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苏宁为了收购大中电器,从2007年初到年底进行了接近一年的谈判较量。在这一年里,国美似乎是静悄悄的,没有任何动作,再加上此前跟永乐的纠纷,大中电器董事长张大中并不愿意将大中电器卖给国美。因此,无论从哪

 张镦亓 详情


什么是团队的战斗力   第一章团队与群体的区别   熟悉家电行业的人都知道,空调市场的竞争早已不能用quot;激烈quot;来形容,或许用quot;残酷quot;会更贴切一些。这些年来,每年都会有新的

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团队需要有效战斗力   序言   在拉里middot;博西迪的quot;执行quot;概念被引进后,中国迅速掀起了一股quot;执行风quot;,甚至有好事者干脆提出了quot;执行决定成败quot;

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拼凑起来的团队   quot;政协,这是中国移通全年的IT预算汇总表,客户的机密文件,昨天他们刚刚发出来的,你看看吧。quot;周成把谢正叫到办公室。   quot;哇,这么快你就有了,够详细的。qu

 胡震生 详情


信任的成本最低。然而信任就如水桶中的水,你小心翼翼地把信任注入桶中,但是只要你稍不留神,一脚踢翻信任就消失殆尽。因此你需要一种机制,将倒翻的水桶扶起来,并让它不再轻易倒翻。 有一家企业,CEO认识到

 白立新详情


  ◆ 这个员工适合做什么?   适合1号的工作环境:架构明显、规条清晰、需要留意细节   不适合1号的工作环境:陌生领域、善变企业   我们每一个型号的朋友在做事情的时候,因为能力的差异会有不同的方

 梁成斌详情


第十二章团队凝聚力无处不在   我在深圳公司时所在部门的那种和谐团结的氛围对我此后的整个职业生涯影响都很深。经理是个女孩子,心思细敏,她会记下每一个同事的生日,然后在同事生日当天单独给一个惊喜。有时候

 王雪详情


第四章对抗是团队关系的冷冻剂   部门对我的到来本身就有些抗拒,而我融入部门的工作又没有做到位,导致我后来的工作进行得异常艰难,原本很正常的工作由于缺乏双方的沟通和了解,同事关系一度变得很紧张。   

 王雪详情


 第二章优秀的山芋团队   五一大假过后,我开始在青岛分公司上班,并接管它所属的商务一部。   我和一部似乎真的很有缘,从深圳分公司,到烟台,再到青岛,从销售到管理,都是一部。深圳一部22个月,烟台分

 王雪详情


第十一章我们的团队,永远的大家庭!   我在深圳公司所在的部门是一个优秀的部门,迄今为止培养了不下20个经理,10多个总监,还有大区总监等。最辉煌的时候我们部门管辖了整个东莞公司(从总监到经理都是我们

 王雪详情


mdash;mdash;剖析大学生就业欠缺的两大归属感 一则关于应届毕业大学生就业情况的调查显示,第一份工作不满一年就跳槽的占到56.1%,能在第一个工作岗位呆三年的不到10,一年内连跳三四次的也不在

 黄鸣详情


一、团队学习是一小组人共同解决组织实际存在问题的过程和方法。团队学习不仅关注问题的解决,也关注小组成员的学习发展以及整个组织的进步。 二、团队学习是一个从自己行动中学习的过程,团队学习的关键原则:每一

 李天详情


从EMBA学成归来的东东袜业总经理张志东踌躇满志地回到公司,希望借助自已在总裁班上学到的管理知识在企业内大展宏图。但没有想到的是,他提出的一系列变革举措不但没有得到大家的认同,反而引发了一连串的负面效

 陈竹友详情


虽然是百年的耻辱, 然而却不能忘却,第一次鸦片战争,可恨的英国人3000人持着洋枪从珠江口上岸,清朝所谓的军队加上三元里爱国的百姓们,加起来有几十万之众,却挡不住三千蛮夷。第二次鸦片战争,八国联军,

 丁永征详情


李先生最近刚刚荣升为项目团队的项目经理,他信心百倍,带着分配给自己的十几个人一头扎进了项目的研发中,刚开始,整个团队踌躇满志,大家都把精力投入到研发工作中,可随着研发难度的增加和时间的推移,团队里出现

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屁股还没有捂热,陈刚就碰了几鼻子灰,很是恼火:再不收拾他们,就要上房揭瓦了!于是,在大调整之前,便开始掺沙子、挖墙脚,借用军事化手段重塑狼性团队! 文/段文智 点将 2009年元旦,国内知名乳企A公司

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吕志超潜意识金言16句 1、 我是我自己一切问题的根源 2、 我对我自己100地负责任 3、 我拥有伟大的思想 4、 我拥有慈悲之心 5、 我拥有明确的目标 6、 我拥有超强的行动力 7、 我真诚友善

 吕志超详情


吕志超老师经典语录 梦想是现实的基因 现实是梦想的产物 梦想成就现实 mdash;mdash;吕志超老师 人之所以成功,不是因为修改了自己的缺点,而是因为发扬了自己的优点。 人生最大的悲哀不在于不了解

 吕志超详情


去年有一个意外是我此前没有想到的。作为主管电脑业务的LDS集团副总裁,卢苇忍不住向媒体表达了他的无奈。从集团层面,8月份的欧洲业务突然暴露出比较大的亏损,给整个集团的财务带来比较大的压力,集团年初给笔

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企业在管理过程中,更多遇到的问题还是人的问题;人是一切资源的使用者。企业家很多的困惑是:没人才、缺人才、有人用不好、人越多越乱、留不住人总之是剪不断理还乱!什么是领导者,领导者是不断获得更多追随者的

 崔建超详情


企业的成功离不开一支优秀的团队,因此,在企业管理过程中,团队理念的塑造和团队的建设,成了一项十分主要的任务。从而也早就了一个商业街的经典故事,那就是自然界大雁结队迁徙。大雁迁徙时往往排成人字型或一字

 叶峰详情


百年盛世咨询的主张:被自己绑架的中国企业家,刚烈固执中不乏可爱之处,被管理团队绑架的中国企业家,茫然自满之外仅剩摇摆不定。中国企业家还是非常关心政治的,甚至吃饭的时候,企业家都把政治作为第一话题,好

 赵一沣详情


团队文化是团队在发展的过程中所形成的工作方式、思维习惯和行为准侧。高效团队来自统一的团队文化,团队文化一旦形成,便会强烈地支配着团队成员的思想和行为。简单地说,团队文化主要表现在以下三个方面:   

 乔春洋详情


团队魂 301

团队一词企业界用了很久了,言必称团队成了企业中的语言习惯,因为大家都知道企业中一个人或少数人难以干成什么事,要成事大家必须是一体的。团队的提法开始起到了凝聚大家的作用,可慢慢这个词用多了,也不再深究

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团队文化是团队在发展的过程中所形成的工作方式、思维习惯和行为准侧。高效团队来自统一的团队文化,团队文化一旦形成,便会强烈地支配着团队成员的思想和行为。简单地说,团队文化主要表现在以下三个方面: 1.

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