沟通技巧课程体系
高效沟通训练营 课时：12H
【课程介绍】：在现实生活中，人际交往无处不沟通无处不协调，企业管理需要高效沟通发挥工作绩效，夫妻关系需要情感交流经营幸福家庭，人际交往需要信息交流建立人脉财富，父母家人需要沟通关爱尽到子女孝道……可见人生在世，沟通是第一重要生产力。什么是沟通？沟通人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。影响沟通的社会心理原则有1.
讲师：张迎君咨询电话：010-82593357下载需求表
国学智慧与高效沟通 课时：6H
【课程收益】1.找到个人或组织沟通能力不强的关键原因2.学会至少三种有效的提升沟通能力的方法3.学会训练提升团队沟通能力的模式和方法【课程对象】全体人员【授课方式】理论讲解+情景呈现+案例分析+视频点评【课程时长】1-2天，6小时/天【课程大纲】第一部分：沟通概述案例：孙庞斗法1.分析并回答：孙庞斗法背景2.孙庞斗法的影响？3.孙庞斗法的本质？4.孙庞斗法中
讲师：水源先生咨询电话：010-82593357下载需求表
内外合一的高效沟通 课时：6H
课程背景个体心理学阿德勒曾经说过：人类的所有痛苦烦恼都是来自于人际关系沟通。尤其在职场上，员工之间、上下级之间、部门之间理念不合工作风格不同又存在一定的利益关系，所以高效沟通显得额外重要。经常听到领导说不知道现在小年轻到底在想什么？工作也做不好，很多次的沟通看上去都像是无效沟通，因为沟通不畅从来引起很多的情绪状态，所以沟通这个主题是所有组织面临的共同问题。教
讲师：叶辰咨询电话：010-82593357下载需求表
懂你懂我——组织高效沟通方法与技巧 课时：12H
课程名称：懂你懂我——职场高效沟通方法与技巧【培训对象】企业中基层管理人员、后备干部、骨干员工人员【培训时间】1天（8小时）【培训方式】课程讲授+情景演练+小组研讨++讲师点评【课程介绍】为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢？为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢？为什么常常执行不到位、信息不清楚、氛围不和谐、士气不
讲师：秦登检咨询电话：010-82593357下载需求表
激励大纲—新生代员工的激励与高效沟通 (1天) 课时：12H
新生代员工的激励技巧及高效沟通(1天)课程目标与收获1.记住1个组织绩效公式和1个个人绩效公式2.体验2个挖掘驱动力的测评工具，初步学会如何有针对性地激励新生代员工3.学会非测评版DISC，获得一张各型号愉快沟通指引表，对人际沟通有所启发4.理解和记住应对四种员工能力和态度状态的四种领导类型，学会制定有针对性的应对方案5.初步学会写《个性化人才激励说明书》6
讲师：Linda 张进咨询电话：010-82593357下载需求表
李想-九型人格与高效沟通 课时：12H
课程名称：九型人格与高效沟通课程讲师：李想课程课时：2天简单描述（课程效果）：放松、沟通、和谐、包容、感恩、凝聚、高效。1、洞悉自身的管理模式、工作模式、优势与盲点及提升方向---自知之明。2、洞察不同型号下属的核心价值观、工作模式并掌握不同的激励方式---知人善用。3、将适合的型号放在适合的位置上，发挥不同型号的天然优势---人尽其才。4、针对不同型号上司
讲师：张李想咨询电话：010-82593357下载需求表
高效沟通课程大纲 课时：12H
高效沟通—打造企业高效沟通环境【主讲老师】刘若纳【课程时间】1-2天(每天6小时)【培训对象】部门经理、主管、骨干员工及需提升沟通能力的全体员工【培训形式】课堂讲授、案例分析、头脑风暴、情景模拟、小组讨论、游戏【培训收益】助力企业改善沟通环境，提升团队凝聚力和向心力；助力企业内部积极协作，创建和谐企业文化；助力企业减少因沟通带来的损耗，提高效率，实现企业目标
讲师：刘若纳咨询电话：010-82593357下载需求表
沟通技巧 课时：12H
