最新文章_管理文库

工作纪律 391

第一条总则建立以人为本的人事管理模式，规范员工工作行为，提高工作效率，强化纪律意识，维护公司正常的工作秩序，依据《劳动法》等有关法规，制订本条例。公司员工必须严格遵守。第二条办公管理 1. 上

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人力资源管理师讲义 249

一、组织、部门、岗位之间的关系：组织：按照一定的目的、任务和形式加以编制;安排事物使有系统或构成。组织机构是企业生产经营活动中的个人组成部门，具有各种功能的单元体之间的搭配、排列和组合的形式，表现

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关系营销的种种策略 234

关系营销是与关键顾客建立长期的令人满意的业务关系的活动,应用关系营销最重要的是掌握与顾客建立长期良好业务关系的种种策略。设立顾客关系管理机构建立专门从事顾客关系管理机构,选派业务能力强的人任该部门

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余世维博士在某某公司讲座 264

lsquo;执行力rsquo;内容摘录（根据笔录整理，非全部） 1月份讲过企业文化与品牌。今年是执行年。你们想听什么，我就讲什么。执行是一个心态、思想的问题。中国开发西部是不成功的，现在开始开发东

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七个习惯可使你成功 204

七个习惯可使你成功你有吗？我曾为自己定下许多目标，也都一一达成。我的事业十分成功，但却牺牲了个人与家庭的幸福，这值得吗？hellip;hellip;；我要做的事太多了，时间总是不够用，每天都觉得很

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情景面试的案例分析 299

某企业集团聘请招聘专家为其下属百货公司选拔总经理。在最后阶段，招聘专家对一路过关的四位候选者使用了情景面试的方法。四位候选者被安排同时观看一段录像，录像内容如下：　　画面呈现一座小城市，画外音告知这

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经理人生涯规划 548

在职业生涯中升华，是职业经理人不断追求的目标。能否升华，却取决于工具的使用。本文提供十个价值性能比较强的加速器性质的工具供经理人选择。规划本身就是一个利器，为每个经理人所必备，教练技术作为外在的推力也

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8大捕捉机遇工具 565

机遇对于每个企业都是至关重要的，它帮助你重获生机；同时，机遇对于每一个企业也是公平的，关键在于你如何争取。一个企业能够在关键时刻抓住机会，说明这个企业有着学习、分析和善于思考的企业文化。这是一个向顾客

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如何对培训效果进行有效评估 207

培训不是万能的，但没有培训是万万不能的！虽套用了一句耳熟能详的流行语，确是企业对培训最真切的感受。固然，培训不可能解决所有问题，但有效的培训对提升员工能力、企业业绩的作用往往令人为之心动。任何一种培训

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沃尔玛的供应链管理 249

光明日报 2001，沃尔玛超越通用公司成为全球市值最高的企业。沃尔玛给人们留下印象最深刻的，是它的一整套先进、高效的物流和供应链管理系统。沃尔玛在全球各地的配送中心、连锁店、仓储库房和货物运输车辆，以

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学习型组织将给企业带来什么？ 234

学习型组织的建设旨在修改企业的遗传密码：彻底扭转工业经济把人当成工具的生产线思维。实现企业的共同愿景激活每一个人的生命热情。从而源源不断地向企业注入创新活力。学习型组织的成员具有良好的团队意识，总揽

胡大平详情

保险销售观念典藏故事 1248

传说耶稣在传授圣经时，全都采用讲故事的方式来让人接受。《圣经》、《古兰经》、《金刚经》等传世经文几乎都用故事来表现其深邃的人生道理。教育培训课程、经营管理活动、重要电视/台节目等都常采用故事来点睛。每

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建立你的销售根据地 237

在这条路上你能走多远，取决于你把保险行销当成了工作还是事业！一、建立销售根据地的意义（一）根据地的历史与定义建立牢固根据地的战略思想，用得最好最早的当数毛泽东等革命领导人了。现代汉语词典上解释为：

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提高环境适应性 289

记得有次看对话栏目，嘉宾是位动物学家，主攻的科目是大熊猫，当主持人问到为什么他选择的研究对象是大熊猫，他的解释很有意思。大熊猫是和恐龙同时代的物种，这一物种除了熊猫其它的物种基本上全都灭绝了。这个体态

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考验－－跨国公司败阵中国实录 371

跨国公司失利的核心原因之一－－经营管理模式化的延长线进入雷区正如泛太平洋管理研究中心总裁刘持金先生所言，跨国公司还能带给我们？跨国公司在本地市场的外国直接投资(FDI)也好，其他投资方式也好，无非

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销售经理管理手册 196

销售方针的确立与贯彻 (一)销售方针的内容 1.销售方针是销售经理在自己所辖的业务范围以内，订定促销及营运方面的方针。 2.销售方针分为长期方针(3～5年)，及短期方针(1年以内)两种；销售经理所决定

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人本管理的思想、理论及方法 181

从人性出发来分析、考察人类社会中任何有组织的活动，就会发现人类社会中有一种较为普遍的管理方式，这种管理方式以人性为中心，按人性的基本状况进行管理，这就是所谓的人本管理。由此出发，建立或考察人本管理，都

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职业经理的交往礼仪 61

一、会见会见技巧企业家经常有会见活动。既讲究实在，又讲究艺术，才能够取得会见的最佳效果。下面介绍一些会见要诀： (1)问候时最好点名道姓。迈进会客室的门，你的第一句话可能是：quot;你好，见到你

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部门经理人，应避免说“Yes”或“No 222

部门经理人，仅仅会说Yes或No是远远不够的。目前可以说：公司多如牛毛，经理如过江之鲫。大到跨国公司、国际公司，经理统领千万人、掌握资产数亿元，小到个体公司，三、二个人，几千元投资。现在满大街上相互

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产品销售渠道分析 218

　　对现有渠道进行重新评价始终是每个IT厂商必须进行的工作，而且这项工作永远不会轻松。如果不做重新评价，渠道战略很容易与总体战略失去协调，并错失变化的渠道环境带来的机会。更糟的是，自由放任的态度等于是

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