精益生产课程体系
课程大纲： 精益制造管理模块： 1、5S与可视化工厂； 2、价值流程； 3、标准化作业； 4、失误预防； 5、快速切换； 6、团队协作； 7、TQM全面质量管理； 8、TPM全面生产保全； 9、TPI全面生产力提升； 精益制造管理的三大要素： 信息流（InformationFlow IF）； 业务流（BusinessFlow BF）
讲师：马书彦咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一.、精益思想概述 现代制造业面临的挑战 精益生产方式的产生及发展阶段 什么是精益生产 精益生产方式与批量生产方式的本质区别 精益生产的三个重要目标 精益生产的优势和意义 精益变革成败的原因 精益生产的体系 精益生产工具 二、识别七大浪费 浪费如此简单？为何很多人不了解浪费？ 浪费的定义 生产七大浪费和排除方法 制造
讲师：张江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
讲精益生产概述篇章精益生产起源及其本质sup2;市场竞争及全球化sup2;为什么要实施精益生产管理sup2;精益生产方式的发现sup2;精益生产方式的兴起sup2;精益思想：从增值比率看改善空间sup2;精益思想五原则sup2;所谓的丰田生产方式sup2;丰田生产方式的目标sup2;丰田生产方式的基本理念sup2;丰田生产方式的2大支柱平准化※成功案例：某集
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益生产(七大浪费)工具培训》 课时：6H
培训大纲培训模块内容时间精益思想精益生产方式历史1天精益概念与工具体系浪费与效率7大浪费精益实施策略精益五大原则精益工具培训持续改善(Kaizen)1天问题解决模式价值流图VSM，节拍T/T与工程分析现场管理5S及目视化1天精益布局改善单元生产全员生产保全TPM,设备综合效率OEE，快速换型SMED1天看板超市与拉动标准工作与作业标准防呆
讲师：唐健咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产管理 程锡兰 课时：12H
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：精益起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、中国企业为何短寿？微利时代，中小企业如何生存？3、如何“转方式、调结构、促发展、保民生”4、世界主流管理文化对比（法家、孔孟文化儒家思想）5、国学文化中的“精细化管理”6、企业生产经营的关键—4M1E7、推行精益生产消灭八大浪费成本压缩工厂淘金8、什么是精益生产
讲师：程锡兰咨询电话：010-82593357下载需求表
章:企业存在的九大困惑困惑一、根据产能完全可以不加班就可以完成计划，可天天加班加点还是没办法如期交货困惑二、从表面上看企业是盈利的，但结果是这里损耗一点、那里浪费一点，变成亏损了困惑三、天天抓质量，可做出的产品没办法满足客户要求，质量总是不稳定，退货一大堆困惑四、每个月整理仓库，可结果仓库里面总是堆满了好的不好的原材料、在制品、成品困惑五、企业里面的上下之间
讲师：唐发德咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：为什么要搞精益生产？传统企业的弊端和制造业普遍存在的问题：1、时而加班，时而停产——生产不均衡！应用精益生产方式后马上得到根本扭转（案例）2、生产流程和业务流程不合理，造成大量搬运浪费和动作浪费！（案例）3、原来厂房紧张不够用，应用精益生产后节省60％的厂房面积案例（环球、新力）4、大量的半成品和库存占用资金流动缓慢，导致企业资金困难。（案例）5、传统
讲师：李树青咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：头脑风暴：您碰到哪些关于精益生产问题精益生产中的人力资源，薪酬激励的问题，领导支持，技术困惑，提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。引子：(案例分析)导入精益生产管理的重要性案例：日本公司：一个公司推行精益生产，各个BU，形式各异，为什么章：精益生产是一个系统工程一、精益生产是一个技术结合管理，领导与企业文化的项
讲师：凡耀胜咨询电话：010-82593357下载需求表
一、揭开精益生产模式的面纱-精益生产系统的由来-制造系统的演化史-全球化市场竞争-精益思想的要点-精益生产的五个原则-标杆工厂的绩效值-精益企业的优势-精益生产留给制造业的机遇与挑战-精益工具及改善模组介绍二、中国中小民企的管理现状-某皮具企业管理现状评估结果-某五金厨具企业管理现状评估结果-中小民企的制造管理特点总述-中小民企HR管理系统现状-中小民企研发
讲师：魏俊超咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲：精益生产体系一个中心、二个基本点一、精益生产巨大魅力1、利润大化2、成本低化3、质量好顾客满意二、精益体系一个中心，二个基本点1、以利润为中心2、基本点1：彻底消除浪费，降低成本基本点2：柔性生产，提高竞争力四、彻底消除浪费1、由顾客决定价值2、企业存在九大浪费1）制造过剩的浪费2）等待的浪费3）搬运的浪费4）加工的浪费5）库存的浪费6）动作的浪费7
讲师：何小勇咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：精益生产体系一个中心、二个基本点一、精益生产巨大魅力1、利润大化2、成本低化3、质量好顾客满意二、精益体系一个中心，二个基本点1、以利润为中心2、基本点1：彻底消除浪费，降低成本基本点2：柔性生产，提高竞争力三、彻底消除浪费1、由顾客决定价值2、企业存在九大浪费1）制造过剩的浪费2）等待的浪费3）搬运的浪费4）加工的浪费5）库存的浪费6）动作的浪费7）生
讲师：邓小初咨询电话：010-82593357下载需求表
部分:工厂为什么要实行控制管理一、制造企业嬴利的三要素二、制造型企业成本失控问题解析三、制造型企业品质失控问题解析四、制造型企业交期失控问题解析五、单靠领导管人作管理的敝端六、如何从失控管理到受控管理1.从领导做管理到全员做管理2.从纵向管理到网状管理3.从职能管理到流程管理4.从单重控制到多重控制5.从上下级控制到平等控制第二部分制造企业的控制体系设计一、
讲师：王明咨询电话：010-82593357下载需求表
部分精益生产系统介绍精益生产的起源与发展精益生产概念及其功效精益生产系统剖解第二部分精益生产系统的起点5S/6S①正确的管理意识-1、直面竞争2、现场与市场3、现代制造业核心竞争力4、构筑一流现场管理体系的基础与10大管理项目②5S/6S是企业执行力、管理能力有效的判定材料③5S/6S从意识变革开始--“欲造物，先造人”--“工欲善其事，必先利其器”--“勿
讲师：李铁华咨询电话：010-82593357下载需求表
大批量制造的时代已经一去不复返了，个性化需求、按需配置是现代市场的趋势。在多品种小批量生产时代，我们如何能做到快速响应、效率提升、成本降低，这需要我们运用精益生产的理念指导生产，具备一定的柔性生产技巧。1、精益生产概论☆何谓精益生产方式☆三种生产方式的比较（手工、大批量、精益）☆现代生产组织系统☆精益生产追求的目标☆精益生产实施过程全貌☆精益生产案例2、流线
讲师：温庆暖咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产管理实践一：前言部分 一、产业发展的一般性过程 1、阶段：供不应求 A、企业经营重点：扩大产能，满足市场需要。B、利润主要来源：生产利润（技术研发） 2、第二阶段：供需平衡企业 A、经营重点：营销管理，扩大并抢夺市场。B、利润主要来源：营销利润（品牌营造） 3、第三阶段：供大于求 A、企业经营重点：内部系统检讨，挖潜改造。B、利润主
