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家电企业的“进退”攻略

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第二，要看行业关键要素与核心能力的匹配度。

行业关键要素分为两个层次，第一层为掌控产业链核心环节，第二层为打造行业关键成功要素。

从第一个层次来看，家电企业的产业链核心环节分为三种状况：黑电的核心环节基本被国外企业所掌控，如液晶电视机的面板被日本、韩国企业所掌控，中国企业普遍处于产业链底端，利润率非常低；而白电的核心环节有些中国优秀企业已经能掌控了；小家电行业则一般没有核心环节。

美的和格兰仕就在主业产品中基本具备了这些能力，美的在空调行业自主研发了双转子直流变频压缩机，格兰仕在微波炉行业完全掌握了磁控管的技术，正是掌握了这些核心环节才使得他们各自成为行业内的领导者。

第二个层次，家电企业的行业关键要素集中在研发、质量、产业链完整度、资金、规模、品牌、营销能力、渠道建设能力、管理支撑体系等方面。虽然小家电无需掌控核心环节，可是步步高在产品研发速度、产品线丰满程度、产业链完整度、资金、规模等方面均落后与主要竞争对手，正是由于这些能力的短缺才导致步步高的退出。春兰1994年开始的多元化同样是这个问题，相继推出了彩电、洗衣机、冰箱、电脑等家电业务，甚至进入了卡车、摩托车、新能源、电池等业务，可是春兰忘记了自己尚不具备同时开展这些业务的能力，这导致了春兰多元化战略的失败。

第三，要服从企业愿景及中长期发展规划。

在看准了行业发展机会，并具备相应能力时，企业需要制定自己的中长期发展规划及业务规划，在这个规划的指导下逐步开展实施各业务的进入战略。

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