摩托罗拉：“肯定个人尊严” 369

摩托罗拉：肯定个人尊严 　　作为世界上最大的通信、电子业跨国公司，摩托罗拉在中国改革开放之初就通过销售产品（无线对讲系统、蜂窝电话系统等）方式进入中国市场。1992年3月25日，摩托罗拉（中国）电子有

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戴尔文化 376

戴尔文化 犯的错误愈多，学得就愈快。 mdash;mdash;戴尔 1、塑造出戴尔公司文化的一以贯之的要素，许多都是在初期形成的。在发展初期，公司还在风险颇高的阶段，所以戴尔会甄选具有高度冒险性格而又

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Microsoft：别具一格的文化个性 388

Microsoft：别具一格的文化个性 　　1975年，保罗bull;艾伦和比尔bull;盖茨合伙创建微软公司。产品是微软BASIC，雇员为3人，当年收入16000美元。1977年在日本推BASIC。

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中兴文化的制胜之道 287

中兴文化的制胜之道 一、 中兴通讯与中兴文化 中兴通讯是中国拥有自主知识产权的通信设备制造业的开拓者，国家重点高科技企业。拥有移动、数据、光通信以及交换、接入、视讯等全系列通信产品，具备通信网建设、改

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IBM：电脑帝国的企业文化 351

IBM：电脑帝国的企业文化 　　IBM（国际商用机器公司）是有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。 　　IBM拥有40

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企业形象设计——CIS 338

企业形象设计mdash;mdash;CIS 　　企业文化是80年代企业管理思想的产物，并被公认为现代企业管理的有效模式。CIS战略是企业文化的形象体现和外化，是企业文化中最活泼，最有影响力的部分，而企

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国内外著名企业的企业文化探寻 357

国内外著名企业的企业文化探寻 　　考察国外著名的企业的企业文化分析其特点，有利于我们深刻的理解企业文化，探寻它的本质的形式与发展和发展规律，从而找出符合我国国情的企业文化的模式，加强我国企业文化的建设

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企业文化研究 325

企业文化研究 　　一.企业文化的诊断 　　企业文化的诊断就是对企业文化现有的状态进行诊视和评估。由于各个企业具有不同的历史背景、发展状况、经营性质和特点、人员结构、组织形式等，再加上企业员工自身行为观

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企业文化的内容和结构 506

企业文化的内容和结构 　　一.企业文化的内容 　　企业文化的内容十分丰富。狭义的企业文化包括企业哲学、企业价值、企业精神、企业民主、企业道德、企业习俗、企业形象、企业制度、企业环境、企业礼仪、企业风尚

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企业文化概述 356

企业文化概述 　　企业文化是80年代初兴起的一种管理理论，是一种文化、经济和管理相结合的产物。企业文化这个概念的提出，并不意味着以前的企业没有文化，企业的生产、经营、管理本身就是一种文化现象，之所以要

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ERP与财务系统有机集成 642

ERP与财务系统有机集成 mdash;mdash;烟台汽车制造厂现代企业管理信息系统 European Recovery Program 自1995年11月起，烟台汽车制造厂与浪潮集团山东通用软件有限

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上海广电金星电视机总厂实施ERP系统 428

上海广电金星电视机总厂实施ERP系统mdash;mdash;浪潮国强、IBM公司携手推动企业管理革命European Recovery Program金星电视机总厂是上海广电集团广电股份有限公司的一个

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以财务为核心建立ERP系统——浪潮国强、IBM公司携手推动企 377

以财务为核心建立ERP系统 mdash;mdash;浪潮国强、IBM公司携手推动企业管理革命 European Recovery Program 山东航空公司是国有大型一类航空运输企业，是我国民航界筹

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ERP在商业管理中的应用 296

ERP在商业管理中的应用 上海益民百货股份有限公司财统部 林黛微 European Recovery Program 上海益民百货股份有限公司成立于1993年12月，由原来的国营大中型企业改制而成，公

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金融业管理中的ERP 329

金融业管理中的ERP 中国信达信托投资公司 陈静 于磊 European Recovery Program 中国信达信托投资公司（原中国建设银行信托投资公司）面向国内和国际金融市场，主要从事信托投资、

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打造EC企业 264

打造EC企业 European Recovery Program 一场小雨使炎炎夏日顿添凉意。天气不错，心情也好，是日记者采访了北京第一机床厂，就电子商务在传统制造业的应用与工厂计算中心的杨景宜、李林

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ERP厂商意见 303

厂商意见 European Recovery Program QAD 公司亚太区总经理　李华柏 20多年来我一直与制造商们打交道。经验告诉我，困扰制造商们的问题只有两个：一是决定哪些产品该投产，二是如

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ERP专家意见 292

专家意见 European Recovery Program 张厚启(汉普管理咨询公司董事长):50年代,宏观经济没有出现,企业的竞争优势主要是控制产品的成本。1960年第一套MRP软件诞生。60年代

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制造企业电子商务和ERP整合应用探讨 298

制造企业电子商务和ERP整合应用探讨 European Recovery Program 当信息技术被企业当作一项生产要素加以应用时，一个问题出现了：企业是信息技术上有效的吗？回答是：大部分企业是信息

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ERP与B2B，哪条路好走？ 304

ERP与B2B，哪条路好走？ European Recovery Program 春兰建网站，海尔建网站，传统企业在网络经济的号召下纷纷向．com、向电子商务靠拢。但在绝大多数企业内部的信息化建设还没

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ERP实施效果的评价 285

ERP实施效果的评价 European Recovery Program 成功与否有一个衡量的标准，即目标是否得到了实现。因此，ERP系统应用的成功率应从企业上马ERP系统时制定的标准考虑。 对于任何

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实施ERP系统的风险 312

实施ERP系统的风险 European Recovery Program ERP系统的应用是一项高风险、高投入项目，实施的整个过程存在种种风险。因此企业有必要对风险有充分认识，建立一套行之有效的风险管

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商品化ERP软件的选择、需求和实施 301

商品化ERP软件的选择、需求和实施 European Recovery Program 即将进入21世纪的管理技术和信息技术都在日新月异地更新发展，这要求在市场经济中激烈竞争以求发展的企业，必须更多地

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实施ERP系统的模式与方法 314

实施ERP系统的模式与方法European Recovery Program总结多年来在全球和国内实施ERP系统的经验，我们认为：ERP软件成功实施的先决条件是正确的指导思想，实施成功是合适的软件与有

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ERP实施的项目管理 279

ERP实施的项目管理 European Recovery Program 对ERP项目所有方面的计划、组织、管理和监控，是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取内部和外部的持续性的工作程序。这是对时

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