时间管理课程体系
一、引入1.1游戏：生命的长度1.2视频分享：死神的账单二、规划你的时间2.1时间管理经历的四个阶段2.2设定目标2.3时间的规划原则2.4时间规划体系2.5时间规划练习三、决定任务的优先级3.1帕雷托时间管理原则3.2确定任务优先级3.3艾森豪威尔原则四、组织工作进程4.1工作开始的原则4.2工作进行中的原则4.3工作结束的原则4.4个人工作作风分析4.5
讲师：张立行咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、时间管理的真谛1、时间是什么？2、树立正确的时间观念-视频短片3、时间管理的实质4、时间管理的理论-案例分析第二讲、时间管理的障碍及误区1、我们的时间分析-现场练习2、我们的障碍在哪？-互动游戏3、做好时间的整体运筹-现场练习第三讲、时间管理的方法与策略1、明确目标-目标制定的现场练习2、优先原则-时间管理的优先矩阵-帕累托原理-ABC法则-视频短片及现
讲师：林坤展咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：第1讲制定行之有效的工作计划目标与计划的关系计划的三步曲计划的七要素计划的表现形式执行计划的一般程序计划体系的内容案例：麦当劳的工作计划与时间管理UP计划分享：工作计划与时间管理培训师一句话说清楚工作计划与时间管理工作计划与时间管理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。第2讲计划的追踪检查计划管理的“五步曲”计划如何落实到进度表计划
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
【时间管理之提升工作效率】管理学大师彼德．杜拉克曾说：「时间是世界上短缺的资源，除非善加管理，否则一事无成.忙、盲、茫忙得晕头转向总是觉得时间永远不够用是否想过忙碌的背后，竟是盲目的工作过程，时间的控管才是造成你一事无成的问题症结，做好时间管理犹如拥有一把利器，让您面对任何工作挑战都能游刃有余.[课程受众]1．讲授与讨论相结合的互动式教学；2．大量的互动游戏
讲师：于金鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
时间管理、工作组织与计划技巧 课时：3H
单元内容教学方式时长一引言开场与介绍学习目标和学习方式讲解，活动0.3小时二挑战成效的障碍主次不分、目的不清、缺乏计划与条理等……录像讨论0.8小时三几个重要理念时间管理即选择管理制变与应变效率与成效从结果出发澄清工作目的讲解讨论练习0.7小时四优先矩阵，区分重要与紧迫时间记录表的使用优先矩阵，区分重要与紧迫二八原则寻找前瞻性、根源性事件讲解案例研讨小组讨论
讲师：郭战军咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 提升目标管理技能1．如何将企业的战略目标转化为部门和自身的奋斗目标sup2;战略目标的理解sup2;战略目标的分解sup2;战略目标与员工个人目标的关系sup2;企业的战略目标转化为自身的奋斗目标的几种方法1．什么是目标管理法sup2;目标管理的内涵和特点sup2;目标管理实现企业发展sup2;目标管理实现个人发展sup2;目标与职责的区别sup2;管
讲师：高宝君咨询电话：010-82593357下载需求表
一、价值观——我们思维与行为的根本： 二、引导学员分析自己的价值观，从而了解时间与效率的真正目的： 1、对“穷爸爸，富爸爸”的分析，引导学员确立自己的人生目标 2、讨论时间管理4个象限的分类与运用，优先权的确立 3、从时间管理看高效率公司与低效率公司的区别 4、如何巧用每天的高效时段 5、实例分析与练习 三、时间管理的4个常见误区： 1、
讲师：陈春花咨询电话：010-82593357下载需求表
平梵老师的《谁偷走了我的时间:高效能人士的时间管理培训》课程内容如下：抓住“时间的窃贼”时间是有价值的资本关注效率曲线行动与训练:生物钟节律为自己预留“清静时间”分析：谁偷走了我的时间:高效能人士的时间管理培训案例！解析：谁偷走了我的时间:高效能人士的时间管理内训案例案例：谁偷走了我的时间:高效能人士的时间管理课程案例分析！行动与训练:清静时间坚持原则，取得
讲师：平梵咨询电话：010-82593357下载需求表
一、时间管理的基本认知1、全方位认识时间2、时间与我们的关系3、澄清时间管理认识误区4、时间管理究竟是怎么回事？5、为什么要重视时间管理？二、时间管理的基本原则1、常见的时间管理陷阱有哪些？2、时间管理的通则有哪些？3、时间管理基本原则之一：目标管理原则4、时间管理基本原则之二：抓住重点原则5、时间管理基本原则之三：要事原则6、时间管理基本原则之四：良好习惯
讲师：陈文咨询电话：010-82593357下载需求表
一、时间管理的基本认知1、全方位认识时间2、时间与我们的关系3、澄清时间管理认识误区4、时间管理究竟是怎么回事？5、为什么要重视时间管理？二、时间管理的基本原则1、常见的时间管理陷阱有哪些？2、时间管理的通则有哪些？3、时间管理基本原则之一：目标管理原则4、时间管理基本原则之二：抓住重点原则5、时间管理基本原则之三：要事原则6、时间管理基本原则之四：良好习惯
讲师：陈文咨询电话：010-82593357下载需求表
高效时间管理和会议管理 课时：6H
天： 上午 部分什么是时间 1.时间的特点？ 2.你的一天是怎么渡过的？ 3.管理者能不能控制他们的全部时间？ 4.你时间的价值？ 第二部分如何有效地管理你的时间 1.如何利用你的时间更有效地工作？ 2.有效时间管理的步骤： 3.活动的重要性和紧急性分析 4.时间管理的策略 5.了解你的生产率周期 第三部分进一步的时间管理技巧
讲师：许伯源咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：第1讲制定行之有效的工作计划目标与计划的关系计划的三步曲计划的七要素计划的表现形式执行计划的一般程序计划体系的内容案例：麦当劳的工作计划与时间管理UP计划分享：工作计划与时间管理培训师一句话说清楚工作计划与时间管理工作计划与时间管理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。第2讲计划的追踪检查计划管理的“五步曲”计划如何落实到进度表计划
讲师：平梵咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：第1讲制定行之有效的工作计划目标与计划的关系计划的三步曲计划的七要素计划的表现形式执行计划的一般程序计划体系的内容案例：麦当劳的工作计划与时间管理UP计划分享：工作计划与时间管理培训师一句话说清楚工作计划与时间管理工作计划与时间管理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。第2讲计划的追踪检查计划管理的“五步曲”计划如何落实到进度表计划
讲师：平梵咨询电话：010-82593357下载需求表
时间管理五步曲 课时：12H
章、定义时间1、探询哲学层面的时间2、基于心理学的时间管理3、津巴多时间观念分析4、三大维度五个模块第二章、明确使命1、经理人的忙、盲、茫2、计划第二天的日程3、明确自己的价值观4、以价值观做为导向5、四代时间管理理论第三章、分解目标1、确定目标SMART原则2、鱼骨图与目标的分解3、检验目标的三重标准4、分解目标的合理流程第四章、矩阵规划1、重要紧急发展维
讲师：郭翌咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越时间管理（1天） 课时：6H
课程大纲：章：认识时间 1、你一生拥有多少时间 2、你对时间的感觉不准 3、时间的六大特性 4、时间的六大分类 5、三大时间杀手 6、六大时间陷阱第二章：时间管理诊断 1、你明白你的时间使用去向吗 2、时间管理诊断的价值3、顺序记录诊断法 4、计划对比诊断法 5、时间管理能力诊断法 6、时间管理改进第三章时间管理之道1、时间管理就是生命
