职场心理课程体系
课程导入：你幸福吗什么是职场心理能量案例分析：预见他们的职场发展职场满意的几个维度职场满意的维度与目部分：获得生理能量1.工作与生活平衡的方法2.放松的方法3.劳逸结合第二部分：获得情绪能量1.自我感知情绪幸福2.心态与职业心态3.情绪的ABC原理4.情绪的自我管理5.情绪转化公式训练6.EAP员工帮助计划第三部分：获得社交能量案例分析：新领导跟我过不去1.
讲师：赵晋咨询电话：010-82593357下载需求表
2、NAC神经链调整术的六大步骤3、如何突破心理障碍4、如何帮助他人解除心理障碍5、如何永久改变不良习惯6、如何打破旧有惯性7、如何调整加强神经链8、如何建立正面的心锚9、如何建立坚不可摧的信念10、如何立即消除负面情绪11、如何NAC激发行动力12、如何NAC让自己每天保持颠峰状态13、如何NAC改变潜意识14、如何NAC改变金钱观15、如何NAC提高业绩
讲师：杜晓光咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲单元：心理学及中国人的心理行为1、了解人的心理及其因素ü管理者的角色与技能ü心理学是什么：纵横观2、心理学在管理中的主要作用ü帮助真正地了解人性ü协调团队人际关系ü设计多样化的激励手段和考核手段ü提升员工满意度管理技能ü帮助管理者提升领导魅力3、中国人的心理与行为特点ü中国人的思维特点ü中国人的性格特点ü中国人的行为特点第二单元：心理学在企业管理中的
讲师：褚立欣咨询电话：010-82593357下载需求表
消费心理学 朱广力老师 课时：6H
板块一：消费者心理学（1天）章6大顾客主体1.强迫型——“绝对挑剔的主”2.清仓型——“没有便宜，只有更便宜”3.狂热型——“搭帐篷也要熬夜排队买”4.虚荣型——“鞋子蹩脚无所谓，关键别人看着好”5.烧钱型——“不选对的，只买贵的”6.自我型——“走自己的路，让别人说去吧”小组讨论：你属于哪种消费类型？第二章消费者背后的故事1.人格维度理论——艾森克人格理论
讲师：朱广力咨询电话：010-82593357下载需求表
加强以人为中心的管理，学习知人善任合理使用人才，有助于改善人际关系，增强群体的凝聚力和向心力；提升领导水平，以及领导者决策水平，改善领导者与被领导者之间的关系。掌握预判员工行为的方法，人际平衡模型的原理，决策心理分析、华人企业用人格局，绩效人本的特征，以及管理中员工性格、员工角色语言、沟通影响力等等有助于管理提升的人本综合技能。授课方向知识点案例、分享、测试
讲师：季锴源咨询电话：010-82593357下载需求表
主题内容前言：心理学，有效提升面谈的效率1、面谈，可以带来什么？2、关于心理学：心理学的理论与应用倾向3、心理学：职场发展工具Lesson#1心理学角度的面谈内容1、企业管理已经进入“心理”时代2、“心理”时代员工面谈的主要内容3、员工面谈的出发点-三维匹配观-双赢合作观-预防观与系统观分享：我身边的职场案例……Lesson#2员工面谈的氛围营造1、面谈的场
讲师：吴彪咨询电话：010-82593357下载需求表
NAC全称：NeuroAssociativeConditioning.中文翻译为：神经链调整术。NAC——世界上伟大的心理学，世界上有效的行动科学，也是一种改变科学。NAC课程是世界成功管理学中顶尖的课程之一，学会NAC，就几乎懂得所有的神经学，心理学和行为学。所有的学习都要经过实地的演练，否则，还不如打道回府。只要神经链没有改变，你就没有改变。内容介绍：1
讲师：杜晓光咨询电话：010-82593357下载需求表
