创建高绩效团队的五大要诀 571

1.营造一种支持性的人力资源环境 　　为了创建一支高绩效的团队，管理层应该努力营造一种支持性的人力资源环境，包括：倡导成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表示信心

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团队精神就是集体主义？ 262

1961年，25岁的韦尔奇带着漂亮的新婚妻子来到马萨诸塞的匹兹菲尔德，并已经以化学工程师的身份在GE的一家研究所里工作了一年，年薪是10,500美元，年终还涨了1,000美元，他觉得挺不错。可当他发现

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如何建立有效的团队 245

什 么 是 团 队？ 团队是一个由不同背景、技巧和能力的人组成的高度沟通的群体，他们具有共同的使命感和明确的目标。 有效团队的特点 工作气氛mdash;非正式的、舒适和轻松的； 工作目标mdash;是

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5S整理整顿 759

一.5S的定义: (1)整理 (2)整顿 (3)清扫 (4)清洁 (5)教养 罗马拼音为 SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE 二.5S的效用: (1)推销员 (2

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性格：职业基石，命运指针 235

个性包括气质、性格、能力、兴趣等。命运指人生道路的走向。人们一般习惯说，个性决定命运，这 不全面，应该说个性加上机遇决定命运。本文举例加以佐证，也许有参考价值，但是例子总是跛脚的。 在日常生活中，我们

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“幸存者游戏”给出的12个启示 253

造物主总是用它那无所不在而又无所不能的自然之手，以一种最简明的，而又是不可阻挡的方式推动着一切，最终让事物向着最自然、最符合逻辑的方向发展 个人在团队中生存的总结 ☆ 做个诚实的人。 ☆ 和团队的其它

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做最优秀的员工，我们不需要任何借口 513

　　首先，我请各位想一下，最近的一周内自己读过什么书籍？是古典文学、近现代文学、名人传记？还是专业书刊、论文？再或之是人文、体育、娱乐杂志等呢？如果没有确切的答案，那么一定是因为工作繁忙，再或者是其他

 时薇 详情

特立独行的Steven　N.S.Cheung 247

　很多人不喜欢Steven　N.S.Cheung的个性，我在1998年访问他曾教书的西雅图大学时，巴泽尔告诉我，Steven在西雅图教书时，巴泽尔和诺斯与Steven有一个小组，经常讨论产权经济学、交

 杨小凯 详情

ERP的六大核心思想 213

作为ERP的前身，MRP的概念在20世纪80年代进入中国，90年代初发展成为MRPⅡ。90年代中期，中国企业知道了什么叫ERP，但到了90年代末，虽然国内已有企业开始实施这一先进系统，但真正理解了ER

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应收帐款的管理 309

这里所说的应收帐款是指因对外销售产品、材料、供应劳务及其他原因，应向购货单位或接受劳务的单位及其他单位收取的款项，包括应收销售款、其他应收款、应收票据。 一、应收帐款管理的目标 发生应收帐款的原因，主

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狼道团队的营销密码 268

鲁迅先生说：第一个把女人比喻成花的人是天才，第二个是蠢才，第三个就是庸才了。这句话其实是强调创新意识的重要性。作为广告、营销、策划人，无疑是要成为第一人的。而如何成为第一人呢？我根据自己多年来的营销策

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解决营销团队的不良文化，走向理性管理！ 241

作为一个企业，营销团队的成败往往决定一个企业的成败.我们都知道，再好的产品也只有通过好的营销团队才能发挥其作用去占有市场.如果说一个企业的营销团队不能在适当的时候用适当的方法把合适的产品快速有效的推向

 刘松林 详情

新任主管，如何快速打造团队个人魅力？ 600

一家企业的新任销售主管曾向笔者诉说他的困惑：他刚接手一个全新团队，但销售人员大都是老员工，甚至资格比他还老，因此，出现了老员工不服从管教，甚至直接顶撞他的现象，工作也不好开展，这让他非常困惑。 　　那

