组织变革实践的几点体会 660

以组织结构调整为核心内容的组织变革对于企业管理者来说，并不是一个陌生的概念，尤其随着组织行为学的建立与完善，从事企业管理的人员在每次管理变革或改革过程中，都会更加注重组织变革工作的配合和跟进。 企业实

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如何推动女性领导人培养 351

今年早些时候，哈佛大学校长劳伦斯-萨莫斯表示，可能由于性别的原因，在数学和科学领域成功的女性要比男性少得多。此言一出，立即招来一片批评。不过不久，商界最引人注目的女性CEO卡莉-费奥丽娜就辞职了。 　

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管理思维：从企业家到事业家的跳跃 296

鞋子是真实的，利润只是结果。这是企业家成为事业家的一个台阶。这些观念，在今天的中国企业家们听来还是那么的陌生而遥远。 从鲁冠球到王均瑶 第一次见到鲁冠球是1990年，他的万向工厂在杭州城外的一个小镇。

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看三国对领导资源运用的差异 289

1、三国的形势及资源分配 　　从三国演义上，我们大家都知道三国是魏、蜀、吴，我们看不到这三国资源上的差异，只看见一群人，没看见他背后所凭藉的是些什么东西，而这背后所凭借的东西才是最关键的。 　　（1）

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管理者要学会打造员工领导力 282

《绝对挑战》是中央电视台的一个招聘类节目，每期都会有三个选手来争夺某个大公司的某一个高层职位，考察他们的办法就是让他们参加一个设定游戏，以及交流、压力测试等环节，从中观察他们的各项素质和特点，最终由招

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七个关于有效沟通的哲理故事 497

有效沟通是企业经营管理和我们个人在社会生活经常需要遇到的基本问题。人与人之间要达成真正的沟通并不是一件易事。以下一些简洁而寓意深刻的故事，可能比我和其他沟通专家所著的专业文章对你更直接，更具有震憾作用

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现代企业未来发展中组织管理规则大于管理诚信 308

金融大鳄索罗斯获得第二届代顿和评奖，很多人不服气，追问索罗斯的道德问题。索罗斯来中国的时候，就对道德追问做过回答： 在金融运作方面，说不上有道德还是无道德，这只是一种操作。金融市场是不属于道德范畴的，

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从“组织的人”到“人的组织” 321

当顶层人员把H益复杂化的体制看作是控制企业联系的生命线时，基层人员却因为这种体制深受束缚。今天，许多公司正从失败和重创的教训中猛然醒悟，创建真正以人为本rsquo;的企业组织。 现代意义的管理不过百多

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部门冲突与管理艺术 585

中小企业在开周部门例会时，常有这样的现象：销售部责怪生产厂定单处理太慢，责怪售后服务部未能替客户着想，责怪财务部处理客户款项不准确等等，其他部门又责怪销售部定单变动、计划不准、太迁就客户、未考虑公司利

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企业管理中的球队组织 598

体育运动中的球队，是我们所熟悉的一种特殊的团体组织形式。这种团体组织所表现出的强大的整体作战能力与高工作效率，一直是管理学者所敬佩的，也是管理学者所探索的。究竟是什么使得这种团队的每一个独立的成员能够

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学习型组织实现方式:互动管理 324

知识经济时代，企业被迫成为学习型组织。学习的目的，是为了使企业保持创新能力。企业的创新能力包含两个方面：核心竞争力和组织的整体活力，或者说是技术的创新能力和管理的创新能力。毋庸质疑，后者是前者的环境和

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如何设计企业组织的管理跨度 520

管理跨度，亦称管理幅度，指一名领导者直接领导的下属的数量。比如部门经理之下直接隶属的班组长共8人，则其管理跨度为8。直接下属多则称为管理跨度宽。管理跨度的宽窄是直接影响组织效率的重要因素之一，也是管理

