打造坚强的战斗团队 288

组织的凝聚力，是指领导者凝聚、团结、激励、发展每个组织成员潜力的能力。能否打造一支坚强的战斗团队，主要取决于这个团队的领导。 摒弃onmouseover=displayAd(4);onmouseout

 郝继明详情

精干的招商团队是怎样炼成的？ 437

企业招商是一个系统工程，任何一个环节的疏落都会造成企业资源的浪费，导致招商效果不理想。有好的企业背景，没有好的产品不行；企划做的再漂亮，缺乏到位的执行也不行；有好的方案，没有好的解读和培训也不行；广告

 缪耘详情

打造经销商团队——了解下属的人际风格 287

笔者作为营销培训师，多年来为很多厂家的经销商大会提供过培训服务，每每在课间与经销商老总们聊天时，总是会听到所谓的下属难以管理，人员流动性太强等负面问题。经销商团队人员流动大的原因种类繁多。在某些时候由

 尚丰详情

打造精干的招商团队 258

招商是企业的一个系统工程，任何一个环节的疏落都会导致招商效果不理想。而在招商这个系统的工程中，人mdash;mdash;是最关键的因素。组建一支精明强干的招商队伍，是企业招商工作的重中之重。2006年

 张学军 详情

你需要什么样的管理者——兼论发展中的企业如何打造管理团队 326

随着我国市场经济建设的逐步深入，对外开放步伐的进一步加速，企业面对的国内外市场竞争更趋激烈。在走过了第一个十五年的创业发展历程之后，国内民营企业基本已经初步完成了自己的原始积累，进入了快速发展的阶段。

 詹伟峰 详情

员工精神整合：鹰一样的个人雁一样的团队 428

在一个团体中，价值观要整合才能共同做一件成员都同意的事，因此团队中成员必须互相沟通、以理说服或妥协让步，以求达成团体成员一致的行动。因为，价值观不但影响个人行为，还影响群体行为和整个组织行为，进而影响

 邓正红详情

会议营销团队突围方略 329

营销团队是会议营销公司获取利润的直接创造者。然而，这支队伍流动性非常大，如何才能使自己的营销团队拥有旺盛的战斗力，是会议营销企业一直想解决的问题。 无论企业拥有优质的产品，还是制定了正确的销售策略，最

 李野新详情

刀锋团队新年谈营销 242

3重使命，从危情鸳鸯说起 　　不知是偶遇还是巧合，去年春节，今年春节，尚未赶到自己家中拜见父母大人，便在回家途中借助如簧巧舌先后挽救过两对危情鸳鸯hellip;hellip; 　　※2006，银行职员

 李战锋 详情

跳槽的高管团队 289

集体跳槽高管群体不论是进入新企业、还是自创公司，都面临着适应新环境、迎接新挑战的风险，作为集体跳槽的首领，更应对这种风险有充分估计，要对整个团队负责。 数年前，牛根生与郑怀俊翻脸、伊利高管集体跳槽蒙牛

 王春梅 详情

狼性旅游营销团队的系统工程 219

文学作品中有不少歌颂狼赞美狼的佳作，如贾平凹的《怀念狼》、姜戎的《狼图腾》、徐大辉的《雪狼》、黑塞的《荒原狼》等即是例证。谭小芳曾细读过他们的作品，觉得寓意很深，是在怀念形而下的狼，还是在赞颂形而上的

 谭小芳详情

痛苦！医药保健品营销团队直面生存难题！ 248

翻开一本本专业医药保健类或财经类报刊,充塞眼球的都是些让人看不过来的招商广告,其诱惑力的内容、杀伤性的用语所表达的拳拳之心、殷殷之情好像要帮助人们从一个信息泛滥时代迅速找寻到财富突破口一样，让人不由得

 于斐详情

英雄与团队 255

有一首歌曲的名字叫众人划桨开大船曾风靡一时并广为流传，歌中唱到：一支竹篙呀，难渡汪洋海；众人划桨哟，开动大帆船；一棵小树呀，弱不禁风雨；百里森林哟，并肩耐岁寒；同舟共济海让路，号子嘛一喊，浪靠边；百舸

