小公司折射大战略 320

在绝大多数公司追求大型企业集团的商业模式的同时，德国人选择了不一样的道路。限大促小的思路看似反常，却打造出了非同一般的竞争力。 　　最近，戴姆勒mdash;克莱斯勒公司更名为戴姆勒股份公司，正式完成了

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文化到底能否跨越 356

|　　跨文化管理绝不仅仅是停留在企业文化冲突的解决，还要跨越不同国家、民族文化之间的巨大鸿沟 　　在中国某集团收购的研发中心里，由一名美国员工Dannis负责CDMA核心技术的研发，中方汪经理为了表示

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吴群学老师走进世界500强企业东风日产系列报道八 351

激情8月与奥运同行mdash;mdash;吴群学老师走进世界500强企业东风日产汽车有限公司系列报道之八随着奥运的脚步日益临近，举国上下一片欢腾，全国人民内心期盼许久的奥运盛世正迈着矫健的步伐一步一步

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我的恩师余世维成功秘诀 364

有一次，我在一家企业作培训时，有一位学员问我：吴老师，你真有余世维授课的风格与魅力！在自己得到学员认可的同时，不禁让我反复思考这些年来对恩师的研究与学习中领悟的心得借此机会与大家一起分享！在培训行业我

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吴群学老师走进深圳清华信息港演讲系列报道之六 355

激情六月与奥运同行mdash;mdash;吴群学老师走进深圳清华信息港演讲系列报道之六随着中国企业竞争的日益加剧，原材料的价格急速上涨，企业的利润空间已经是非常小了。面对这样的市场环境，企业把训练管理

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班组长管理一定有方法 385

班组虽然是最基层的管理者，按照管理纵向来分是执行层。别小看这个兵头将尾的工作，它在企业发展中起着重要的作用。我认为现在企业执行力竟争力就是基层管理核心能力强弱的竟争。要做一个好的班组，应从以下几个方面

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浅谈现场管理的核心要素 357

生产制造业的产品制造应以质量基准、杜绝浪费为基本思想，来实现应有的模式的。在这些工作方法的实现过程中，现场管理、生产管理、工程技术确实发挥了各种各样的功能并起了各种各样的作用。在这里说到现场的任务，就

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吴群学老师受中国人力资源报专题采访系列报道 377

吴群学老师受中国人力资源报专题采访系列报道（十六）2008年7月28日，被评为中国企业最受欢迎十大实战培训师之一、中国渔夫式管理第一人吴群学老师受中国人力资源报的强烈邀请，就员工内训要区别对待进行系列

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项目管理术语表 354

项目管理专业术语中英文对照表 验收 - (Acceptance) 指客户检查接受项目交付物的过程。 活动 - (Activity) 指在项目中的任何消耗资源（人力、物理和设施）、产生相应成本并且生产出

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在小型项目中实行项目管理最佳实践 483

本文是关于项目管理最佳实践系列的第二部分。您可以在这里浏览第一篇文章：实行项目管理最佳实践。 作为一个项目管理师和项目管理培训师，我常常会听到的一个问题就是适用于大型项目的管理最佳实践是否也适用于小型

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项目管理实践——8个简单步骤教你管理网站建设项目 328

如果你掌握了成功项目管理的技巧，那么管理你的网站建设项目就不再使你彻夜难眠。采用项目管理最佳实践可以帮助你提高项目成功几率。 定义目标（Define Objectives） 定义出的目标会指导你实现最

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执行项目管理的最佳实践 300

--作者Simon Buehring（科学硕士，PRINCE2项目管理师及培训师） 本文是关于项目管理最佳实践的系列文章之一。另外一篇叫做在小型项目中实行项目管理的最佳实践。 作为一个参与过很多项目工