 崔自三详情

人人都是培训师－－打造学习型营销团队的一个最佳实践 242

　　对个人来讲，学历代表过去，能力代表现在，学习力才代表将来。对企业更是如此。打造学习型的组织、学习型的团队成为很多企业的口头禅和时髦词汇。打造学习型组织、团队的理论也大行其道，甚是热闹。大多数企业，

 韩锋详情

人人都是培训师－打造学习型营销团队 253

对个人来讲，学历代表过去，能力代表现在，学习力才代表将来。对企业更是如此。打造学习型的组织、学习型的团队成为很多企业的口头禅和时髦词汇。打造学习型组织、团队的理论也大行其道，甚是热闹。大多数企业，特别

 韩锋详情

浅议成熟市场的团队管理 245

品牌市场的发展通常会经历培育期、成长期、成熟期及衰退期四个发展阶段。圣元品牌历经十年发展，从全国范围看已进入快速发展的成长期；但从局部市场看，因地区经济差异、文化差异、生活习性及圣元差异化的市场发展策

 樊凌 详情

创办成功的企业需要具备哪些团队优势 609

在经济发展越来越快的今天，越来越多的人选择自己创业。但要在竞争中胜出，必须要有一个对市场反应迅速、高效高能的人才团队，包括核心团队和员工队伍。而整个团队的凝聚力是决定企业成败的关键。建立高适应性的团队

 王辉耀详情

老板最关爱的三角恋－－企业、团队与品牌 384

先给大家讲个笑话，说韩国球迷问上帝，说上帝啊上帝，韩国什么时候拿世界冠军？上帝说50年，韩国球迷哭着回去了。日本球迷也问，上帝啊上帝，日本什么时候能拿世界冠军？上帝说100年，然后日本球迷哭着回去了。

 嵇万青详情

你的营销团队健康吗？ 221

【引言】ABC公司是河南的一家低压电气公司，管理和生产人员共有百余人，年销售额曾达到4000万元。成立10年来，其销售队伍从没有连续3个月达到10人以上，而且更换频繁，一批一批的来，一批一批的走。尤其

 韩国营 详情

走近“霸王花”看促销团队建设 669

原载于：销售与市场－化妆品观察第三期 提起霸王花很多人都会很自然的联想到特别能吃苦、特别能战斗的中国女子特警队，但本文所说的却是奋战在市场第一线的霸王化妆品公司促销员。 为何管促销员叫霸王花呢？ 做日

 刘连喜详情

管理研究：公司团队内耗是否可以对抗面向客户的服务？ 239

2008年4月12日，笔者在处理完一些工作事务后在家研究MBA教材《哈佛管理全集》及数据库电子商务营销的成败细节因素相关问题，突然门铃响起。夫人开门，一个四十多岁的带着物业公司工作牌的中年男子出现在面

 张京宏 沈宗南详情

打造“和谐团队”需管理好“小团队” 272

D公司低调的在行业中打拼了五年后提出创品牌的思路，同期引进了行业一线品牌的三名销售精英，三个人加入后在营销部一个负责大区管理；一个负责业务推广，为企业培养销售人员；一个负责策划。三个人配合默契，为公司

 黄和荣 详情

如何更有效的管理销售团队？ 242

一个古老的故事：　　 　　一个和尚挑水吃 　　两个和尚抬水吃 　　三个和尚没水吃　　 　　这个和尚吃水的故事，多年来被世人广泛的流传，有人把它当做一个笑话，有人只是把它当做一个讲给小朋友听的故事，其实

 马龙云 详情

家电销售，通过培训打造高效导购员团队 258

写作这篇文章的目的：这篇文章不是写给导购员看的，而是写给我们这些每天说着关心终端销售的业务员和培训销售人员的人看的，让我们知道应该怎么样通过导购员的培训和改善销售团队的战斗力提高我们的销售量，完成我们

 王学树 详情

3招管好销售团队 251

销售经理李莉经常会遇到这样的问题：她让下属将公司的一些最新情况发送给客户，下属却常常不能很好地完成。部分客户因收不到或者重复收到这类信息而开始抱怨。但这并不是下属偷懒，而是因为这个团队中的销售人员未及

 黄和荣 详情