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21世纪企业组织新动向 313

为什么董事会非改革不可？ 　　谁都知道，世界很多企业的董事会流于形式，能很好发挥决策作用的董事会并不多。是什么使董事会不能很好发挥决策作用的呢？ 　　１、董事会已不能代表股东利益。董事本应从股东利益出

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组织管理中的“望、闻、问、切” 339

组织与人力资源评估的望、闻、问、切就是采行的测试工具，结合心理、统计、管理等评估手法以进行所谓的组织与人力资源诊断。 　　在整个诊断与评估设计中，采取定量调查与定性调查两种作法，就前者而言，以问卷调查

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组织设计逻辑和规范 320

组织其实相当于传送皮带，它把各种活动转化为一种动力，即绩效。 　　组织建筑师目前可以应用的有5种设计原则，即5种不同的安置各种活动和排列各种关系的组织结构。其中法约尔的职能结构和艾尔弗雷德middot

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自组织与企业管理效率 440

随着市场经济的发展，现代企业制度在我国已初步建立并不断完善。企业的拥有者和经营者都希望自己的企业能健康、持续、高效地发展起来。因而探讨如何能高效运营成为企业家们极为关注的事情。 　　 企业究其本质是一

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组织中的人才测评技术 447

才测评是应用现代心理学、管理学，计算机科学及相关学科研究成果，通过心理测验、履历分析、评价中心、面试等技术，对人的知识、技能、能力、个性进行测量，并根据工作岗位要求及企业组织特性进行评价，实现对人准确

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菲德勒VS彼得·圣吉：谁的组织模式更有效? 478

权变管理：没有最好的，只有适合的；不要一味追求好的管理方法；管理方法没有万能 　　菲德勒：如何进行有效领导 　　 　　弗雷德.菲德勒(Fred E. Fiedler)，美国当代著名心理学和管理专家。他

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组织学习里最重要的是什么，以及如何落实 263

组织学习里什么是最重要的？组织学习里最重要的是共同思考。但并没有人可以告诉你，组织学习里最重要的是什么？我们共同思考什么是一个组织最重要的，也就是思考什么是最重要的，然后如何落实。 　　何谓组织学习？

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创建学习型组织，迎接新时代挑战 366

读彼得 圣吉《第五项修炼》有感 　　管理科学发展到今天，已有整整100年历史。从泰罗的科学管理、法约尔的经济人，到梅奥的社会人、马斯洛的自我实现与需要层次论，再到戴维斯的组织人hellip;helli

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公司规模与组织制度 347

任何规模的企业只要是进行生产经营活动，就必须在企业内部分工的基础上进行合作，为了实现合作而进行的协调工作就是企业的管理。当企业形成管理者和生产者之间一个稳定的协作关系时，企业也就变成了一个执行特定功能

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组织结构设计 365

组织结构的整体设计包含了以下三个部分：必要的工作活动、报告关系以及部门组合。 　　 　　1、 工作活动。为了完成组织认为是有价值的任务，实现组织目标，设立专门的部门不失为一种方法。 　　 　　2、 报

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现代企业组织设计的原理与方法 470

组织和人事关系很密切，在管理系统里就是上道工序与下道工序的关系。人事工作的人员配备、岗位确定是根据组织机构来确定的，组织机构则要按职能、企业的需要来建立。因事设置机构，按机构配备人员。 　　 　　组织

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寻找组织的A级人才 268

人才是组织最重要的资产！简单一句话，却道尽了企业经营的关键、胜负挫折，找对人、用对人、把对的人摆在对的位置上是门深奥的学问。用对人的企业主，可以像奇美集团董事长许文龙一般周休５日，时时倘佯于碧波之上享

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中国企业选人之道 人与组织的关系 308

不少企业从外部引进中高层管理者，见诸报端的以不欢而散的居多，对簿公堂者的也不乏其人。这使得人们重新思考人与组织的关系。人与组织这两个主体各有利益诉求，看似相互对立，实则是一个有机的整体，保持二者的和谐

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