企业培训常用的8种方法 210

企业培训的效果在很大程度上取决于培训方法的选择，当前，企业培训的方法有很多种，不同的培训方法具有不同的特点，其自身也是各有优劣。要选择到合适有效的培训方法，需要考虑到培训的目的、培训的内容、培训对象的

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沟通管理学-------如何改善员工的工作表现？ 234

完成这个课程后，你就学会 　 ▲ 掌握机会，善用所学的技巧，改善员工的工作表现。 　 ▲ 按照重要步骤及基本原则，策划及主持讨论，研究如何改善员工的工作表现。 适当时候 　 当员工的工作品质或产量低于

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功能性产品推广的人群定位 561

　　功能性产品在产品的生命各个阶段都要对产品的功能做详细的介绍，只是由于产品阶段的不同，在表现的方法上有些区别而已，在产品的导入阶段以产品的功能为主介绍，在消费者认知后是以产品的功能和品牌加在一起介绍

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BMP 概述 237

一、BPD产生背景 目前，许多企业抱怨企业形象CI并不象广告公司鼓吹和他们想象的那么有威力。其实企业形象CI设计确实有过她的辉煌时期，那时在上世纪90年代中期以前。当时，由于各企业产品日趋同质化和消费

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建设高绩效中层队伍的C5培训法 209

培训的关键是要能带来改变 对于企业来说，培训是与教育完全不同的两件事，教育是要使个人学习系统的基础知识，而企业搞培训不是为了要经理们多学点知识，而要帮助其改善管理行为，并进而达到绩效的提升。 C就是c

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企业价值的考察与创造 283

企业价值的考察 在传统的工业经济时代，企业被定义为以追求经营利益的特定法人组织，因此，企业的价值就表现为追求利润最大化，传统的财务业绩衡量指标便是依此为目的。后工业时代，随着经济行为的普遍金融化，股份

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大单成功十招 216

这年头，用户想大屏，想大硬盘，大降价；厂家想大客户，大市场；说实话，渠道怎么会不想大推销大单呢？一笔生意怎样才大的起来？好办，卖一集装箱货柜的1.8GHz奔4。这当然是大单，而且是顶大顶大的单。不过，

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成本分析与控制 696

第一章 绪论 成本管理是管理学中不可缺少的一部分，今后的管理目的以成本计算，是以直接成本为其运用工具。管理的重心将由原来的事后控制，逐渐转移至事前的计划。 因此成本管理最大用途在于：提供给最高经营者及

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绝对中国制造24例管理智慧 231

追求现代不是从西方抱过来一堆新名词就了事，在我们祖先埋骨的地方，也有一些蒙尘的舍利子。 麦肯锡兵败实达告诉我们，纵使是世界顶级的管理智慧，也未必能解决本土企业管理问题。当国外的管理智慧失灵的时候，人们

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IBM ： 蓝色大象的动力 236

在鳞次栉比的摩天大楼深处，衣冠楚楚的知识工人们已告别机器轰鸣的生产线，西装革履的身上也不再带着机油味，但是他们仍旧在一条无所不在的流程生产线上辛勤工作，他们使用的工具被称为mdash;mdash;知识

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检讨是成功之父 465

从十七岁半开始，我就陆陆续续上了一些潜能开发的课程，像目标设定、时间管理、如何激励自我等。到了21岁时，有天早上起床的时候，竟然发现银行的存款簿上面，竟然写着零零点零零，我简直无法想像，长达五年的工作

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日本企业人力资源管理模式演变 620

传统日本人事制度特征 　　最经常被人们提及来表现传统日本型人事制度和劳务管理特征的三个术语是企业内工会、年功序列制和终身雇佣制。如果我们把雇佣形式等特征考虑在内，可以将日本传统的人力资源管理概括为以下

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人力资源管理 738

企业内训课程方案1 学员对象： 企事业单位人力资源部经理、人事主管、人力资源部职员，中小型企业的人力资源部负责人，想掌握人力资源管理主要技能的非人力资源部经理。 课程收益： ★ 从战略角度加深对与人力

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IBM公司销售人员培训 238

国际商用机器公司(International Business Machines Corporation，IBM)是一家拥有40万中层干， 520亿美元资产的大型企业，其年销售额达到500多亿美元，利

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怎样做个好主管 195

一．卓越的管理者　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 二．管理者的管理机能 三．管理人员职务分析法 四．管理者自我启发法 五．主管人员应学习之技术 六．管理循环 七．基于事实的决策方法与持续

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企业如何定岗定编 268

定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。在中国计划经济时代，定岗定编是由国家有关部门来承担的，随着企业面临

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集团公司人力资源部运作机制 241

一、集团公司人力资源功能定位 定位于三个中心，即提议与执行中心、指导与监督中心、协调与置换中心。 1．整合定位：整合事业推进过程中各法人实体的人力资源问题，提出建议性解决方案，上报委员会审议、决策；向

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《水浒》中三个民营企业家的命运 256

宋朝市场繁荣、商业发达，国库充盈，是个军事羸弱和经济活跃不对称的跛脚鸭。看过《清明上河图》和《东京梦华路》的人对大宋首都之繁华大约有些简略认识，即使是小说家所言的《水浒》，重点写造反和招安，其中也不少

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领导力提升准则 242

不是危言耸听，领导力缺乏是一个全球性问题。 在全球范围内，对领导力的需求远远超过了它的供应能力。如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而遗憾的是，领导力注定是短缺资源。

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某某公司人力资源规划 297

人力资源管理整体战略 人力资源管理是一种运作：人的运作。她是一个企业综合管理水平的体现，是一个企业能否适应市场生存，能否在市场中游刃有余的关键，因为企业的管理其实就是人的管理。 人力资源部的目标任务应

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走在专业化之外的HR管理 218

小王从一家集团公司的人力资源部主管跳到了一家小公司做人力资源经理，原以为可以摆脱大公司的条条框框，到小公司一展身手。然而却由于这份工作给自己带来了无尽的烦恼。这家公司是从事品牌服饰代理销售的企业，员工

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国有商业银行人力资源管理体制再造 271

资金、信息与人才是现代商业银行经营的三大核心要素，人力资本的概念已经深入人心。在金融业，尤其是在复杂的金融衍生产品开发设计方面，人力资源的作用更为明显。在加入WTO、金融业扩大开放的新形势下，国有商业

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HR如何接近战略圆桌？ 219

管理学大师彼得bull;德鲁克就知识经济时代的人力资源管理环境说过一句非常经典的话：人力资源职能部门今后将发生极大的变化。它将不得不应付各种新的和困难的任务。它将以完全不同的方式运作，也就是说它将作为

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职业经理人与经济巨变、信息爆炸、纳米克隆时代的人力资源 254

一、新时代企业人力资源体系对职业经理人的要求 具有竞争力的人力资源体系的四个部分（战略部分MA、EV，战术部分ED、PM）： 战略部分： MA：职业经理人的素质、品格、能力、思维、行为、心理是企业发展

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职业营销人团队管理技巧 224

职业营销人进入一个新企业之后，面临着的最大的问题就是团队管理，而团队管理的好坏直接影响到企业的经营目标和利润，当然也影响到职业营销人个人的声誉和形象。下面笔者结合自已的实践谈几点体会，希望与诸位同仁共

 黄畋 详情