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日本企业人力资源管理模式演变 743

传统日本人事制度特征　　最经常被人们提及来表现传统日本型人事制度和劳务管理特征的三个术语是企业内工会、年功序列制和终身雇佣制。如果我们把雇佣形式等特征考虑在内，可以将日本传统的人力资源管理概括为以下

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人力资源管理 834

企业内训课程方案1 学员对象：企事业单位人力资源部经理、人事主管、人力资源部职员，中小型企业的人力资源部负责人，想掌握人力资源管理主要技能的非人力资源部经理。课程收益： ★ 从战略角度加深对与人力

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IBM公司销售人员培训 262

国际商用机器公司(International Business Machines Corporation，IBM)是一家拥有40万中层干， 520亿美元资产的大型企业，其年销售额达到500多亿美元，利

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怎样做个好主管 217

一．卓越的管理者　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二．管理者的管理机能三．管理人员职务分析法四．管理者自我启发法五．主管人员应学习之技术六．管理循环七．基于事实的决策方法与持续

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企业如何定岗定编 305

定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。在中国计划经济时代，定岗定编是由国家有关部门来承担的，随着企业面临

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集团公司人力资源部运作机制 278

一、集团公司人力资源功能定位定位于三个中心，即提议与执行中心、指导与监督中心、协调与置换中心。 1．整合定位：整合事业推进过程中各法人实体的人力资源问题，提出建议性解决方案，上报委员会审议、决策；向

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《水浒》中三个民营企业家的命运 291

宋朝市场繁荣、商业发达，国库充盈，是个军事羸弱和经济活跃不对称的跛脚鸭。看过《清明上河图》和《东京梦华路》的人对大宋首都之繁华大约有些简略认识，即使是小说家所言的《水浒》，重点写造反和招安，其中也不少

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领导力提升准则 280

不是危言耸听，领导力缺乏是一个全球性问题。在全球范围内，对领导力的需求远远超过了它的供应能力。如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而遗憾的是，领导力注定是短缺资源。

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某某公司人力资源规划 326

人力资源管理整体战略人力资源管理是一种运作：人的运作。她是一个企业综合管理水平的体现，是一个企业能否适应市场生存，能否在市场中游刃有余的关键，因为企业的管理其实就是人的管理。人力资源部的目标任务应

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走在专业化之外的HR管理 254

小王从一家集团公司的人力资源部主管跳到了一家小公司做人力资源经理，原以为可以摆脱大公司的条条框框，到小公司一展身手。然而却由于这份工作给自己带来了无尽的烦恼。这家公司是从事品牌服饰代理销售的企业，员工

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国有商业银行人力资源管理体制再造 316

资金、信息与人才是现代商业银行经营的三大核心要素，人力资本的概念已经深入人心。在金融业，尤其是在复杂的金融衍生产品开发设计方面，人力资源的作用更为明显。在加入WTO、金融业扩大开放的新形势下，国有商业

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HR如何接近战略圆桌？ 260

管理学大师彼得bull;德鲁克就知识经济时代的人力资源管理环境说过一句非常经典的话：人力资源职能部门今后将发生极大的变化。它将不得不应付各种新的和困难的任务。它将以完全不同的方式运作，也就是说它将作为

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职业经理人与经济巨变、信息爆炸、纳米克隆时代的人力资源 289

一、新时代企业人力资源体系对职业经理人的要求具有竞争力的人力资源体系的四个部分（战略部分MA、EV，战术部分ED、PM）：战略部分： MA：职业经理人的素质、品格、能力、思维、行为、心理是企业发展

魏志勇详情

职业营销人团队管理技巧 255

职业营销人进入一个新企业之后，面临着的最大的问题就是团队管理，而团队管理的好坏直接影响到企业的经营目标和利润，当然也影响到职业营销人个人的声誉和形象。下面笔者结合自已的实践谈几点体会，希望与诸位同仁共

黄畋详情

《自己就是一座宝藏》第八章每个人都应该知道的成功秘密——团 258

人在世上要保证一生快乐的话必须有一个团体值得他全心投入和贡献1. 做一个按部就班超越自我的人世界上有三种人：一是半玩半做的人，这种人在遇到瓶颈时就半途而废，因此往往一事无成。二是给自己很大压

陈安之详情

基层项目经理如何激励自己的团队 260

激励在哪里都是需要的，对于基层员工来讲，他可能考虑不到公司长远的发展，比较难认同公司长远利益，而与公司共甘苦。这也很容易理解，他们一般都很年轻，个性强烈，做事不太考虑后果，喜欢新事物，没有家庭的压力等

吴晓辉详情

常桂花：棒垒打造优秀团队 261

与课堂授课的培训师相比，常桂花显得有些独特：将棒球运动引入企业培训，提升企业团队建设与管理。而这一切，源于她的一不小心。本来是当成兴趣来玩的，却一不小心做成了培训项目。常桂花说。起源于兴趣在常桂花

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3M团队精神来源何处？――集团战略、管控模式、界面管控的逻辑 297

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关于大客户的团队营销方法的思考 257

我们要真正的与我们的竞争对手区分开，我们就不能单纯的依靠纸箱打样，计算价格来进行营销。我们所出售的是包装问题解决方案。在我们的营销活动中，全面包装解决方案思想的推出，对于实现高端包装有非常重要的作用。

侯象洋详情

如何打造卓越的区域营销团队？ 334

区域营销团队的建设和管理是最基础的业务管理，是决定企业营销成效好坏的关键性因素。我们在一些企业经常可以发现以下现象的发生：人员流失率大、人员波动频繁；人心惶惶不安，身在曹营心在汉，随时想跳槽；大面积空

孟怡昭详情

创业团队企业家精神的传承与退化：基于心理契约的视角 321

摘要：不但初创小企业越来越多地采用团队创业模式，而且大公司高管层也在不断导入团队决策模式，创业团队企业家精神业已成为小企业可持续成长的核心。强化高管层与公司间心理契约关系有助于传承创业团队企业家精神，

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