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家电企业的“进退”攻略

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当然，不是每个家电企业每一次进入新市场均能获得成功，家电产品品类也非常多，在更多企业实施全产品线发展的时候，家电企业的退出将在一段时间内时常发生，那么，家电企业如何决定是否退出呢？

何时退出

情形一，行业吸引力发生本质性变化。

行业吸引力主要包括行业平均利润下降、行业增速下降、主要替代品对现有产业具有较强替代作用、行业壁垒不断提升、竞争加剧等。

步步高忽略了替代品对DVD行业影响的研究，当互联网兴起并快速发展时，电脑娱乐已经逐步成为主流，全国DVD市场从高峰时期2007年的1800万台下降到2010年的1000万台，DVD正在进入衰退期。

长虹的主业是电视，由于核心环节电视面板控制在韩日企业手中，行业利润率极低，长虹一直迷恋于做电视，喊出了“不做板就不做电视”的战略口号，为此花费20亿美元豪赌等离子面板（一期投资60亿元），而平板电视中由于液晶可以作为等离子的替代品，尤其是小尺寸范围具有非常强的替代性，在其他各大电视生产企业为了获取更大利益的驱动下，等离子逐渐被液晶所替代。在巨大投资壁垒和退出壁垒面前长虹也是进退维谷。

情形二，行业要素变化导致与企业核心能力不匹配。

家电企业进退攻略家电企业

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