人力资源获取与配置的蓝海之道 373

　　人力资源的获取与配置体系以组织的职位分析、任职资格体系和素质模型为基础，系统性地建立了人力资源的进入、配置、以及内部再配置的动态运行机制。从组织所处的宏观环境来看，组织获取人力资源的途径主要通过外

 姜燕芬详情

企业集团人力资源管理审计体系构建 276

　　如何保证企业集团的人力资源管理政策、人力资源管理(人力资源管理专题：制度能够很好的在下属企业贯彻落实，如何确保总部的企业文化能够在下属企业有效的传播和推广，如何保证下属企业的人力资源管理的流程科学

 赵炜详情

“老板眼中的人力资源价值”调查报告 437

在金融危机的季节里，各个企业都对自己的人力资源和企业战略进行了不同程度的调整，其实，作为诸多工作环节的实施者和操作者，人力资源从业者自身也面临着极大的挑战：工作量增加、招聘、裁员工作量加大等。可是，Ｈ

 师至洁详情

人力资源管理的发展 498

中华文明是世界上最古老的文明之一，在底蕴深厚的文化典籍中，蕴藏着丰富的人事管理思想。唐太宗的为政之要，惟在得人与康熙的政治之道，首重人才，不约而同将人作为安邦治国的决定因素。汉王王符在选拔人才时，认为

 宋联可详情

戴尔：配合低成本战略的人力资源管理措施--MBA案例 429

公司背景 戴尔公司是一家充满传奇的公司，它的创始人Michael Dell也是一位充满传奇的人物。12岁的Dell在一次冒险的邮票生意中赚了2000美元，16岁的Dell通过直接发信和电话联系的方式为

 宋联可详情

如何构建企业的人力资源战略地图 273

人力资源管理如何为企业创造价值？企业人力资源管理的终极目的是什么？如何衡量人力资源管理的战略意义？人力资源战略地图的构建和人力资源计分卡的应用很好的回答了这一问题。 一、平衡计分卡和战略地图 战略地图

 赵炜详情

人力资源规划怎么做 237

接近年底年初，企业在人力资源管理方面有一项非常重要、不得不做却通常很难做好的工作mdash;mdash;人力资源规划。相当多的企业知道，人力资源规划对企业确保及时满足人力资源数量和质量的双重需求至关重

 陈明详情

中小企业人力资源管理常见问题（一） 267

　中国的中小企业(中小企业专题：数量大概有1000多万家，绝对数量非常可观，对国民经济的贡献也是有目共睹，但从其管理水平来看，相对于大型企业处于相对弱势的地位，在现实的管理过程中也暴露出不少问题，本文

 吴华详情

房产公司人力资源建设之薪酬设计 242

　企业需要利用一切资源确保其生存和发展。在知识经济时代，对资源的消耗由物质资源转向了人力资源。现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，中小企业流失了核心员工就失去了灵魂和实质，影响企业的发展壮大。高薪

 陈圆圆 详情

集团总部人力资源部门的职能定位 342

　　确定了人力资源管控模式后，集团总部的人力资源部门的管理职能就随之明确了。实施集中管理型管控模式的集团总部人力资源部门是整个集团人力资源管理的实施者，因此要建立强大的总部人力资源管理机构，以便于对整

 李建奎 详情

集团管控模式变革与人力资源管控模式的变革 270

　　按照集分权程度的大小，企业集团的管控模式分为、战略管控、财务管控型型和三种基本模式。运营管控模式下总部设立具体的业务管理部门来对下属公司的相关业务进行对口管理，对控股下属公司的营销、技术、人力资源

 李建奎 详情

中国人力资源管理09年终盘点与2010新年展望 271

系列专题： 年终营销盘点 今天是1月9日，算是2010年的年头，也是2009年的岁尾。在这样一个时刻，人力资源年终盘点，还有一个责任和挑战。所以我想利用年头岁尾的时间对中国人力资源管理做一个去年的盘点

 王艳锋详情

人力资源专家答疑--燕超 246

问题： 虽然经济危机已经趋向于风平浪静，但是市场的波动却是不可避免，这不禁让我们反思：在市场波动情况下，人对企业业绩的掌控作用微乎其微，实行目标管理或实行以业绩为主导考核方式的企业就会陷入考核的危局，