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HR如何打造优秀的中层管理团队 253

为实现企业的战略目标，主管人力资源开发工作的HR部门必须建立一个完善的中层管理者培养渠道。那HR究竟应该从那些方面入手呢？ 一、明确企业究竟需要培养什么样的中层管理者 这一点可能为绝大多数的HR所忽略

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人才招聘中的“望、闻、问、切” 273

人才招聘工作是人力资源工作中的重点。一般在规模比较小的公司里，人才招聘工作可能是由公司总经理亲自负责或人力资源部经理负责；在规模比较大的公司里可能是由专门的招聘专员或招聘经理负责；不管怎样，在公司里担

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企业培训常用的8种方法 238

企业培训的效果在很大程度上取决于培训方法的选择，当前，企业培训的方法有很多种，不同的培训方法具有不同的特点，其自身也是各有优劣。要选择到合适有效的培训方法，需要考虑到培训的目的、培训的内容、培训对象的

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沟通管理学-------如何改善员工的工作表现？ 283

完成这个课程后，你就学会 　 ▲ 掌握机会，善用所学的技巧，改善员工的工作表现。 　 ▲ 按照重要步骤及基本原则，策划及主持讨论，研究如何改善员工的工作表现。 适当时候 　 当员工的工作品质或产量低于

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功能性产品推广的人群定位 649

　　功能性产品在产品的生命各个阶段都要对产品的功能做详细的介绍，只是由于产品阶段的不同，在表现的方法上有些区别而已，在产品的导入阶段以产品的功能为主介绍，在消费者认知后是以产品的功能和品牌加在一起介绍

 刘永炬详情

BMP 概述 266

一、BPD产生背景 目前，许多企业抱怨企业形象CI并不象广告公司鼓吹和他们想象的那么有威力。其实企业形象CI设计确实有过她的辉煌时期，那时在上世纪90年代中期以前。当时，由于各企业产品日趋同质化和消费

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建设高绩效中层队伍的C5培训法 235

培训的关键是要能带来改变 对于企业来说，培训是与教育完全不同的两件事，教育是要使个人学习系统的基础知识，而企业搞培训不是为了要经理们多学点知识，而要帮助其改善管理行为，并进而达到绩效的提升。 C就是c

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企业价值的考察与创造 312

企业价值的考察 在传统的工业经济时代，企业被定义为以追求经营利益的特定法人组织，因此，企业的价值就表现为追求利润最大化，传统的财务业绩衡量指标便是依此为目的。后工业时代，随着经济行为的普遍金融化，股份

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大单成功十招 249

这年头，用户想大屏，想大硬盘，大降价；厂家想大客户，大市场；说实话，渠道怎么会不想大推销大单呢？一笔生意怎样才大的起来？好办，卖一集装箱货柜的1.8GHz奔4。这当然是大单，而且是顶大顶大的单。不过，

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成本分析与控制 734

第一章 绪论 成本管理是管理学中不可缺少的一部分，今后的管理目的以成本计算，是以直接成本为其运用工具。管理的重心将由原来的事后控制，逐渐转移至事前的计划。 因此成本管理最大用途在于：提供给最高经营者及

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绝对中国制造24例管理智慧 259

追求现代不是从西方抱过来一堆新名词就了事，在我们祖先埋骨的地方，也有一些蒙尘的舍利子。 麦肯锡兵败实达告诉我们，纵使是世界顶级的管理智慧，也未必能解决本土企业管理问题。当国外的管理智慧失灵的时候，人们

 何志毛 详情

IBM ： 蓝色大象的动力 276

在鳞次栉比的摩天大楼深处，衣冠楚楚的知识工人们已告别机器轰鸣的生产线，西装革履的身上也不再带着机油味，但是他们仍旧在一条无所不在的流程生产线上辛勤工作，他们使用的工具被称为mdash;mdash;知识

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检讨是成功之父 548

从十七岁半开始，我就陆陆续续上了一些潜能开发的课程，像目标设定、时间管理、如何激励自我等。到了21岁时，有天早上起床的时候，竟然发现银行的存款簿上面，竟然写着零零点零零，我简直无法想像，长达五年的工作

 陈安之详情