时间管理课程体系

  一、对时间的认识  1.你有足够的时间吗  2.时间对你意味着什么  3.你如何对待时间  4你还有多少时间  二、设定目标:规划好你的人生和事业  1.设定目标的过程  2.找到你的目标  3.开发你的职业蓝图  4.个人优缺点和成败总结  三、规划:为完成你的任务做准备  1.时间规划的原则  2.时间规划体系  3.时间规划法  4.按时间规划表来

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一、对时间的认识1.你有足够的时间吗2.时间对你意味着什么3.你如何对待时间4.你还有多少时间二、设定目标:规划好你的人生和事业1.设定目标的过程2.找到你的目标3.开发你的职业蓝图4.个人优缺点和成败总结三、规划:为完成你的任务做准备1.时间规划的原则2.时间规划体系3.时间规划法4.按时间规划表来管理时间四、作出正确的决定:开发你的潜力1.帕雷托时间管理

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章:五代时间管理的回顾1、代:“公鸡型”时间管理2、第二代:“仓鼠型”时间管理3、第三代:“北极熊型”时间管理4、第四代:“群狼型”时间管理5、第五代:“熊猫型”时间管理第二章:时间和时间管理的本质1、时间的本质2、时间管理第三章:练习制作日程表练习制作简单的周活动日程时间安排表第四章:银行干部价值观对于时间管理的影响1、价值观对时间管理的影响2、形象地描述

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前言:工作中为什么要进行目标与时间管理单元一、目标管理精要1、企业经营管理延展目标管理2、目标管理的沿革与意义3、部门效能V.S部门效率4、目标管理PDCA循环5、PDCA与目标管理的关系6、计划的特性案例:计划过程中,应具备的自我检查单元二、有效设定目标1、目标的来源与依据2、剖析五大目标种类3、「SMART」原则关键要领4、制定目标的思维与原则5、有效设

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章、时间管理基本知识一、何谓时间管理二、时间管理的作用三、时间管理的关键四、时间的特性五、时间管理的自我测试六、你的时间值得多少钱?七、时间管理的工具第二章、影响时间效率的22个原因及解决的办法一、电话干扰二、不速之客三、用人不当四、沟通不畅五、危机应付六、计划欠妥七、完美主义八、事必躬亲九、行事优先级错误十、会议太多十一、拖延十二、不善于拒绝十三、文件杂乱

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单元一时间为什么要管理?1.时间管理是什么2.价值观VS时间管理3.时间管理的三大要因4.效率V.S效能5.时间管理自律性、集中性、协作性案例:如何“掌握自我”战胜时间?单元二时间规划1.时间规划的重点2.时间管理自我评量3.时间管理矩阵图4.行事的轻重缓急与时间配置5.找出你的时间浪费案例:影响工作成效的原因?单元三时间管理模型运用1.时间管理模型介绍2.

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一、时间管理——学会高效率的工作、生活1.四象限管理法sup2;至第三代时间管理特点sup2;强调在于个人管理sup2;以原则为重心sup2;四象限管理法sup2;练习:安排你的日常工作sup2;视频欣赏:时光大盗2.工作日志sup2;提升工作效率的方法sup2;改变工作中的坏习惯sup2;实例展示:工作日志。3.三点优先工作制sup2;个人管理六标准sup

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课程收益-结合个人成长和发展目标,从内在驱动进行时间管理-掌握时间管理理论及时间管理的核心方法和技巧-掌握工作效率提升的方法,学会借力,统合综效课程天数1天课程纲要1、时间即人生◆自我检查:时间现状◆时间的特性◆漠视时间的原因◆四代时间管理理论-以事件为中心-以时间为中心-以目标为中心-以人为中心◆人生的选择2、活在第二象限◆案例:出租司机给我上的MBA课◆

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时间管理-宫同昌   课时:6H

时间管理课程目的:-建立正确的时间管理理念-掌握简单有效的时间管理方法和技巧-如何在工作和生活中运用时间管理课程内容简介:-认识时间-时间管理的目的-时间管理的内容-时间管理的方法-时间管理的技巧-有效地实施时间管理-课程大纲:理念篇第一章认识时间1.1初识时间时间的意义:时间的特点:1)管理时间就是管理生命2)为何总把自己搞得团团转3)为何终日忙碌却聊无收

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时间管理与工作效率提升主讲:曾子熙老师课程规划说明:在企业经营中,如何提高工作绩效,创造营利,一直是倍受重视的课题,经理人皆具备专业知识与技能,而如何将所有能力发挥的更有效能,协助经理人建立对时间正确的态度,并有效运用计划与管理工具,使其更能积极有效的完成工作任务,并能拥有自我充实而成功的生涯,正是本课程将达成的目的。如何在工作时间内完成最多的事如何有效率的

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目标管理与时间管理主讲:曾子熙老师课程规划说明:目标管理就是一种业务管理和考核方法,使每一位管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果,订定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度,并以目标衡量实际的成果。若因内、外因素的改变而影响目标时,实时采行改进方案。本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起,希望学员们认知企业特性、部门结构、个人

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高效时间管理技巧主讲:曾子熙老师课程规划说明:每天就是「忙、茫、盲」,时间根本不够用!这是许多企业工作者的心声,更是许多基层员工心中的痛!事实上,高绩效、高效能的业务、项目经理、经理人都有一个共同特点,便是他们都是管理时间和应用的高手,而低效率、低绩效的工作人员,则无一幸免的都不擅于管理自己的时间。本课程以工作绩效与目标导向的观点,协助学员建立时间管理的正确

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《时间管理的艺术》——从个人的3个习惯做起《高效能人士的七个习惯》这本书,相信大家并不陌生,它里边讲解的七个习惯是从个人成功引深到公众成功。个人成功相信是我们每个人此生都不断追寻的方向,无论是工作还是生活,每个人都追寻着属于自己的那份成功。而并不是每个人都能成功的走向个人成功的,接下来我们就一起盘点一下,那些困扰着我们的痛。每天都很忙碌,但绩效结果却不理想一

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《时间管理》   课时:6H

《时间管理》讲师:孙倩【课程背景】一提到时间管理很多人想到的是如何节约时间,如何提高速度,如何把一件事以最快的速度去完成。实际上这又进入另外一种误区,其实速度和时间管理没有直接的关系。速度快不等于时间管理的好。任正非说:“我们往往没有时间认真踏实地慢下来做一件事,却有时间把一件事情重复做。“可见,单纯的速度不是时间管理。接下来我们就一起盘点一下,那些困扰着我

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《时间管理与会议管理》主讲:孙倩老师【课程背景】一提到时间管理很多人想到的是如何节约时间,如何提高速度,如何把一件事以最快的速度去完成。实际上这又进入另外一种误区,其实速度和时间管理没有直接的关系。速度快不等于时间管理的好。任正非说:“我们往往没有时间认真踏实地慢下来做一件事,却有时间把一件事情重复做。“可见,单纯的速度不是时间管理。而会议在企业中大家并不陌

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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