部分核心心理学理论1、什么是人的心理？人的心理是由哪些因素组成的？心理学家对人类心理的定义；人类心理包括哪些层面和要素；了解一个人的心理应从哪些基础的要素入手；培训和提升自身与他人的心理素质应从哪些方面入手。2、心理学在人力资源中的主要作用有哪些（带案例分析讲解）帮助我们真正地了解人；提高招聘技能；有助于协调团队中的人际关系；按照心理的差异，把合适的人放在合
讲师：李峰咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：新的销售环境与高端客户销售一.快速变化的市场二.高端客户销售的特点三.高端客户销售的关键发展关系建立信任引导需求解决问题四.客户的购买环境五.不同客户购买环境下的销售策略讲授案例研究团队动脑第二单元：高端客户营销心理学－－购买心理与行为分析一.销售心理与行为分析客户为什么会购买？买卖的核心要素达成消费的核心二.销售人员如何了解客户心理？动机理论榜样的力
讲师：李峰咨询电话：010-82593357下载需求表
主题内容Lesson#1您了解您的孩子吗小互动：理想的孩子（五个词）孩子在父母眼中的角色孩子的成长过程：生理-心理-社会需要的层递性视频案例：孩子为什么会这样？两人互动游戏：原理“作用力越大，反作用力就越大”Lesson#2父母常见的教养模式父母对孩子成长的影响角色扮演：五段小片段严格要求型：你一定要考上重点大学，什么都要做到好！指责批评型：你怎么还做的这么
讲师：吴彪咨询电话：010-82593357下载需求表
部分正确认识情绪与压力职场压力透视形成职场压力的三大罪魁祸首职场压力的表现和评估检验你的身上是否有压力信号职场人士，你的压力如何宣泄情绪本质8大基本情绪情绪的来源情绪引发的疾病负性情绪的正面价值学习准确表达情绪职场人士，如何逃脱职业倦怠的泥沼本节部分心理体验活动情绪认知体验——情绪脸谱情绪产生体验——撕纸游戏情绪维度体验——负性情绪的来源情绪内省体验——我的
讲师：葛静咨询电话：010-82593357下载需求表
心理学及其在企业管理中的应用天上午：导论：和谐社会与心理学1、心理学的定义2、和谐社会与心理学3、课程学习的建议与要求讲：心理学的基本理论及应用1、介绍社会认知理论。2、介绍激励理论与方法。3、讲授反馈的原则和方法。第二讲：理性思维与主观幸福感1、介绍理性思维与心理帐户。2、介绍主观幸福感。3、讲述自我管理的艺术。天下午：第三讲：胜任特征模型及开发1、讲授胜
讲师：时勘咨询电话：010-82593357下载需求表
主题内容裁员与人力资源管理人才对企业的意义裁员对企业的全方位影响裁员准备期：培训与调查同行裁员前的心理准备哪些人员可以考虑作为裁员对象关注特殊人群裁员应该注意的三个问题和两大效应做好裁员执行者的培训工作裁员前后的细节确认裁员实施日：及时提供现场咨询与支持裁员面谈五部曲裁员沟通的基本原则裁员执行者的面谈语言禁忌现场心理干预流程裁员后续期：重在职业指导与辅助就业
讲师：吴彪咨询电话：010-82593357下载需求表
讲管理就是一场心理战案例分析：我感到很失败管理离不开心理学管理之道在于经营人心经典心理学实验与人性分析第二讲员工需要什么案例分析：我不加班马斯洛需求层次在中国本土的表现人性内在二大驱动力1.自我驱动模型2.情感驱动模型不同员工的心理管理发现与反思经典心理学实验与人性分析第三讲领导魅力比权力更重要案例分析：只要有问题都是领导的错领导者需要什么对领导者进行心理分
讲师：赵晋咨询电话：010-82593357下载需求表
课程前沿：组织中的决策与判断介绍-决策的对于组织的重要性。西蒙：管理本身就是决策-企业管理中，决策和判断贯穿全部的管理过程-有效的决策和判断可以突破制度化管理应用的瓶颈-决策应该符合团体组织符合社会心理学研究的范畴-课程中有大量心理学研究成果对现代企业管理的应用-以人为本，人本化管理的核心应用部分：管理决策的基础理论：知觉记忆情境组织中，管理中，不依赖于情境
