时间管理？sup2;观念sup2;策略sup2;目标sup2;计划sup2;习惯sup2;方法二、时间观念1.一辈子有多少时间？盘点你的时间开支2.案例：两个病人的故事3.真正用来工作
讲师：曹礼明咨询电话：010-82593357下载需求表
项目任务分解、进度部署和时间计划制定世界上能按时完成的项目百分比是多少令项目经理头疼的问题是什么？如何编制一个紧凑、实用的项目时间计划sup2;首当其冲：必须详尽分解工作任务结构sup2;确定项目任务之间的依赖关系sup2;用PERT技术估算工期sup2;用6Sigma方法优化工期sup2;确定早和迟的开始及完成时间sup2;开发进度网络图sup2;重点抓住
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
中层干部管理之时间管理 课时：6H
一、你对时间有恰当的认识吗？1.时间有什么特性？2.你如何看待时间的价值？3.管好时间对个人，家庭，企业有什么意义？4.是什么浪费了我们的时浪？5.我们应从哪些方面去改进我们的时间管理？sup2;观念sup2;策略sup2;目标sup2;计划sup2;习惯sup2;方法二、时间观念1.一辈子有多少时间？盘点你的时间开支2.案例：两个病人的故事3.真正用来工作
讲师：曹礼明咨询电话：010-82593357下载需求表
中层干部管理之时间管理 课时：6H
一、你对时间有恰当的认识吗？1.时间有什么特性？2.你如何看待时间的价值？3.管好时间对个人，家庭，企业有什么意义？4.是什么浪费了我们的时浪？5.我们应从哪些方面去改进我们的时间管理？sup2;观念sup2;策略sup2;目标sup2;计划sup2;习惯sup2;方法二、时间观念1.一辈子有多少时间？盘点你的时间开支2.案例：两个病人的故事3.真正用来工作
讲师：曹礼明咨询电话：010-82593357下载需求表
中层干部管理之时间管理 课时：6H
一、你对时间有恰当的认识吗？1.时间有什么特性？2.你如何看待时间的价值？3.管好时间对个人，家庭，企业有什么意义？4.是什么浪费了我们的时浪？5.我们应从哪些方面去改进我们的时间管理？sup2;观念sup2;策略sup2;目标sup2;计划sup2;习惯sup2;方法二、时间观念1.一辈子有多少时间？盘点你的时间开支2.案例：两个病人的故事3.真正用来工作
讲师：曹礼明咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与时间管理 内训 课时：6H
一、目标管理的重要价值1、什么是目标2、什么是目标管理？3、管理者的决策模式4、MBO：战略思考四问5、小结：管理者的目标管理思维二、目标设定与分解的方法1、不同层级人员的不同工作目标来源2、工作目标来源一：战略分解来的目标3、T字评估法4、目标设定的Smart原则5、目标的简要分类法6、五种主要的目标绩效衡量指标7、OGSM目标分解法8、多树杈分解法9、绩
讲师：万齐胜咨询电话：010-82593357下载需求表
前言案例：大陆少壮派拜访李嘉诚，聆听江湖老大关于自我管理的四句箴言。一、生命的意义不在于长度,而在于深度和宽度二、团队建设的一些致命伤案例解析：用占星手相学巧解生命之意义折纸游戏：你还有多少时间？讲时间的统计一.时间的几种统计二.企业中的“蚂蚁现象”视频案例：现代黄世仁对员工的时间剥削第二讲时间的阐述一.什么是时间二.时间与事件的关系三.时间的公平性四.时间
讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与时间管理（内训） 课时：6H
单元：目标管理讲：目标管理及目标设定1、认识目标管理1.1为什么要进行目标管理1.2目标管理的起源；1.3目标管理的定义和实质；1.4目标管理的五大基本思想；1.5目标管理的实施过程2、目标的设定2.1SWOT之目标管理程序2.2设定目标方法一：五力分析形成战略2.3设定目标方法二：标杆管理法确定目标2.4设定目标方法三：反省与回顾架构模型2.5设定目标方法
讲师：关彬咨询电话：010-82593357下载需求表
时间管理 课时：1H
法则：自省法则—分析时间的使用方式一、认识时间管理1、未被意识的到的六种时间浪费2、规避时间管理不善的问题时间管理不善主要源于5个方面及解决办法3、扫除时间管理的心理障碍二、你目前的时间是如何利用的1、“磨刀不误砍柴工”，花几分钟制定你的时间规划2、个人时间规划的6种方法3、基于个人性格的时间管理三、用好情绪提升时间利用率1、别让坏情绪损耗你的时间2、时刻保
