美的还有多美? 201
顺德转型之困系列二: 从2000年起,美的集团超过科龙集团,成为了“中国家电之都”顺德最大的企业,此时,美的已经是以家电业为主的大型综合性现代化企业集团,是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。
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顺德转型之困系列一: 曾经风光无限的神州、希贵已经陷入租赁和出卖的困顿之中,中国热水器行业的代名词万家乐已经成为没落的贵族,消毒柜的发明者康宝的可持续发展能力遭质疑。美的汽车项目还未见成效、小家电几
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浅谈消费品的社区营销战略 120
提起社区营销,营销人士大多将其归结为市场策划( markting )或公关(Public relations)的范畴之中,因此成了众多家庭耐用品如家电等厂家的重要宣传阵地;也有的营销经理将其作为一
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三战大连:用冰淇淋点燃夹生的市场 192
H公司是北方生产冰淇淋的支柱企业,在东北地区有着极高的市场份额。大连市场曾经是H公司的营销主战场,最高销售额2001年曾达到过900万,属于二线市场中销量最好的市场之一。H公司当时在大连的销售管理
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系列专题:营销总监成长录 我于1996年在经济管理最热的时候毕业于该专业,在一片惊诧和困惑中,辞去公职,走出机关大院,开始了我的营销生涯,蓦然回首,已在这块沃土奋然耕耘了整整七载。 最初的选择可能
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一位销售经理的工作日记精选 165
销售经理给人的感觉应该是叱咤风云,天马行空,潇潇洒洒,游山玩水,手握实权,享受高薪。但有谁能真正的洞悉他们在高薪的背后所承受的千钧压力,所付出的殚精竭虑。其实他们也是靠业绩求生存,靠指标来工作的家
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砍向窜货黑手的三把利剑 161
关于窜货问题的营销论著实在是汗牛充栋,不胜枚举了,但是市场上的投诉仍屡禁不止,似乎没有医治的良方。很多专家的换包装、加大畅销品容量、甚至动员职能部门干涉等方法并不十分奏效,笔者谨对刘部长的困境阐述一
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迷失方向的“真棒” 277
2004年,对冷饮界来说可谓是坎坷的一年,原料价格飞涨、消费者冷漠面对新品推广、两大国际冷饮巨头雀巢与和路雪放下身价向低端市场强力推进,种种原因导致国内冷饮企业压力骤增。中国冷饮界执牛耳者伊利也遭
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冰品:渠道“升温” 194
由于冰品冷链的制约,相对于其他消费品而言,冰品营销渠道较为复杂。目前二级城市的营销模式相对单一,以区域代理为主,重要城市建有企业自营体系;而在省会级城市的营销模式相对复杂,主要有两种营销操作模式:
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冰淇淋行业:危机变奏 174
冰淇淋行业不啻遭遇了一场灭顶之灾。今年3月份原料甚至每天一个报价,让人心惊肉跳—— 棕榈油由年前的5000元/吨,一路涨到7400元/吨,涨幅达48%;椰子油由年前的6000元/吨,3个月竟水涨船高
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宝洁射“雕”成败几何? 441
2004年11月18日,在一年一度的央视黄金时段的招标会上。国际知名日化企业宝洁以3.8515亿元的天价,成为央视新一界的标王。 众所周知,央视是打开中国广大农村市场的敲门砖,一向将广告投放放在
严志国详情
找准你的目标顾客 416
题记: 很多企业老板可能有这样的困惑:我知道每年的广告预算有一半是被浪费掉了,但是我就是不知道哪一半是起到了作用,哪一半是被浪费掉的。归根到底是他们没有找准自己的目标顾客群,而盲目地进行传播。
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4S店,厂家给经销商的迷魂药 224
曾几何时,传统的汽车渠道、大卖场是中国汽车厂家与消费者沟通的桥梁。时至今日,汽车4S店逐渐风靡汽车行业,似乎要与汽车大卖场等传统主流渠道一决高下,占据汽车销售的主流渠道,成为厂家的“大老婆”。
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循环营销(一)一文中,循环营销的定义及关键流程图已经讲得很清晰。但它毕竟是个新模式,很多人对它还很陌生,甚至怀疑:它凭什么成为医药保健品营销的新方向?它在现实应用中,能不能获得实际的销售?它是如何
袁则红详情
循环营销(二):剖析会议营销 195
循环营销(一):什么是循环营销? 163
莫笑农家腊酒浑, 丰年留客足鸡豚。 山重水复疑无路,柳暗花明又一村。 箫鼓追随春社近, 衣冠简朴古风存。 从今若许闲乘月, 拄杖无时夜叩门。 用陆游的“游山西村”作为文章的起首语,这也恰当的表
袁则红详情
产品利益能否承受会议营销之轻? 419
很少有人会像拿手术刀一样去解剖会议营销。为什么?原因是有那么多人安于现状般地享受厚道;而且,拿手术刀解剖开会议营销的筋络,虽然很清晰,但难免有些血腥。但会议营销走到今天这个地步,再不认真地剖析的话
袁则红详情
创新不足道德缺失制约“美丽产业” 386
2005年3月26—29日在广州举行的第22届美博会终于降下了帷幕,本届美博会与上届美博会一样,同样也存在“五多”:参展企业多、与会人员多、美容产品与服务多、广告垃圾多、招商手段与诱惑多,这一切固
黄志东详情
五粮液十年模式在中国 592
公元一九九四年,五粮液横空出世,一举成为中国白酒行业的龙头老大。之后的十年间,其以神奇的营销策略和速度不仅一直盘踞榜首,而且近几年还以四倍的市场规模远远将第二名甩到了后边。这十年,她出台的每一项营
郑新涛详情
品牌经理人的“五项修炼” 363
从直接“功效”来看,品牌经理人给企业带来的是一种持续的获利能力,即确保企业短期、中期、长期都能够获利的能力,换句话说,品牌经理人带来的是一个企业的生存、发展乃至基业长青。 例如,上海家化一开始就把对
谢付亮详情
中国保健酒战略突围之策略 251
自2001年以来,中国保健酒的市场容量以前所未有的年30的速度递增,同时众多知名白酒品牌和其它行业品牌资本也纷纷插足保健酒市场。然而现实是:2003年中国保健酒前三品牌的年销量总和还不及一个金六福
郑新涛详情
白酒渠道细化整合制胜的秘密 187
白酒产品在目标市场上的生命周期为什么越来越短?串市场和低价倾销的速度为什么越来越快?这是近两年困扰着所有白酒企业的共同的问题。竞品太多,竞争激烈是任何行业发展到一定阶段的必然产物,对于任何追求可持
郑新涛详情
警惕品牌“大跃进” 165
2005年从大年初一到大年初五,鸡年的早春还寒意浓浓。中央电视台的黄金节目《焦点访谈》一连五天,连续播出了一个节目《品牌.中国》。从这连续五天的节目中,我们感受到了国家对中国企业的品牌如何打出世界
张鼎健详情
可营销的产品事实 182
- 1姜上泉老师:长城开发 9
- 2连锁零售系统的打补丁 26
- 3企业的成功是设计出来 24
- 4销售业绩不好时的反思 43
- 5企业设计帮助中小企业 26
- 6企业设计:流程再造是 30
- 7中小企业需要的不是完 35
- 8企业设计重塑五大资本 27
- 9企业设计:破局制约中 36