 陈明详情

如何应聘人力资源经理？ 185

一、应聘前的准备工作（不多说了） 　　1.简历（简练、突出重点，真实） 　　2.公开招聘渠道（主要采用网上招聘、报纸刊登、招聘会） 　　3.尽量别让公司里的人看出来是否准备跳槽，或直接坦诚地公开，明说

 向阳详情

人力资源的“用人几字原则” 239

威mdash;mdash;树权威，立威信。 管理者，首先要有威严。一是要用好手中的权，树权威;二是靠自己的能力，显威力;三是体贴关心下属，展威信。这样，才能让下属心服口服，在你的指挥下，做好工作。过分

 陶震 详情

员工不是人力资源 269

把员工当人mdash;mdash;员工不是人力资源 人有理想，因此需要激励;人有个性，因此需要尊重;人有知识，因此需要培养;人有情感，因此需要关心。 　　把员工当人(一) 　　现在的流行说法是mdas

 陈文宗 详情

企业内部控制应用指引——人力资源政策 222

　第一章 总 则 　　第一条 为了引导企业加强对人力资源的管理，优化企业内部控制环境，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本指引。 　　第二条 本指引所称的人力资源政策包括岗位职责和人

 胡明泉 详情

钢铁贸易行业人力资源调查报告 263

针对目前的钢铁贸易行业人才市场状况，钢铁人招聘网）针对行业内一些具有代表性的公司进行了调查，其特点及结果如下： 　　1、十人规模成主流，行业融合是潮流 　　调查报告显示23％的企业规模在50人左右，5

 张亮详情

企业人力资源管理发展九大趋势 273

随着经济的全球化、竞争的白热化，国外优秀企业已经充分认识到企业的竞争在本质上是人才的竞争，人才的差距将在根本上决定企业的差距。无论是以注重团队精神和感情管理为特色的日本企业，还是以注重市场配置和物质激

 夏新江 详情

从“人力资源”到“全面发展的人才” 342

本文为《德鲁克实践在中国》一书中《刘澜：以人为本的四个动词》一文的读书笔记及评论。 人才的问题几乎是组织管理中最重要的问题，因此德鲁克说：界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二

 林永青 详情

麦当劳——标准化人力资源管理 258

吃过麦当劳快餐的人都知道，在任何一个麦当劳店，你所得到的汉堡都是一样的。这就是麦当劳的连锁标准化管理。麦当劳的人力资源管理也同样有一套标准化管理模式，包括如何面试，如何挖掘一个人的潜力，等等。 　　天

详情

瓶颈与出路——钢贸企业人力资源管理探寻 315

关于人力资源的几点基本认知： 公司：开公司的目的很明确，就是赚钱；但围绕着钢铁买卖，又都有自己不尽相同的赚钱思路；思路，也就是企业的战略，它决定了企业的出路； 用人：有了思路后，需要很多人一起去实施，

 张亮详情

中小企业向毛泽东学习以弱胜强的渠道制胜法则 232

在许多同质化很强的行业，众多的中小企业与强大的竞争对手厮杀着。面对着一无资金优势、二无品牌优势、三无产品优势的局面，许多中小企业陷入深深的迷茫。如何以小博大，以弱胜强，在如此惨烈的竞争里突破迷局？ 笔

 刘蒙 详情

个人凌驾于组织之上绝不是好体制——思想解放任重道远 576

我发现几个偏安一隅（宝岛）的讲师写文章或著书立说，特别强调个人作用。是不是受奴役时间久了，被独裁统治时间久了，缺乏独立人格所致？当然世事无绝对，非宝岛人士也有一日无主便心中惶惶不可终日的，这大概与帝王

 张国祥详情

切换市场您够坚决吗？ 246

最近一直在忙招商工作，虽说是淡季招商，或许在有些人眼中看来是自讨苦吃，旺季已经过去了现在招商谁还干啊？其实不然，笔者在市场一线排查客户近一周了，感觉市场反应还可以，或许因为我们是行业的大品牌或者说是领

 张令凯 详情