某中型企业年度绩效考核实战探讨__管理文库

某中型企业年度绩效考核实战探讨

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1) 岗位KPI：本职岗位的重要工作职责，考评项设3-7个关键性指标项，须由工作任务布置者(部门负责人)设置明确的目标及工作绩效达标率并在《岗位绩效考核评估报告》（见附件）中填写，进行客观考评；

2) 工作表现及态度：根据岗位职责中描述的工作内容和质素要求，提炼出客观量化的工作行为与综合质素的项目指标，由部门直接上级、同级职员、部属下级员工、人力资源部、总办领导进行综合考评。

4 组织事项、考核形式和考核时间：

1) 公司的绩效考评工作由总经办亲自指导，人力资源部协同各部门共同开展，并负有监督、抽查、复核的职责；

2) 此类绩效考核以后将每年进行一次，此次考核定于20XX年X月XX日启动，在20XX年X月XX日前结束考核并将考核分值汇总填报《20XX年终考核统计表》（见附件）。

3) 按人力资源部统一规定的《岗位绩效考核评估报告》格式进行书面评定，表中的主要KPI考核指标由部门负责人与被考核员工根据岗位实际情况设立。

4) 各部门的《岗位绩效考核评估报告》，统一由各部门收集整齐后交人力资源部归档，所有员工的绩效成绩须汇总列于《20XX年年终绩效考核统计表》上交予人力资源部。

5) 由人力资源部对考评负责人在第一次开展考评工作前进行考评培训。

5 绩效分值计算

原则上，总分为岗位KPI考核评分、工作表现及态度评分乘以权重比例后相加之和，岗位KPI考核、工作表现及态度满分分别为100分，权重比例分别为60%和40%；本职工作之外的重要任务与奖励满分为100分，占总分权重的10% ；考勤情况、行政及质量事故的处罚分值可直接扣减上述绩效得分，故：

员工岗位绩效考核总分 = 岗位KPI考核评分X 60%+工作表现及态度评分X40%+重要任务与奖励加分X10%-扣分。

6 考评的一般程序

中型企业绩效考核中型实战核实绩效探讨考核年度企业

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