跨部门沟通课程体系
跨部门沟通与管理：构建内部的协同伙伴关系 课时：6H
《跨部门沟通：构建内部的协同伙伴关系》课程大纲（课程编号：2023-001-TA/1）正面探索和思考引发正向的改变。课程只聚焦一个问题：为了客户，企业如何实现无障碍的跨部门协同与沟通？【课程背景】跨部门沟通是当今组织中一个现实需求。在跨部门工作过程中，不少部门领导经常遇到过下列情况：你认为十万火急的事，到了其他部门主管口中，竟然成了“芝麻绿豆大的事”；两个部...
讲师：孙安达咨询电话：010-82593357下载需求表
左右逢源：跨部门沟通与协作（模拟联合国沙盘）2天 课时：12H
职场晋升直通道：左右逢源——跨部门沟通与协作（模拟联合国沙盘）课程背景：企业管理中70以上的问题是由于沟通不畅所造成的！高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接，减少不必要的时间拖延与信息错误，最大限度地提高工作效率。实践证明，员工的沟通能力直接决定团队协作水平，最后导致的团队绩效结果。当前，众多企业都趋于扁平化，使得跨部门之间的沟通更加频繁。部门之间...
讲师：吕依玲咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与合作（模拟联合国沙盘） 课时：12H
跨部门沟通与协作与合作——模拟联合国模拟沙盘课程沙盘介绍：经由新选举所选出的每一位国家领导人代表着十个国家中的每一个国家，每一位领导人（每组学员）必须完成他们对该国选民的承诺，不管手段如何。所以必须在充满毁谤、密谋、金钱和政治手腕的环境中达成承诺，每组学员必须抓紧他们选民和邻国的需求，同时艰难的和其他有文化隔阂、缺乏信任及不良沟通与协作的国家周旋达成共同目标...
讲师：吕依玲咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与协作技能【2天版】 课时：12H
跨部门沟通协作训练大纲-----帮助您快速破解管理迷局，锻造卓越团队课程收益1理解沟通的意义，学会清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能2学会横向沟通的主要角色与方式3加强跨部门沟通，掌握跨部门沟通技巧，从强化全局视野出发选择适当的沟通4认识组织的冲突，最终解决跨部门沟通的问题5如何科学高效协调各项冲突工作课程特色：1提供全程案例教学方式，使学习效果最大化，保证...
讲师：文亮咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与协作技能--【1天版】 课时：6H
跨部门协作训练大纲-----帮助您快速破解管理迷局，锻造卓越团队课程收益1理解沟通的意义，学会清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能2学会横向沟通的主要角色与方式3加强跨部门沟通，掌握跨部门沟通技巧，从强化全局视野出发选择适当的沟通4认识组织的冲突，最终解决跨部门沟通的问题5如何科学高效协调各项冲突工作课程特色：1提供全程案例教学方式，使学习效果最大化，保证案例...
讲师：文亮咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通协作与服务沙盘 课时：12H
跨部门沟通协作与服务沙盘推演课程大纲引导老师：夏峥课程背景简介：变革时期的领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。它是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争变化加剧的时代。变革时期的团队领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的...
讲师：夏峥咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与冲突管理 课时：12H
跨部门沟通与冲突管理课程大纲主讲：夏峥你遇到过公司内部跨部门的推诿和扯皮事件么？你有时候发现有些跨部门的问题像拦路虎一样的挡着你么？你遇到过跨部门的同事一起开会，不仅跨部门问题没有得到解决，反而造成更加严重的隔阂和冲突么？你是否一直在寻找化解跨部门沟通的工具和方法呢？你是不是也期望尽快化解部门之间的冲突？说对话才能做对事，无论是在战略执行中，还是在商务谈判中...
讲师：夏峥咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与协调 课时：12H
《跨部门沟通与协调》主讲：闫明一、现状剖析：1.部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！团队成员之间很难建立起信任感！2.部门之间摩擦不断，严重影响了企业的正常运转和绩效目标！3.公说公有理，婆说婆有理，互不相让，老总哪里常常成为判定是非、黑白的公堂！4.部门间“小团体作风”突现，部门间相互推诿、指责。责任意识淡薄！5.部门之间缺乏沟通协调、容易产生误解、导致矛盾...
讲师：闫明咨询电话：010-82593357下载需求表
团队意识与跨部门沟通 课时：6H
团队意识与团队精神（互动式课程）课程大纲课程目标：通过大量的互动演练，让学员彼此熟悉、提升团队的氛围，体验团队沟通协作的重要，建立团队协作观念，并深刻领悟每个人在团队中的角色定位，做好跨部门沟通，发挥团队精神，打造高绩效团队。课程时间：一天（共7小时）授课模式：互动体验式+讲授式课程内容分布：讲授时间3小时，团队情景体验课程4小时课程大纲：第一部分：培训前破...
讲师：明志刚咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与招商加盟影响力 课时：6H
《跨部门沟通与招商加盟影响力》课程教学大纲课程名称：跨部门沟通与招商加盟影响力教学时数：一天培训学员：营销人员教学要求：采用课堂讲授、课堂小组讨论、视频内容、体验式活动相结合的方式进行，课堂讲授要求理论结合实际，运用大量案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，同时配备课堂练习和课后作业以巩固所学的知识。第一部分：跨部门的沟通与协作第一讲深入挖掘跨部门沟通问题的根...
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《纵横捭阖》沟通与跨部门沟通沙盘 课时：6H
《纵横捭阖——沟通与跨部门沟通沙盘模拟》课纲美国ACI认证版权课程国际ACI注册沙盘讲师：魏滨沙盘培训背景来源企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军...
讲师：魏滨咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨部门沟通与协调》【第一节】沟通认知何谓沟通沟通三大要素沟通三个环节卓越沟通信条【第二节】学会倾听、发问、反馈单向沟通与双向沟通的比较如何提高倾听技巧同理心倾听沟通中说的技巧沟通时发问的语言使用技巧说服他人时的句型使用技巧、开放式问题与封闭是问题的使用；铂金沟通法则迎维策同理心共情术【第三节】如何与不同行为风格的人沟通1、DISC性格解析2、了解不同性格的...
讲师：魏滨咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨部门沟通与协作》 课时：12H
《跨部门沟通与协作》培训课纲190596520权力之外的沟通与协作，更需要艺术与技术的结合权力之外的沟通与协作，更需要艺术与技术的结合主讲老师:何岸中科院心理所博士研究生管理技能、领导力、执行力、有效沟通培训师课程受众:高中基层管理人员、需提升沟通能力的员工课程时间:2天（6小时/天）授课方式:案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩...
讲师：何岸咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与协作 课时：6H
跨部门沟通与协作主讲：胡金华课程目标：1、挖掘跨部门沟通中常见问题的根源；2、掌握跨部门沟通的关键技巧与方法；3、分享跨部门沟通的要点；4、减少冲突，提高企业效率的沟通与协调；5、树立共同的团队目标；6、提升跨部门人员的沟通技能。课程对象：高层管理、中层管理、基层主管课程时长：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程提纲：第一讲跨部门沟通的...
讲师：胡金华咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与协作 课时：12H
跨部门沟通与协作【课程说明】企业的快速发展，部门的设置越来越多，职责分工越来越明确，同时，各部门之间的意见冲突，互相推委、扯皮问题也越来越严重；完成一项工作，由一个部门主导另一个部门配合就会出现很多矛盾，尤其是发生利益冲突时，工作根本就执行不了，部门之间貌合神离，隔阂越来越大，更无法获取彼此真实可靠的信息，使得员工工作在压抑、沮丧的环境中，从而影响企业的整体...
