没有钱也能做大营销
作者：范彦芳 433
从西方发达国家的经验来看，每次行业遇到重大战略机遇时，都是竞争架构大调整的时期，是很多小企业翻身的绝佳时机。在中国，这个战略机遇几乎涉及到所有行业，因为中国发生的不是某一个行业的大变化，而是整个社会在变，文化、经济、观念等社会的根本方面在发生巨大的变化，所以才被称为企业千年难遇的重大战略机遇。在这样的一个历史时刻，难道中小企业就真的只能看着那些大企业更加强大吗？难道王老吉、蒙牛现象就不能成为一种常态吗？
本人认为中小企业还是有很大的机会的。这个机会来自于真正的竞争策略。
诸葛亮和周瑜在赤壁之战中以少胜多，取得经典一胜。我们都知道他们不仅选择了正确的战略方向，而且前前后后用了许多计策，进行了太周密而系统的策划。经典之所以成为经典，都是人策划出来的。
我们的中小企业们一般采取怎样的竞争策略呢？
1、模仿。为保证安全，更多的企业采取跟随大企业的策略，直接模仿大企业成熟的产品，从包装到口感，从促销到渠道几乎就是大企业的翻版。这种做法看似很安全，其实最不安全。采取这种策略的企业，注定了不能进入主流品牌行列。千万别说娃哈哈是跟随策略的成功者，娃哈哈成功的根源是战略创新，跟随只是个战术性策略而已。成就娃哈
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