会议纪要   2007.12.22

会议纪要 题目：“开普化工”项目实施计划讨论时间：2001年2月2日，地点：北京南洋林德投资顾问有限公司会议室参加人员：杨平，岳刚，吴云飞，郭晓维记录整理：郭晓维会议内容： 1. 杨副总针对自己起草的《工作计划书》作了进一步的说明。 2. 与会人员对本项目的性质、意义、目标和预期成果进行了 讨论。...

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会议管理   2007.12.22

目 录引 言 2第1章 有效利用会议 2 1.1你需要开会吗？ 2 1.2明确会议的目的 3 1.3非正式会议 4 1.4正式会议 5 1.5革新中的交流方式 6 1.6会议类型 7 1.7不要离题 8第2章 准备会议 10 2.1邀请与会者 10 2.2准备议程...

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会议的接待服务   2007.12.22

|会议的接待服务 || ||上海远东不夜城大酒店娱乐部经理 黄荣生 ...

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会议室申请书   2007.12.22

视听/会议室使用申请单|申请部门 |申请人 |申请日期 |使用人数 |使用地点： || | | | |是否使用视厅设备：□是 □否 ...

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会议主持   2007.12.22

目 录会议主持 3第1章 会议失败的原因 4 1.1 管理不善 4 1.2 缺乏组织架构 5 1.3 不重视会议 5 1.4 差劣的环境 6 1.5 不必要的会议 6 1.6 提要：会议的用处 6 1.7 自我检查 7 1.8 改善之道 7...

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会议   2007.12.22

在一次橄榄球比赛中，当美国专栏作家及电台播音员乔治·威尔注意到参赛选手们又一次聚集在一起商讨比赛战术时，不无嘲讽地说：“橄榄球比赛是由美国人生活当中最糟糕的两件事组成的——暴力和委员会议。” 在北美洲，每天大概要召开两千万次商务会议。大多数人都害怕开会，因为开会不能产生出任何价值。但是为了使团队更...

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会所设置建议   2007.12.22

WI/A-002 xxPM 会所设置建议 A/0 1/10 | |...

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会德丰私有化案例剖析   2007.12.22

会德丰私有化案例剖析 　　看似有利于小股东的私有化，实际上是大股东精心谋划的一个“局”。在这个局中，零散的事件影响着小股东的判断，当我们将其贯穿起来，便可看出大股东私有化的真正用意。 　　在香港，收购方通常会设计这样一个“局”：当一个上市公司即将被私有化之前，收购方会派人入驻公司管理层和董事局，也将...

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会 计   2007.12.22

会 计|职务名称：会计 ||直接上级：财务部经理 ||本职工作：执行计划、进行会计核算、编制会计报...

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企管员岗位手册   2007.12.22

康佳集团电器事业部销售管理部 企管员岗位手册 岗位编号： KKDQ-11-007Y|岗位 |及时准确地提供下属分公司的销售业绩和费用等数据，为科学||目的 |管理提供充分依据 ||岗位 |统计、控制电器销...

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企管专家   2007.12.22

企管专家|樊　纲　经济学家　　经济研究所副所长 ||魏　杰　经济学家　　国家国有资产管理局科研所所长 ||厉以宁　经济学家 　 北京大学光华管理学院院长 ||吴季松　...

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企~I過程工作流的瓶頸管理   2007.12.22

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企~I知識管理策略與其縡效評估   2007.12.22

国立台湾大学信息管理研究所硕士论文 指导教授：陈文贤　　博士 企业知识管理策略与其绩效评估 －以顾问业为例 研究生 李祥豪 撰 九十一年六月 企业知识管理策略与其绩效评估 －以顾问业为例 本论文系提交国立台湾大学 信息管理研究所作为完成硕士 学位所需条件之一部份 研究生 李祥豪 撰...

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企~I營銷管理抽~诱{查   2007.12.22

附录 一、《企业营销管理抽样调查 问卷(9811A)》统计结果 本调查问卷发出230份，收回217份，回收率94．3％，其中有效问卷181份，有效率83．4％。 1．请您说明 (1)您的性别 男 68．0％ 女 32．0％ (2)您的年龄 30岁以下 45.3％ 3135岁 30.4...

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企~I新人教育?緎   2007.12.22

企业新人教育训练 不是每个人都幸运地能接受完整的新鲜人训练,我们将提供所有新鲜人最完整的训练教材, 协助您打下最扎实的企业人职场根基.撰写履历表的技巧 如果您找的这份工作有超过50人以上的应征者,一般公司大概会从50人中排出20人进行评鉴测验 ( 性向, 专业知识或面试 ),此时履历表必将成为代表...

