时间管理课程体系
时间的基本理论时间的概念时间的特性时间的价值时间管理的本质时间管理的误区时间管理中的常见表现时间管理不善的主要原因时间浪费的主要因素时间管理的误区时间管理的原则以SMART为导向的目标管理原则¨目标的意义与作用¨目标的SMART原则¨目标的分解与执行以第二象限为重心的四象限原则¨时间管理的四象限原则¨时间管理的4D原则时间管理的帕雷托（80/20）原则¨帕雷
讲师：刘晓咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效时间管理》【课程背景】时间管理绝不仅仅是管理时间！更是一种生活方式，是一门哲学。时间管理需要内修外练，不仅要关注外部的工具、流程、方法，更要关注内在阅历、知识、运用潜意识等等，否则再好的方法都不会起作用，这就是为什么很多人中途放弃的原因。通过管理时间、管理情绪、沟通协调、释放压力，让您的生活更加自信、从容、幸福，而不是让您完成更多的事情变成工作狂。【课
讲师：查智华咨询电话：010-82593357下载需求表
每小时70分钟：时间管理的有效策略 课时：6H
课程主题：《每小时70分钟：时间管理的有效策略》主讲专家：国际认证讲师、首席顾问肖凤德老师时间：1天在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。管理者如果连时间都管理不了，那就没什么好管理的了。管理大师：彼得·德鲁克所有职场人士每天可能都会面对这样的困扰：面前摊着一大堆便条，张张都标着“十万火急”；电脑里面有大量邮
讲师：肖凤德咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效时间管理 课时：12H
文亮|课程大纲高绩效时间管理|技能训练-------让你的工作效率翻番课程收益：1本课程旨在帮助职场人士建立起时间就是业绩，时间就是绩效的理念，充分了解时间管理对于工作绩效的重要价值，提高时间管理的紧迫感。2帮助职场人士掌握合理分配时间的四象限法，根据工作的重要性和紧迫性来合理运用时间，提高时间价值，并掌握高效利用时间的良好职业习惯课程特色：1提供全程案例教
讲师：吴文亮咨询电话：010-82593357下载需求表
时间管理（2天版） 课时：12H
|前言：||每天就是「忙、茫、盲」，时间根本不够用！这是许多企业主管的心声，更是许多基层||员工心中的痛！事实上，高绩效、高效能的业务、项目经理、经理人都有一个共同特点，||便是他们都是管理时间和应用的高手，而低效率、低绩效的工作人员，则无一幸免的都不||擅于管理自己的时间。||本课程以工作绩效与目标导向的观点，协助学员建立时间管理||的正确观念、心态与作法
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
《时间管理》 课时：6H
前言时间是每个人一生中所拥有的资源中，唯一最公平的，无论贵贱、贫富、老少、男女，每个人每天都拥有二十四小时。因为对时间的观念不同，对运用时间的态度不同，对管理时间的方法不同，在相同的时间里，却获得不同的成功。管理学家对时间管理的理论，由第一代「备忘录型」的时间管理发展到第二代「规划型」的时间管理，再进到第三代「优先级型」的时间管理，如今更有学者提出第四代「重
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
高效时间管理 课时：6H
EffectiveTimeManagement高效时间管理Duration:1Day培训时间:1天Language:Chinese语言:中文TargetGroupAllemployeeswhowanttoimproveefficiencythroughtimemanagement.培训对象任何希望能通过更有效的时间管理来提高工作业绩的人ObjectivesT
讲师：梅健咨询电话：010-82593357下载需求表
时间管理 课时：6H
