跨部门沟通课程体系
《跨部门沟通与团队协作》大纲 课时：2H
【课程介绍】：在现实生活中，人际交往无处不沟通无处不协调，企业管理需要高效沟通发挥工作绩效，夫妻关系需要情感交流经营幸福家庭，人际交往需要信息交流建立人脉财富，父母家人需要沟通关爱尽到子女孝道……可见人生在世，沟通是第一重要生产力。跨部门协作与沟通密切相关，建立在团队沟通的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅...
讲师：郭敬峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨部门沟通与合作》课程大纲1. 作为战略制定者全局地理解跨部门管理可以满足的各种需求在哪些地方，跨部门管理可与其它类型的管理形式有机结合定位好跨部门管理中自己的角色明确在当前的工作背景中，自己作为跨职能管理的经理，能带来什么附加值确立策略，以向不同的利益相关者靠近2.作为领导者理解其他人可能会如何看待和理解面对的问题向那些看问题角度不同的其他人，施加影响力...
讲师：洪鹰咨询电话：010-82593357下载需求表
《沟通与跨部门沟通》1天 课时：6H
沟通与跨部门沟通课程讲师：王静课程纲要【课程名称】《沟通与跨部门沟通》【课程背景】在任何形式的组织当中，由于分工高度专业化和精细化，致使成员之间的交流合作日益密切。德鲁克认为，沟通能力是决定着每个职业人能否更上一层楼的关键，每个职业人士都迫切需要不断提高与人沟通的能力，才能更好地完成工作，实现个人目标和组织目标。但从实际工作上看，各部门间沟通失败的例子处处可...
讲师：王静咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨部门沟通与团队协作》 课时：12H
《跨部门沟通与团队协作》大纲【课程介绍】：在现实生活中，人际交往无处不沟通无处不协调，企业管理需要高效沟通发挥工作绩效，夫妻关系需要情感交流经营幸福家庭，人际交往需要信息交流建立人脉财富，父母家人需要沟通关爱尽到子女孝道……可见人生在世，沟通是第一重要生产力。跨部门协作与沟通密切相关，建立在团队沟通的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能...
讲师：郭敬峰咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与协作 课时：6H
推倒部门墙——跨部门沟通与协作前言：您的跨部门沟通与协作中是否存在如下的问题：部门之间责任不清，工作上互相扯皮推诿；跨部门间总是沟通不畅，沟而不通；自己的工作总是难以获得其他部门同事的认可和配合；无法妥善处理本部门与其他部门的利益冲突；跨部门协作中各部门因不同的工作任务和目标而不能很好地配合；各部门对完成工作目标的方法不能达成一致；部门平行，谁也不服谁；没有...
讲师：高虎咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与冲突管理 课时：12H
跨部门沟通与冲突管理【课程背景】各部门像一座座孤岛，只顾自家门前雪。一线同事在前线拼得“你死我活”，好不容易搞掂客户，没想到却“后院起火”。在公司里，员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40—50，而对于高层主管，这个比率会更高。如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢？怎样才能打破门墙，克服部门间的沟通障碍，发挥一加一大于二的功效？《跨部...
讲师：冯南石咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨部门沟通与协作》 课时：1H
《跨部门沟通与协作》大纲【课程介绍】：在现实生活中，人际交往无处不沟通无处不协调，企业管理需要高效沟通发挥工作绩效，夫妻关系需要情感交流经营幸福家庭，人际交往需要信息交流建立人脉财富，父母家人需要沟通关爱尽到子女孝道……可见人生在世，沟通是第一重要生产力。跨部门协作与沟通密切相关，建立在团队沟通的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。...
讲师：郭敬峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨部门沟通、协作与冲突管理》 课时：1H
《跨部门沟通、协作与冲突管理》课纲【课程介绍】：在现实生活中，人际交往无处不沟通无处不协调，企业管理需要高效沟通发挥工作绩效，夫妻关系需要情感交流经营幸福家庭，人际交往需要信息交流建立人脉财富，跨部门协作与沟通密切相关，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作...
