如何打造强大的中层管理团队   课时：12H

如何打造强大的中层管理团队第一节前　言一变革中的中层应变二断裂的中层三中层的角色定位（一）管人胜过管事（二）专业带头人与业务辅导者（三）规范化管理的推进者（四）下属的行为监控者（五）部门项目发展的建议者第二节思路决定出路一正确的自我认知（一）要有正确的责任观经营者意识（二）经理与员工是不一样的（三）三个警惕：1.金钱思维；2.独木桥式的管理方法；3.人治代替

 讲师：高帆咨询电话：010-82593357下载需求表

中层管理与执行力   课时：6H

课程目的：1.把握管理者的角色2.提升中层管理的技能3.学习人际沟通的技能与技巧4.探讨共同问题的共同解5.提高有效解决问题的能力6.提升团队执行力-课程风格：1.互动式2.案例分析3.情景讨论4.角色练习5.团队参与式游戏练习-课程大纲：总序：第一部分：管理者的角色第二部分：如何将任务转化成正确的工作目标第三部分：沟通技巧第四部分：管理与激励下属一、管理者

 讲师：陈鸿剑咨询电话：010-82593357下载需求表

中层管理者职业素养提升课程大纲   课时：6H

课程背景：企业间的竞争已由产业技术和硬件水平的竞争演变成了企业人才的竞争，企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争、实现企业战略目标和可持续发展的重要资源，人才是企业的核心力量，是企业的生命力。特别是目前的管理者的能力和职业素养，需要迅速提升而有效的带领好自己的团队成员，从而提升企业绩效。课程对象：中层管理者课程时间：1天版6小时课程特色：为企业中层的管理者

 讲师：郭齐蕊咨询电话：010-82593357下载需求表

中层管理技能提升   课时：24H

【课程收益】   中层管理者是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，公司的理念、战略要靠中高层落实到基层，方能落地生根实现公司目标。但是，如果中层管理者缺少对领导技能、管理角色、方法的认知，没有系统掌握必备的技能和知识，就不能胜任该职位，起不到应有的作用。  本课程将帮助中层寻找出现问题的原因，掌握现代管理的基本理念，以科学化的思维及方法，总结梳理胜

 讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表

MTP-中层管理提升训练（三天版）   课时：18H

【课程背景】（字体：微软雅黑字号：小四 加粗）中层管理干部处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部的综合管理能力提升已经势在必行。为了满足企业在中层管理培训方面“务实、高效、系统”的要求，以马老师为核心顾问团队特别依据企业中层干

 讲师：刘玉青咨询电话：010-82593357下载需求表

B（Bank）-MTP银行中层管理才能发展   课时：12H

课程背景：未来已来，你将安在？随着人工智能时代的急速到来，银行中以往高枕无忧的中层（包括管理者和储备干部）正遭受着前所未有的危机！然而在当今的银行中，大多的管理者还未接受过正式的管理训练，他们常常沿袭过去的思维惯性和行为模式，对管理成果无力把控，更没有真正的形成系统、科学、实战性的管理技能，更多的管理者象是没有带齐装备就上了战场的士兵，根本没有能力应对社会发

 讲师：张城玮咨询电话：010-82593357下载需求表

教练式中层管理CoachingLeader   课时：6H

课程背景困惑：究竟标准化制度化是不是好的管理？员工态度和能力到底哪个更重要？管理者要有威严还是亲和力？自己忙： 管理者自己能力很强，但不能让成员做到自动自发，让部门高效有序的运转。增效慢:  工作越来越忙，事情越来越多，不能通过工作效率的提升降低工作压力。事难干：在工作中任务推进不稳定，不能有效的掌控任务达成目标。人难管： 管人时有效果，但成本过高，不能让人

 讲师：孙梵咨询电话：010-82593357下载需求表

中层管理人员的有效沟通   课时：12H

【课程背景】沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈过程，以求思想达成一致和感情的通畅。但在实际的沟通过程中往往会出现沟而不通，沟通不畅，沟通后无效果等情况，包括在传统的企业管理中因为沟通方法不当，导致双方出现隔阂，最后导致个人目标与团队绩效目标都没有达到预期的结果。为解决这一问题，开发本课程。【课程目标】了解向下沟通的思维，掌握有效向下沟通的三

 讲师：赵子毓咨询电话：010-82593357下载需求表

MTP—中层管理者技能修炼   课时：18H

课程背景中层管理者，作为企业战略落地的中坚，上下层连接的纽带，是企业最需要学习的群体，而大多数管理技能培训要么偏向于总裁，要么零零散散，缺乏系统性。MTP日产训培训源自于美国，1950年导入日本，广泛好评，培养了一代又一代的管理精英。本课程基于MTP的框架和理论，结合当今前沿的管理技术，既保留了MTP的系统性，又适用于今天的管理环境。从管理认知，管理的职能，

 讲师：周海博咨询电话：010-82593357下载需求表

《让你的员工快乐行动起来 ——中层管   课时：6H

【课程背景】为什么规划好的企业战略却难以实现为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢作为一名管理者的根本任务，是带领部属完成团队任务，最终提升团队绩效，一切活动以目标为导向，聚焦人力、财力、物力，采取科学的策略快速达成团队目标。本课程通过案例教学法，帮助学员建立情景、在情景中学习，在讨论中收获，把所有的宏观概念理念、口号到动作、行为层面，从而

 讲师：鲁洁咨询电话：010-82593357下载需求表

MID管理罗盘-中层管理者技能训练   课时：6H

【课程背景】作为企业管理者，你是否有这样的困扰：◼你想提升新生代员工职业素养与职业意识，可是却总被说是洗脑？◼企业组织培训不少，可是大家学完后，没什么体验与变化？◼课程当中，小伙伴们总是无精打采，注意力不集中、参与度总是调动不起来？◼90、00后新生代员工，抵触传统式强灌输培训？本课程首创“剧本杀”体验式培训课，设计“经验体验-反思观察-抽象概念-主动实践”

 讲师：张毓岚咨询电话：010-82593357下载需求表

《中层管理者的角色定位与胜任力提升》培训课纲 —   课时：6H

课程受众：中基层管理人员、储备干部课程时间：1天课程讲师：王群祥 中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景：企业的中层管理者，多是由于业绩突出而被提拔上来的，原来在基层业务岗位干得不错，拥有过硬的专业技术

 讲师：王群祥咨询电话：010-82593357下载需求表

《中层干部如何搭班子带队伍》 ——中   课时：12H

课程讲师：王群祥 管理技能、团队打造、领导力提升、有效沟通、员工职业化培训师课程受众：企业中高层团队管理人员、储备干部课程时间：2天授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导课程背景：人是组织能力中最关键的因素，但企业中常存在不知如何选人，不知

 讲师：王群祥咨询电话：010-82593357下载需求表

《中层管理者的角色定位与胜任力提升》培训课纲 —   课时：6H

课程讲师：王群祥 中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师课程受众：中基层管理人员、储备干部课程时间：1天授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景：企业的中层管理者，多是由于业绩突出而被提拔上来的，原来在基层业务岗位干得不错，拥有过硬的专业技术

 讲师：王群祥咨询电话：010-82593357下载需求表

《中层管理者的承上启下能力提升》培训课纲 —&m   课时：6H

课程讲师：王群祥 中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师课程受众：中基层管理人员、储备干部课程时间：1天授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景：企业的中层管理者，多是由于业绩突出而被提拔上来的，原来在基层业务岗位干得不错，拥有过硬的专业技术

 讲师：王群祥咨询电话：010-82593357下载需求表