成功需要知行合一 417

1992年，业余时间教武术的李践偶然结识了一位教跆拳道的美国人，对方提出互相交换学习的请求从此彻底改变了李践。 如果说中国武术强调的是战胜对手的话，那么跆拳道则强调人生最大的敌人是自己没有勇气、没有信

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赚取大利润的16个忠告 385

　　后来练跆拳道，到了韩国的跆拳道训练营，韩国汉城二十公里以外有个训练营。我们在里面训练，训练的时候，总教练告诉我们，今天下午世界第一号跆拳道的种子选手，这个人四次得过跆拳道的冠军，他现在已经退下来了

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跳蚤与爬蚤 406

这样的性格，在生活中最明显的表现就是随波逐流。与生俱来的成功火种过早的熄灭。 成功是每一个人的梦。这个梦与生命同在，至死方休。按照弗洛伊德的理论，人生来就有做伟人的欲望。做伟人其实就是成功的集中表现。

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“君子”动口不动手 421

1965年出生，1987年创办了中国第一个跆拳道组织mdash;mdash;昆明跆拳道协会，1989年出版了我国跆拳道运动第一本专著《跆拳道》。 1993年被韩国授予跆拳道国际传播优秀金质奖章，被媒体

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男人四十的成功日志 385

　李践说自己本是一个既自闭又自卑的人。虽然出生于一个知识分子的家庭，却因为文革的影响，父亲被隔离，母亲几近失常，李践从6岁开始就承担着沉重的家务。由于母亲的歇斯底里，导致他走向街头沦落为一个流浪的小乞

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哲理小故事 451

２、一步登堂 机遇是获得成功的不可少的条件。而当机遇来临的时候，我们是否能运用自己聪明的头脑去把握住呢？这儿有一个很好的例子： 威廉middot;麦克劳德现在是《纽约时报》的一位著名记者。他总是津津乐

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生命是一种爱 582

生命是一种爱，因为爱而寻求快乐与成功。 我不因与天地相比的渺小而顾影自怜，因为我看见小草奋勇地生长；我不因时间的飞逝而止步不前，因为我看见大河湍湍向前。在一切静止的物体中，我听到生命在孕育，在一切运动

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何谓“为之于未有” 428

老子在《道德经》第六十四章中有这样的描述：为之于未有，治之于未乱。合抱之木，生于毫末。九层之台，起于累土。千里之行，始于足下。是以圣人，欲不欲，不贵难得之货，学不学，复众人之所过。以辅万物之自然，而不

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行动是一种信仰 396

亚middot;鲁斯金则用另一句话表达了同样的意思：行动是最了不起的事，因为你如果做得对，你就会越来越喜欢你做的事。 戴尔middot;卡耐基也说：如果你想要变得积极，你就必须有积极的行动。 而对威廉

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善为士者不武 376

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跆拳道重塑西部硬汉 392

1985年在银行做出纳员的他，每天早上都要在风景秀丽的翠湖边教完一个小时的太极拳才去上班。或许人的一生中总会在恰当的时机遇到贵人。公园中一位静静坐在一边关注他教授太极拳的美国人引起了李践的注意。正在纳

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曾经被人称为“疯子”的广告人 357

还是跆拳道帮了他的忙。虽然还不太了解广告公司的运作流程，但是李践知道从哪里可以学到成功的广告公司运营经验。在最初的半年里，李践将时间都花在去上海、北京的广告公司的考察与取经上。虽然在昆明的年度广告公司

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猎头帮你使年薪从10万元跳到50万元 485

同样是年薪10万元左右的起步，然而短短三五年的时间过去之后，有的人从年薪10万元攀升到20万元，再到30万元、50万元，而有的人却仍在10万元左右面前徘徊不前。 这其中，猎头的作用是功不可没的。不过，

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谋略布局——象棋引发的管理思考 345

中国象棋是很奇妙的东西，有人说它是一项体育运动，有人说它是一种益智游戏，有人说它是一门值得研究的艺术hellip;hellip;实际上，它是什么并不重要，重要的是不同的组织、不同的人可以从下象棋中悟出

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调查：人力资源管理要用“右脑”思考 298

一个人的智商在事业成功的因素比重中，只占4mdash;15。这是传统意义上的左脑能力，而其余的比重几乎全部来自右脑！近日，人众人教育（GROUP）在面向200多家大中型企业HR工作人员调查时，得出这样

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为人才激励敲响警钟！ 522

人才的多渠道生存时代已经到来！人才的多渠道生存时代呼唤企业管理的人才激励时代！敏锐感知并积极应对这种悄然发生的巨变，否则，你的企业将在人才竞争中被惨然淘汰！ 如今，为确保企业的持续健康发展，我们的经营

 孙健耀详情

HR管理关键在于长远规划 441

连续49年，不管全球经济正当繁荣还是萧条境况，这家公司都能在全球市场上保持每股红利增长的记录，直至今日。自1978年进入中国市场，迄今已在华设立29个工厂，雇用员工3万人。这就是Emerson（艾默生

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中小企业人力资源管理模式 318

中小企业要建立人力资源管理模式，除了借鉴人力资源管理的一般模式外，还必须在各个模块添加以下适合中小企业自身的内容。 1.企业整体的人力资源战略规划 对于一个要做大做强中小企业来讲，企业现在是一个什么人

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HR如何成为战略性资产 447

许多企业经理都有一个口头禅：人力资源是我们企业最重要的资产，员工是企业最宝贵的财富。一些国企老板更是从企演绎出，企业离开了企上面的人则止，企业止就是意味着消亡，可见企业所有者对人力资源是多么重视！ 事

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企业管理的实质和核心是人的管理 543

企业管理的实质与核心就是人的管理，任何事物的运做都得通人去操作完成，管理好了人就管理好了任何事情，大到一个社会，一个国家，小到一个家庭无外乎都是这个人的问题吧。 怎样更好地发挥企业职工民主管理的职能和

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要构建知识共享体系而非企业大学 456

近年来，随着经济的快速发展，人力资源成为企业抢夺最激烈的资源。而中小企业由于经济实力、行业地位、发展平台、品牌等都不占优势，因此人才缺乏成为制约它们进一步发展的障碍。为了解决人才短缺问题，许多中小企业

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民企变革：“狮子”、“绵羊”和“土狼”的故事 321

典型的民营企业创业老板很多是狮子型的人才，他们往往具备常人所没有的市场意识和敏锐的商业直觉，善于捕捉机会，把握大局，个性刚强，而且善于处理中国特定时代背景下的社会关系，很多人是政府资源的经营高手。所以

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为什么企业需要人力资源规划? 339

您在企业中可能经常会遇到这样的困惑：我们发展太快了，人才引进总是在应急，而这种仓促的招聘又导致了人员的能力与企业要求错位，导致员工流失率增加。 我们的HR管理的各个模块没有统一的方向，短期行为多，工作

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给人才战略应有的地位 466

现在很多企业都在研究、推广新战略hellip;hellip;而一个非常关键的组成部分mdash;mdash;人才战略却很少得到应有的地位。 现在很多企业都在研究、推广新战略，但是绝大多数是产品战略、市

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中小企业如何建立有效的人力资源管理体系 320

企业里的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整地发挥。因此，正确的人力资源管理，必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理，建立人力资源管理体系，是有效开展

 王年锋 详情