讲师：郭敬峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨部门沟通与冲突管理》 课时：2H
《跨部门沟通与冲突管理》课程大纲【课程介绍】：在现实生活中，人际交往无处不沟通无处不协调，企业管理需要高效沟通发挥工作绩效，夫妻关系需要情感交流经营幸福家庭，人际交往需要信息交流建立人脉财富，跨部门协作与沟通密切相关，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的...
讲师：郭敬峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《携手同行：跨部门沟通协同提升之道》培训形式：互动学习、场景实战、工具赋能、落地反思、课程纲要：第一单元：“部门墙”的出现：跨部门沟通常见障碍及案例分析←现状：部门协同常见现状与困扰←分析：企业中最直接、最根本的“部门墙”是什么←分析：产生内部问题和矛盾的根源是什么←分析：在跨部门沟通中，是自己的能力重要还是对其他部门的了解重要：←“部门墙”出现的三个层次原...
讲师：何欣咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与协作《模拟联合国》情景模拟沙盘 课时：6H
《模拟联合国●跨部门沟通与协作》沟通能力提升模拟演练课程体验沙盘情境●提升沟通管理技能跨部门沟通与协作《模拟联合国》课程介绍课程介绍本课程强迫学员处理相互依赖团队间的压力和障碍，承诺承诺强烈地展示了有效沟通及良好信任和有质量的结果间的强大关系。为了达成各个国家对选民的承诺而且成为一个国家联盟，所有团队必须把正确的资源给正确的人根据他们的需求和期限。学员离开承...
讲师：孙丕智咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与跨部门沟通》加勒比海盗沙盘模拟 课时：6H
课程起源企业沙盘模拟培训是源自西方军事上的战争沙盘模拟推演，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术，设计的角色体验的实验平台，是一种新型现代培训模式。课程特点沙盘模拟培训特有的互动性、趣味性、竞争性特点，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋状态，增强体验度。沙盘模拟培训充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官...
讲师：孙丕智咨询电话：010-82593357下载需求表
《模拟联合国》——跨部门沟通与协作课程1天 课时：6H
《模拟联合国》——跨部门沟通与协作课程【课程背景】组织的高效运转依赖成员之间的有效沟通和通力合作。据相关统计，84的管理者表示可以信赖上下级，但只有9管理者能够表示信赖相关部门的同事。因此，跨部门的沟通和协作成为组织的“巴别通天塔”难题。提升组织中成员的沟通和合作效果已经成为企业管理最重要的课题之一。日本经营之神松下幸之助提出：“在我看来，企业管理过去是沟通...
讲师：蒋华军咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通-模拟联合国-课程大纲-1天 课时：6H
跨部门沟通《模拟联合国》情境模拟沙盘课程【课程体验】经由新选举所选出的每一位国家领导人代表着十个国家中的每一个国家，每一位领导人（每组学员）必须完成他们对该国选民的承诺，不管手段如何。所以必须在充满诽谤、密谋、金钱和政治手腕的环境中达成承诺，每组学员必须抓紧他们选民和邻国的需求，同时艰难地哈其他有文化隔阂、缺乏信任及不良沟通的国家周旋达成共同目标。过程中会形...
讲师：张扬咨询电话：010-82593357下载需求表
第四课 跨部门沟通与团队协作技能训练 课时：6H
|跨部门沟通与团队协作技能训练||课程介绍|课程大纲||||||1.华为案例：||培训目的（学员收获）：|各个时期华为营销团队的阵型变化与团队管理|||阶段一：“狼-狈”小组||掌握日常工作沟通技巧。|阶段二：“铁三角”小分队||掌握有效地完成跨部门沟通、团队整合|阶段三：“重装旅”团队||的思路和方法。|阶段四：华为与客户的联合创新团队|||华为主要竞争对...