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網路系統" target="_blank">企~I"滴簧窠>網路系統   2007.12.22

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企~I效縡評fr操作約"t   2007.12.22

企I效縡評fr操作約"t（修订）　　为进一步加强企业监督管理，规范企业经营效绩评价行为，完善企业效绩评价方法，确保企业效绩评价结果的科学、客观和公正，根据《国有资本金效绩评价规则》，制定本细则。　　一、评价工作步骤　　企业效绩评价工作依据《国有资本金效绩评价规则》和本细则规定的指标体系、工作方法、...

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企~I改善的"恿Α狾W?   2007.12.22

企业改善的动力—学习 一个连赢三场棒球赛的教练,正接受记者访问.记者问他成功的秘诀何在,教练侃侃而谈,从征募球员﹑重金聘请洋将﹑高价挖角﹑严格训练﹑激励鼓舞﹑技术领先﹑策略运用等等,无一不是独到的偏方.他洋洋得意,不可一世.之后,球队在关键的一场球赛败下阵来,记者又访问教练,问他何以败北 教练说﹕...

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企~I怎~咏⒑玫娜瞬臫C制   2007.12.22

企业怎样建立“好的人才机制” 总体框架[1] 中国人民大学劳动人事学院 何凡兴 市场竞争的实质是人才的竞争，这已成为一种常识。中国加入WTO之后，情况将更是如此。目前，中国很多企业都感到人才缺乏，甚至人才奇缺。中国企业应该怎样尽最大努力去解决人才问题呢？靠企业自己培养，还是靠“猎头”到别的企业...

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企~I培?五大誤.^   2007.12.22

|企业培训五大误区 ||误区之一：明星与团队 ||　　与国外相...

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企~I,}Z旃芾硪Z定   2007.12.22

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企~I信息化進階   2007.12.22

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企~I信息化技術襔範   2007.12.22

前 言 目前《企业信息化技术规范》系列标准由以下6个部分组成： 第1部分：企业资源规划系统（ERP）规范； 第2部分：办公自动化规范； 第3部分：电子交易规范； 第4部分：呼叫中心规范； 第5部分：CRM规范； 第6部分：SCM规范。本部分由信息产业部电子工业标准化研究所归口。本部分起草...

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企划部经理   2007.12.22

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企划部管理手册   2007.12.22

公司营销中心 企 划 部 管 理 手 册 分目录 一、前言…………………………………………………………………2 二、部门职能……………………………………………………………2 三、组织结构……………………………………………………………2 四、岗位职责……………………………………………………………2 ...

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企划部   2007.12.22

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企划管理手册020926   2007.12.22

企划发展部组织结构 企划发展部部门职能 1. 企业发展规划制定，组织实施2. 媒体宣传计划制定、组织实施3. 报纸广告版面设计4. 店面布置方案及展台设计、制作5. 月促销活动策划、组织实施6. 新店、加盟店选址7. 分店内、外广告设计、制作8. 业务流程及规章制度设计、改进，手册修改完善 企划发...

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企划管理手册   2007.12.22

企划发展部组织结构 企划发展部部门职能 1. 企业发展规划制定，组织实施2. 媒体宣传计划制定、组织实施3. 报纸广告版面设计4. 店面布置方案及展台设计、制作5. 月促销活动策划、组织实施6. 新店、加盟店选址7. 分店内、外广告设计、制作8. 业务流程及规章制度设计、改进，手册修改完善 企划发...

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企划目标的确立   2007.12.22

第二讲企划目标的确立 在激烈竞争的市场中，企业到处存在着企划对象，但是，并不是每个课题都能从事企划，同时能企划的课题也不是都能一一付诸实行的。企划的课题必须同企业的经营实力以及同市场现实变化的程度联系在一起。 企划的好坏并不单纯地决定于企划中所含的创意，它需要将美好的创意清晰化、明确化，唯有将整体印...

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企划发展部组织结构   2007.12.22

企划发展部组织结构 企划发展部部门职能 1. 企业发展规划制定，组织实施2. 媒体宣传计划制定、组织实施3. 报纸广告版面设计4. 店面布置方案及展台设计、制作5. 月促销活动策划、组织实施6. 新店、加盟店选址7. 分店内、外广告设计、制作8. 业务流程及规章制度设计、改进，手册修改完善 企划发...