时间管理课程目标：提升对时间使用效率掌握时间管理的方法与工具应用课程时间：1天（6小时）课程大纲：1．时间管理基本概念-效率、效果与效能-案例分析:我的时间去了哪里-两类任务-柏拉图法则-时间的ABC分析法2．四种不同的时间管理行为方式-自我认知-每种特点-相关缺点以及注意事项3．任务的优先级别管理-艾森豪威尔矩阵-重要紧急性划分-案例分析4．日常工作中节约
讲师：卢宸彤咨询电话：010-82593357下载需求表
时间管理（蓝天） 课时：12H
时间管理技能训练学习收益：通过学习本课程，您将能够：1.掌握正确且实用的时间管理技巧；2.根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划；3.配合时间管理工具的运用，达到自我发展与提升；4.运用科学的管理方法进行计划、授权、执行和监督，提高管理工作效率。课程时间：2天引子案例：国内某企业总经理的一天小组讨论：此案例反映的问题很多，请您们仅从时间管理的角
讲师：蓝天咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与时间管理第一章 认识时间管理 如何树立正确的时间观念 如何树立正确的时间管理思想 如何掌握时间管理理论 如何系统评估自己的时间管理状况 第二章 树立明确的目标 如何抓住时间管理的关键——明确目标 如何设定事业目标 如何设定组织目标 如何分解组织目标 如何实用目标管理 第三章 制定行动计划 如何制定计划 如何完善行动计划
讲师：牛恩坤咨询电话：010-82593357下载需求表
高效时间管理【课程背景】时间管理绝不仅仅是管理时间！更是一种生活方式，是一门哲学。时间管理需要内修外练，不仅要关注外部的工具、流程、方法，更要关注内在阅历、知识、运用潜意识等等，否则再好的方法都不会起作用，这就是为什么很多人中途放弃的原因。通过管理时间、管理情绪、沟通协调、释放压力，让您的生活更加自信、从容、幸福，而不是让您完成更多的事情变成工作狂。【课程收
讲师：王佩仪咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效能时间管理》 课时：12H
《高效能时间管理》课程方案课程研发/主讲：高思研课程目标：1、了解时间管理突破性的观念及创新的方法2、明确时间管理的误区3、有效利用时间，提高工作效率及效能4、提升对职业目标和工作目标的管理技巧5、有效将个人目标与工作目标有机结合6、操之在我，积极主动课时安排：12小时（2天）课程特色：实战丰富、互动性强、深入浅出 授课形式：课堂讲述、案例分析、脑力激荡、情
讲师：高思研咨询电话：010-82593357下载需求表
工作计划及时间管理 课时：3H
工作计划及时间管理课程背景：电话又响了！这个来电话，那个来电话，急事的、请示的、投诉的、朋友聊天的……都是不得不接的电话。可是，手头上正在写的一个计划，一个上午了，还没写几个字……正在办公室里听汇报，突然一位朋友来访。不见吧，不合适；见吧，汇报被打乱了，只好让在会客室等会儿吧。朋友还好说，如果是重要的客人，让人家等的时间长了，可就不礼貌了。于是，匆匆结束会议
讲师：张远坤咨询电话：010-82593357下载需求表
时间管理培训课程大纲 课时：6H
时间管理培训课程大纲课程收益：本课程运用了第四代时间管理的理念，为职业经理人提供了系统的时间管理解决方案（课程结构可根据客户的实际情况调整）。通过培训使学员：1、了解时间管理突破性的观念及方法2、了解时间管理的误区3、有效利用时间，提高工作效率及效能4、提升对职业目标和工作目标的管理技巧5、有效将个人目标与工作目标有机结合6、操之在我，积极主动课程大纲：一天
讲师：敦平咨询电话：010-82593357下载需求表
高效的时间管理 课时：6H
《高效的时间管理》【课程收益】：1、树立高效的时间观念2、掌握工作中时间管理的技巧、方法，提高工作及生活效率3、养成良好的时间管理习惯【讲课提纲】：第一讲:时间都去哪了1、我们一天都干什么1.1无计划就无效果1.2缺执行就难优秀1.3标准低就难卓越2、时间的定义和特征3、案例分享第二讲：为什么要做时间管理1、时间就是生命2、要让时间增值2.1疏理我们昨天的时
