团队建设课程体系
专业化管理学习系列MTP：高绩效团队建设与管理主讲教师：Michael张椿龄微软在线中国区市场部负责人、高级市场总监，摩托罗拉中国区市场部总经理、大区总经理讲师简历：微软在线中国区市场部负责人、中国区高级市场总监摩托罗拉中国区市场部总经理、大区总经理三星电子无线事业部市场总监、企划部部长索尼中国区通讯产品部、销售及市场高级经理悉尼大学商学院市场营销及消费者心
讲师：张椿龄咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与管理培训必修课：高效沟通与协同聚力》 课时：6H
团队建设与管理培训必修课：高效沟通与协同聚力课程背景：随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客的需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对？铸造高绩效团队的方法和原则是什么？如何落实？同时，随着科学技术的发展，同他人面对面沟通的机会也越来越少，很多人会出现：“我愿意在工作中尽力依靠自
讲师：龙生咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队为王——销售团队建设与管理》 课时：12H
团队为王——销售团队建设与管理课程背景：销售团队是企业的重要支柱，然而，在实际工作中，销售团队往往会出现各种问题，导致业绩下滑、业务费用过高、员工流失、客户满意度下降等，销售管理者面临着种种困惑：人才培养：招聘不到，找回来生存不下去；内部缺乏培养机制，梯队建设悬空；销售团队：鱼龙混杂，能力参差不齐，业绩天壤之别；内部沟通：信息传递不及时、不准确，甚至出现误解
讲师：天马咨询电话：010-82593357下载需求表
《人绩合一-行动学习教练培养与学习型团队建设》（3天版） 课时：18H
人绩合一-行动学习教练培养与学习型团队建设（3天版）主讲老师：陈永【课程背景】为何要成为行动学习教练？当今变化环境下，组织面临转型的关键时期。行动学习作为一种人才发展和复杂问题解决手段，将一小群人聚焦在某个复杂问题进行探索、行动、反思、学习，从而帮助组织在解决现实复杂问题的同时，发展出一批批开创型领导者和核心转型团队。同时，这也是个组织学习的过程，组织旧有不
讲师：陈永咨询电话：010-82593357下载需求表
《行动学习——团队建设与激励实战工作坊》 课时：6H
《行动学习——团队建设与激励实战工作坊》讲师：吴永彬【课程背景】个人需要依靠团队发展，管理者需要依靠团队成功，每一个人都要致力于团队的提升才会共赢。高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致以实现预期目标的持续不断的过程。团队精神是当今企业精神的重要组成部分，不断增强企业凝聚力，打造团队优质建设的竞争力课程运用行动学习作为落
讲师：吴永彬咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与员工激励》 课时：6H
《团队建设与员工激励》讲师：吴永彬【课程背景】领导力大师本尼斯如此认为，个人需要依靠团队发展，管理者需要依靠团队成功，每一个人都要致力于团队的提升才会共赢。高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。团队精神是当今企业精神的重要组成部分，是不断增强企业凝聚力、竞争力的精神力量，每个组织都鼓励员
讲师：吴永彬咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与凝聚力打造》主讲：吴永彬课程导入：一、岗位、角色、职责、价值二、企业经营管理之“4554”1、4个“发展阶段”2、5类“管理核心”3、5项“管理细节”4、5大“认知法则”三、塑造成功领导者的重要特质1、信守诺言，身体力行2、勇于承担，以身作则3、焕发激情，激发自信4、懂得授权，灰度宽容5、重视多样，平衡关心四、塑造你自己的领导角色【共同愿景篇】一
讲师：吴永彬咨询电话：010-82593357下载需求表
《互联网行业团队建设与员工激励》 课时：6H
《互联网行业团队建设与员工激励》讲师：吴永彬【课程背景】领导力大师本尼斯如此认为，个人需要依靠团队发展，管理者需要依靠团队成功，每一个人都要致力于团队的提升才会共赢。高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。团队精神是当今企业精神的重要组成部分，是不断增强企业凝聚力、竞争力的精神力量，每个组
讲师：吴永彬咨询电话：010-82593357下载需求表
《客服行业团队建设与管理能力提升修炼》 课时：12H
基于组织目标一致的上传下达《客服行业团队建设与管理能力提升修炼》讲师：吴永彬【课程背景】《领导梯队》一书，被誉为“领导力圣经”，把“一线经理”定义为管理他人的角色，包括组织中的一线督导、储备干部、班组长、主管等角色。一线经理作为任务达成和团队管理的直接责任人，不仅承担任务执行和带兵打仗，更起着承上启下的作用。他们是公司所有决策现场执行者和价值生产者，承担着各
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《团队建设篇-中层领导力》 课时：6H
《团队建设篇-中层领导力》领导者的成功，就是发展出一批和他一样的领导者主讲：赵晓东【课程背景】获取和留住优秀人才是领导者最重要的任务。作为企业领导者，你无法独立完成工作。如果你真的希望成为一个成功的领导者，那你就必须建立自己的领导团队，你必须要找一种让你的愿景能够得到他人认同的方法，并努力实践他。大多数领导者身边都不缺跟随者（大批的下属），却只有很少的成功的
讲师：赵晓东咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设》 课时：12H
《高绩效团队建设》主讲：董雨老师【课程背景】社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇。在新时代的管理过程中，很多管理者出现了五大问题。首
讲师：董雨咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设 课时：6H
团队建设方献忠老师战略管理与领导力实战专家/原神州长城副总经理课程背景创业小公司业务比较简单，管理也简单，主要以个人绩效为主。随着业务的增长，公司的扩大，员工数量增加，管理更加复杂，就必须依靠团队的能力来承接公司的战略目标。搭建团队要避免哪些问题？要掌握哪些原则和方法？如何保证团队力出一孔并且有强大的执行力？如何根据团队目标的要求培养相应的团队文化？如何带领
讲师：方献忠咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设 课时：12H
高效团队建设——建立高绩效团队，创造有效商业结果——【课程背景】在高速持续变化的时代，团队协作仍然是一个远远未被挖掘出来，可以让组织持续的关键竞争优势！绩效有问题，不仅是技巧问题，更多是团队协作不力；公司经营不好，不仅是员工问题，更多是团队建设有问题；业绩不落实，任务不到位，更多是团队执行有问题；打造一支具凝聚力的高绩效团队，已经是老生常态了，但实际上大部分
讲师：李鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
中基层管理者《高绩效团队建设》战国风云沙盘模拟 课时：12H
-1198245-95377000【沙盘背景】企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，很大程度上也取决于管理者的领导力。管理者如何带团队？如何凝聚团队？如何打造卓越的领导力？如何营造一个高绩效团队的氛围？跨部门合作如何顺利、高效的完成？……这些问题都困扰着管理者。本沙盘将通过七个小组模拟历史上的战国七雄，通过体验式的形式，让学员深入到沙盘情
讲师：杜程咨询电话：010-82593357下载需求表
中基层管理者《高绩效团队建设》狩猎者沙盘模拟 课时：12H
-1136015-91440000【课程背景】小成功靠个人，大成功靠团队，市场竞争实质上就是团队的竞争，个人单打独斗的时代已经逐渐远去，团队的能力将决定企业的成败，团队是企业的生命线。究竟该如何打造出能征善战的团队？如何规划、培养、控制、激励团队？如何系统的打造团队的整体优势？本沙盘为学员营造一个多家企业相互竞争的商业氛围或一家企业内多个部门互相合作的场景，
