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“倚老卖老”——企业发展的绊脚石 343

笔者是安徽一家钢构企业从事企划工作，通过多年的工作经验总结，笔者发现国内大部分企业存在这样一个有趣的现象，即：大部分企业的年轻同仁最讨厌的就是倚老卖老。倚老卖老堵塞了年青人创新与冲劲，堵住了企业发展

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真人秀：企业营销新方式各类广告商新宠 483

超女的余热犹在，国内各地电视台主办的各类竞技类真人秀栏目已如雨后春笋般冒了出来。由于现场感强烈，选手反应真实刺激，这类在国外早已风靡数十载的节目形式不仅受到了中国观众的青睐，也正成为各类广告商的新宠。

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中小企业成长需要对财务进行合理规划 310

一、中小企业成长中的财务障碍　　1.投资失误。投资失误会导致企业的巨大损失，从而引发企业的债务偿还危机，甚至使企业陷入破产的境地。投资失误表现为：①投资项目选择的错误。很多中小企业的投资项目往往是由

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如何让别人接受你的想法？ 573

交流是无法避免的。任何人都不能不就工作进行交流。我们说或者不说每件事都会影响他人。交流可以有助于我们事业的成功，也可以起阻碍作用。　　不论你是否直接参与，是说话还是保持沉默，是否打算进行交流，是采取

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中国式管理致命缺陷：蔑视数字 459

西方管理学界有一种说法：无法量化，就无法管理。　　这是一个很容易理解的事实：当一项模糊性的工作被分解成若干可以量化的数字指标后，管理起来就会变得一目了然；一些凭借个人直觉和经验而无法察觉的缺陷与不足

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总裁最重要的工作是推销 496

一个企业的老板，他有一件很重要的事情，就是销售　　我们看看华人首富，亚洲首富李嘉诚先生，他从十几岁开始推销塑胶花，之后还是从事推销；世界首富比尔bull;盖茨从事销售；这个孙正义，软件公司的老板，还

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培训员工七忌 249

员工要在不断的学习过程中来提高自己，在各种培训中受益，进而提高企业的竞争力。在培训的过程中更要提高企业员工的培训效果、加强企业培训的管理，特别要注意以下几个方面：　　提高员工的基本素质的培训mdas

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决定成功的十种积极心态 274

1、决心　　决心是最最重要的积极心态，是决心，而不是环境在决定我们的命运。　　2、企图心　　企图心，即对达成自己预期目标的成功意愿。要想成功，仅仅希望是不够的。　　3、主动　　被动就是将命运

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成功挑战领导的八大战术 249

要想成功地挑战区域领导者，挑战者必须找到相对特殊的战略战术，来弱化区域领导者的天然优势，并且力争将该优势转化为战斗中的弱势。　　一、重新定位　　挑战者可以考虑给产品或服务一个新的定位，以达到进攻领

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人力资源管理模式：从3P到4P 377

一、人力资源3P管理模式的述评　　1．人力资源3P管理模式的主要内容　　2001年中国劳动保障科学研究院的林泽炎博士在其专著《3p模式：中国企业人力资源管理操作方案》中首次从人力资源核心技术的角度

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2004：十大愚蠢错误带给我们的警示 278

商业经验的累积是一个不断试错的过程，需要时间，更需要代价。　　在这个2004年，一些公司以死亡为代价，为我们讲述了一个个骄傲自大而终至毁灭的故事；另一些公司所幸还有机会重新改过。德隆，曾经号称中国

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企业需逐步打造的九大体系 321

企业犹如人体,不同系统的有效组合就组成了一个有效的组织,当一个系统出现问题的时候,企业自身就会出现不同的症状,所以企业的经营者应该通过不同的体系诊断,使得企业体系时刻保持有效运行。　　管理的关键在于

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不懂危机管理的企业没有竞争力 245

日积月累形成的企业竞争力可能会瞬间毁于无妄之灾　　非典的爆发，使国人对于危机二字有了切肤之痛。特别是对于企业界来说，很多人是第一次领会到什么叫不可抗力，尽管这个词在以往几乎每份合同中都会出现。　　

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小心！把企业玩死的七种方法 285

自2002年以来，美国已有71家股票市值过10亿美元的企业走入历史；251家市值在1亿美元以上的企业宣告破产，这个数字创下历史新高。　　人们经常不解，为什么一些表面看起来很成功的企业，最后却以失败收

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中国企业管理现状的六大隐患 697

中国企业的发展也经历了近百年的时间，尤其在中国改革开放后的二十年，中国企业管理模式也随之发生了很大的变化，许多优秀的国有企业、集体企业和私营企业逐步形成了自己的行之有效的独特风格，当然合资企业和外商独

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众人拾柴火焰高——谈怎样提高执行力 544

对于企业的发展战略和经营计划，为什么有的企业能够不折不扣地完成，而有的企业却总是走样？具体到企业的一些具体业务，为什么在有的员工那里能够完成得很出色，而在有的员工那里却迟迟得不到落实？执行情况为什么如

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除了金钱，员工认同的三个使命 566

现实当中，不是任何一家公司的使命都能够得到员工的认同，而没有员工的认同，任你怎么围绕它制定战略决策，也都无法给你带来梦想中的成功。美敦力每隔一年进行一次员工调查，最近的一次在2004年年底刚刚完成。帮

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企业应先做大还是先做强？ 291

企业应先做大还是先做强？对于这个问题，理论界一致的公认是：企业应该先做强，后做大，大而不强是虚胖，虚胖的企业难以做强、做久。但企业界和各级政府的行为却告诉我们：企业应该先做大，后做强，在做大的过程中解

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企业需重金打造的七大核心能力 211

不同的企业发展阶段，对于企业的要求是不同的，其打造核心能力的标准也有所不同，但是对于迎接新未来的企业，都应该把有限的资源进行整合，应用在最有利于企业运作之赢上来，因此，对于未来企业的运作，应该着力打造

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管理过程中经常出现的问题及分析 290

企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题，我们根据目前企业的现状，总结出日常管理中常

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中国企业战略实施的常见问题 632

引例： 2003年7月，我在深圳的一家制造型企业组织管理诊断。在现场调研活动中，我组织召开了一次以企业战略实施为专题的高层沟通会。在沟通会上，该公司的执行董事告诉我，公司在2002年的时候曾经制订了一

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管理信息系统MIS的概念和开发 759

---- [摘要] 讨论了管理信息系统MIS的概念和开发方法，强调在开发过程中用软件工程的科学方法指导管理信息系统MIS开发的全过程，指出开发过程中出现的各种错误认识以提高管理信息系统MIS开发的成

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成功领导人的素质 325

管理人员有三种根本不同的职能：第一是保全企业；第二是在企业发展偏离预想轨道时进行调控；第三是规划企业未来的发展。这些都有赖于领导人的个人素质。　　领导的核心内容是改变企业关于理想业绩的概念。领导能力

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5S管理实例 368

编者按：从字面上说，5S是指5个以日语单词的罗马注音S为开头的词汇，分别是：清理、整顿、清扫、整洁、素养。这5个词，以及所表达的意思听上去非常简单，但却会对公司的文化产生深远的影响hellip;hel

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