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企划人员的素质要求   2007.12.22

企划人员的素质要求1. 对契约的忠诚度：这是一种职业纪律，企划人员必须严格保守公司的商业机密。2. 洞察能力和经济头脑：企划人员在搜集处理市场信息时，须能洞悉每个细节所蕴含的商 机。3. 分析判断能力：即具备逻辑推理的功底。一些信息从表面上看可能无关紧急，但如果认 真推理，其庐山真面目就会展现。4....

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企业（公司）申请登记委托书   2007.12.22

企业（公司）申请登记委托书 委 托 人： 被委托人： 委托事项： 委托有效期限：自 年 月 日至 年 月 日。 |被委托人身份证（复印件） ...

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企业顾客满意度评价体系建立与实施   2007.12.22

企业顾客满意度评价体系建立与实施 摘要：本文就如何识别顾客的需求、建立顾客满意度评价体系、收集评价所需数据信息以及实施顾客满意度评价过程进行分析；讨论了顾客满意度评价信度概念及其分析方法。 关键词：顾客满意度 企业 评价体系 Abstract: Analysis is made on the f...

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企业集团设立登记申请书   2007.12.22

编号： 企业集团设立登记申请书 集团名称 母公司名称 (盖章) 母公司注册号 母公司机构代码 中华人民共和国 国家工商行政管理总局制 设立登记申请事...

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企业集团股份制改造的途径   2007.12.22

企业集团股份制改造的途径 企业集团实行股份制改造有着两重含义：一是包括核心企业在内的各个企业集团进行股份制改造，即通过股份制规范将成员企业改造为同质的股份制企业；二是主要通过核心企业向成员企业的参股和成员之间的相互参股来构成整个企业集团不可分割的资产纵向和横向的联系。企业集团中成员企业的股份制改造...

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企业集团股份制改造的法律条件   2007.12.22

企业集团股份制改造的法律条件 股份制作为一种新的经济制度要在中国得以发展，离不开经济法律的保护。因为，股份制经济，不论其内部关系还是对外关系，也不论是在集资过程中还是在分红或破产清算时，都是经济法律关系。这种关系不能只领先政策调节，更不能只凭行政手段来解决，而主要得领先法律进行调整，没有一系列调整...

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企业集团股份制改造的具体方法   2007.12.22

企业集团股份制改造的具体方法 企业集团股份制改造是一种严肃认真的工作，应当根据企业集团的具体情况采取适当的方法。一般来说，可供选择的方法主要有： 1.几个实力相当的相关企业"倒旗组合"组成一个实力强大、资产一体化的新企业，作为企业集团的核心企业。这种方法一般仅适用于同一地区内的企业。 2.根据壮大...

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企业集团注销登记申请书   2007.12.22

编号： 企业集团注销登记申请书 集团名称 集团编号 母公司名称 (盖章) 母公司注册号 中华人...

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企业集团实行股份制改造的程序   2007.12.22

企业集团实行股份制改造的程序 （一） 建立国有资产管理机构传统体制下，社会主义国家对全民所有制企业行使三种权力，即生产资料所有权（简称所有权）、企业经营管理权（简称经营权）和一般的经济管理权（简称管理权）。这三种权力的混合并统一成行政手段对企业进行管理，是全民所有制企业成为国家行政机构的附属物、缺...

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企业集团实行股份制改造的原则   2007.12.22

企业集团实行股份制改造的原则 （一） 产权明晰原则企业集团实行股份制改造，也可以说是实行资产的组合。这种资产的组合，既不同于借贷关系，也不同于租赁关系。更不同于买卖关系资产的者所有者对于资产的所有权一点也没有丧失，即没有借出、租出或卖出，而只是一种投入。资产所有者对投入资产的风险和收益，承担完全的财...

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企业集团变更登记申请书   2007.12.22

编号： 企业集团变更登记申请书 集团名称 集团编号 母公司名称 (盖章) 母公司注册号 中华人...

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企业间债务与宏观经济波动   2007.12.22

企业间债务与宏观经济波动 中国经济近年来除受企业对银行负债率高的困扰之外（国有企业对银行的负债率平均在79％）②，还受企业之间债务拖欠即所谓企业间“三角债”问题的困扰。1993年下半年以来企业间拖欠问题又呈不断恶化的趋势。全国37万家国有工业企业应收帐款1994年比1993年几乎翻了一番，达到63...

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企业部业务接洽追踪办法   2007.12.22

企业部业务接洽追踪办法 　　(一)为使各企业部充分了解本部产品之推销情况，分析业务绩效，及增强各企业部间横向联系，特订定本办法，以收控制与拓展之效。...

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