《高效顺畅沟通技巧》主讲：杨端祥课程特色：由内到外，由知到行，强烈的震撼，深刻的体验课程收益：1.掌握高效顺畅的人际沟通的七项技巧；2.提升口才影响力，从而打造更强劲的销售沟通能力；3.学会如何让人快乐与之沟通，听的舒心，讲的开心，快速建立沟通关系；4.掌握沟通对人的影响技能；适合对象：通用，各级各类职业人士授课形式：1.深厚的心理学、文学、教育学与管理学功
讲师：杨端详咨询电话：010-82593357下载需求表
说心甘情愿地努力工作 绩效体制与教练式绩效沟通技巧 课时：12H
多年的好友最近勇敢地跟我说：“对管理没有共鸣”，需要备注的是不论用KPI,OKR，还是EVP衡量他，他都是组织想拥有的国际化顶尖人才，行业精英。 我没有过多辩博，决定更加认真地讲好这节绩效讲座。绩效体制回答两个问题，一个是组织要什么。另外一个，员工达成了目标，能得到什么。 【讲座大纲】1.绩效考核体制的形式如KPI,OKR,EVP等。2.喊出你要的绩效，种瓜
讲师：陈光辉咨询电话：010-82593357下载需求表
知己识人与高效沟通—— 九型人格基础应用课 课时：12H
Part1：1、认识九型人格2、九型人格的定义及学习价值3、如何正确看待九型人格 Part2:1、九型人格地图结构解析2、心脑腹三大智慧中心的职场沟通策略①与心区人打交道②与脑区人打交道③与腹区人打交道 Part3:1、九型人格解析之二号——助人者①形象辨析②行为辨析③内在诉求④自我成长⑤相处之道 2、九型人格解析之三号——成就者①形象辨析②行为辨析③内在诉
讲师：冯绍茹咨询电话：010-82593357下载需求表
情商与沟通技巧 课时：12H
培训背景: 情商（EQ）又称情绪能力，它主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。提高个人情商，我们还需要做到增强个人竞争力，诚实而正直，有责任感，对人要坦诚相待，有一个感恩的心，要注意培养谦卑感，要有勇气，有动力。在人际关系中，如果想要赢得良好的人际关系，有一点是很重要的，那就是聆听的艺术，在交流过程中，听比说更重要，学会聆听，是对他人最起码的尊
讲师：袁仪岚咨询电话：010-82593357下载需求表
服务认知与服务沟通技巧 课时：12H
课程背景世界经济在上世纪80年代已全面向服务经济转型，世界500强中服务业企业数量占据了半壁江山，达到55。在此趋势下，近年来中国也以服务业为突破口，从传统行业到互联网+，进行经济战略转型。成功的服务销售型公司营销成本更低，产生抱怨和牢骚的客户更少，客户回购率更高，在品牌如林的激烈竞争中，在产品、硬件设备及营销手段严重同质化的今天，服务是销售的助推器！但所有
讲师：邹舒芮咨询电话：010-82593357下载需求表
高效沟通与卓越团队建设 课时：12H
“独行侠的时代已经一去不复返”，领导力大师本尼斯如此认为，个人需要依靠团队发展，管理者需要依靠团队成功，每一个人都要致力于团队的沟通与提升才会共赢。团队沟通力，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的能力。很多管理者已经意识到，要想提升团队沟通力，必须建立起团队成员间的信任，塑造高效团队，必须掌握解决冲突、有效沟通的方法
讲师：王梓桥咨询电话：010-82593357下载需求表
财务影响力与跨部门沟通技巧培训 课时：12H
财务影响力与跨部门沟通技巧培训价值创造历来是企业追逐的重要目标，作为支持和协同的财务团队如何有效通过学习提升管理水平，从核算型财务走向管理型财务，从守护价值到创造价值，打造一支财务铁军。 在财务转型的过程中，不可避免面的会遇到各种沟通的问题，沟通永远是企业员工与员工之间,部门与部门之间的永恒话题,尤其作为监督和协同部门的财务更加考验沟通的本领。但是要成为一
讲师：霍晓宁咨询电话：010-82593357下载需求表
高效沟通与冲突处理的原则与技巧 课时：12H
【课程背景】：都知道沟通重要，但是在团队建设过程中最容易遇到的问题恰恰还是这个沟通问题。为什么团队领导磨破了嘴皮，成员却就是听不进去？为什么团队成员看似好像听进去了，却就是没有执行的激情与动力？为什么每一个人都在强调沟通，也确实在不停地沟通，可团队内部却依然冲突不断，烽烟四起？遗憾的是，沟通并不总能成为团队的润滑剂，甚至有的时候还会激化乃至恶化团队的内部矛盾