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清华115培训登陆中国管理资源网 406

清华115培训登陆中国管理资源网清华大学中国中层经理执行力提升系统项目(简称清华115培训)，8月8日起正式在中国管理资源网推广。 由于高层管理者和中层的落差太大，中层干部的执行能力不能适应和满足企业

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厂商之间创新合作模式概要 319

厂商之间创新合作模式概要经销商问题研究者/潘文富厂商关系是个永恒的话题，当前，面对市场和竞争格局及形势的变化，无论是厂家还是对酒水销售仍然起着关键作用的经销商，彼此对对方都发生了新的需求变化，这种需求

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供应商如何控制与卖场的合作风险 701

供应商在与卖场打交道的过程中，由于其商品的销售并非一蹴而就，常常是几年甚至是上十年的交往累计下来的成果，在这过程中，由于卖场本身的经营风险以及供应商在合作过程中控制不利，发生的风险事故常常会给供应商带

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究竟是供应商的无知还是卖场的强势 351

　　都说现在卖场生意不好做，货送进去容易（现在新品进场反而越来越容易了），但赚到钱难(费用高)，甚至连把本钱拿出来都难(帐期长)。并且，这年度合作条款还是逐年上涨，难怪有人说，这做卖场是找死，不做又是

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中华文化的影响要扩大，须更多地走市场化 439

商务部服务贸易司司长胡景岩昨在第四届文化发展论坛上指出，谈论文化体制改革，文化产业要发展，不能仅仅局限于国内的发展，如果我们这些企业都是在国内转，在当今经济全球化的今天，如果只会向内看，企业的生命力和

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目前培训需求理论的硬伤 416

目前培训需求理论的硬伤 接触培训需求的知识多了，自己实际操练得多了，更加深深体验到目前国内培训需求理论很美，但是不温柔，碰不得，望而却步。 目前国内培训需求分析理论都源于国外的一些理论，即使国外的理论

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影响培训评估有效性的因素分析 465

影响培训评估有效性的因素分析 说实在的，影响评估有效性的因素分析这个话题其实在课上极少有学员问及，我只碰到过一次，就是美克美家的一位学员提到过如何实施对评估的评估的问题。因为，绝大多数学员和他们所在的

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反应评估问题记名还是不记名的问题 424

反应评估问题记名还是不记名的问题 一次在课上,特别把这个问题提出来让学员讨论。之所以提出这个问题，是因为很多人都同意不记名，现场的举手调查也证明了这一点。因为这个问题背后是反应评估思路的大问题，同意不

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企业参加外部培训也要进行反应评估 380

企业参加外部培训也要进行反应评估 我建议企业要求参加外训的员工也填写反应评估问卷，内容视需要包括培训组织机构的评价和课程本身的评价。 现在很多企业都要求外训的员工回来分享，有的甚至还要对该员工进行打分

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企业信息化系列选型 331

企业信息化系列选型篇　　 建设的重要性已经逐渐的被企业所接受，成为企业投资的重点，并且在前期的运用已经取得效果，在进一步的运用过程中，因为所涉及的系统比较复杂、部门多、投资大、周期长、相关性多，因此企

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企业信息化系列职能 339

　　企业信息化是一项系统工程，除牵涉到企业本身之外，还涉及相关的政府部门和同企业信息化相关的信息咨询和提供商。因此在进行信息化建设之前一定要理顺三者的关系，各施其职，实现quot;众人拾材火焰高quo

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企业信息化系列技术 329

一、 企业信息化中的关键集成技术　　企业信息化建设中的关键技术主要包括；　　1、 企业信息化建设的基础设施技术：计算机网络技术、数据库技术和网络安全技术；　　2、 CAD/CAM/CAE集成技术，实现

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企业信息化系列现状 345

企业信息化系列现状篇 　　我国的企业信息化建设从七十年代开始起步，八十年代进行铺垫，九十年代中、后期进入了快速发展阶段。 一、我国企业信息化建设的现状 　　1. 意识上 　　随着体制转轨，市场化压力的

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