某中型企业年度绩效考核实战探讨

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3) 表现突出之处:肯定员工表现优秀的方面,进行表扬和鼓励,以扩大正面行为所带来的积极影响,强化员工的积极表现,给员工一个认可工作的机会。

4) 表现较弱之处:指出员工工作中存在的问题,以提醒员工需要改进和调整。

5) 需培训或发展之处:员工客观分析自己在工作当中需要得到公司的那些帮助和支持,需提供哪些培训,以便提高工作绩效,帮助员工制定培训或个人发展的规划。

8 考核申诉

为保证绩效考核的公平、公正,须建立考核申诉制度。部门负责人对员工进行考核面谈后,若员工仍对考核结果有异议,可提出申诉,在人力资源部面谈结束后3个工作日内提报《员工考核申诉报告》,提交上一级领导和人力资源部进行复核。在员工提交《员工考核申诉报告》后2个工作日内,人力资源部听取员工申诉和部门意见,调查考核评议情况,提出处理建议,之后报总经理或单位负责人对考核申诉进行最终复核。

9 考核要求

主持考核的主管人员均应以客观立场、严肃对待员工考核和评议,不得徇私。凡经子人力资源部查出有违反公司规定者或考核不实者,每发生一例,对该主管人员按每例给予扣减年度考核成绩;如有年终奖金分配,亦按每查处一例,扣减年终奖金,情形严重者还给予记大过处分。对于造成员工多次投诉的管理者,情形严重者给予降薪降职处分;申诉人申诉期限如逾期,虽予以受理,但将会影响年度个人评优的参选。

10 保密原则

1) 考评结果只对考评负责人、被考评人、人力资源负责人、分管副总、董事长公开;

2) 考评结果及考评文件交由人力资源部保存;

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