团队建设课程体系
《4D领导力与卓越团队建设》 课时：6H
《4D领导力与卓越团队建设》主讲：何振铭【课程背景】塑造卓越领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效，是每一位领导者的梦想。团队由独特的个体组成，鞭打痛斥的管理方式行不通，建立让成员认可的团队文化氛围和行为模式，才是提升团队绩效的必胜决！然而，很多人不知道如何避免因个体情绪化，而导致团队效率低下？如何让在团队项目执行时高效有序，不延迟、不超支？《4D领导力及卓越团
讲师：大铭咨询电话：010-82593357下载需求表
某金融机构“塑造阳光心态，开启幸福人生”团队建设暨员工职业规划引导课程方案总课时课程用时授课模块课程内容一天9：00-12：00模块一塑造阳光心态，开启幸福人生1、宇宙三大定律的启示（1）电影赏析（2）通过吸引力定律探询工作意义①大脑的本质②为人生设定“小目标”（2）通过“因果定律”看自我管理①《Jukes-Edwards》背后的故事②反思子女教育的关键③古
讲师：乔秀强咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设》沙盘课 课时：6H
高绩效团队建设课程背景-------------------------------------------------组织精健化主要围绕公司治理、管控模式、组织机构等展开，它的核心目标就是建立精干高效的组织体系，解决企业在成长过程中的组织竞争力问题。——宋志平作为一名职业经理人，是否有这样的困惑：在业务岗位很优秀的人才，提升至管理岗位后，就无法胜任自己的工
讲师：马亮咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业内训师团队建设》 课时：12H
《企业内训师团队建设》课程介绍【主讲老师】Frank付鑫龙【课程简介】近年来，企业在内容资源建设上产生了由“外”向“内”的转变，由过往的主要靠外部采购学习内容的方式逐步转变为从组织内部挖掘和创建学习资源的方式。然而现实中，很多培训经理人在进行内训师团队建设上却面临诸多挑战：内训师如何选拔？内训师如何培养？内训师的激励怎么才是行之有效的？在《企业内训师团队建设
讲师：付鑫龙咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队打造 课时：6H
【课程时长】1天 【培训对象】企业中层干部 【授课讲师】王光江 【课程大纲】 一、团队的构成要素1、优秀的领导2、共同的目标3、互补的成员4、合理的机制5、团队的文化二、高效团队建设1、顺畅的沟通渠道2、有效的激励手段3、终身的培养体制4、有效的冲突管理三、团队执行力打造（略）四、课程总结回顾与具体工作问题的辅导问答
讲师：东风咨询电话：010-82593357下载需求表
《百团大战-高效团队建设》-课程大纲（1天版） 课时：6H
《百团大战-高效团队建设》【课程目的】1.掌握团队不同发展阶段特征与工作方法、步骤。 2.掌握团队目标设定与分解技巧，共创团队愿景。 3.掌握团队沟通技巧，提高团队沟通效率。4.明确团队角色，科学搭配团队成员，激发团队活力，减少团队冲突，提升团队协作能力。【课程特色】《百团大战-高效团队建设》通过讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、角色扮演、团队竞赛等多
讲师：黄诗雅咨询电话：010-82593357下载需求表
【高绩效团队建设与管理】课程大纲 课时：6H
高绩效团队建设与管理课程背景-------------------------------------------------企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业精英的协作模式，而使工作效能发挥最优的效果，一直是企业经营者努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有遵循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策
讲师：高长江咨询电话：010-82593357下载需求表
《是团队管理者，也是团队教练——高绩效团队建设》 课时：12H
是管理者，也是团队教练——高绩效团队建设课程背景：在这个充满挑战的商业世界中，您的团队是否能够迅速适应并创造高绩效？很多团队管理者更多扮演的是执行者和监督者的角色，关注指令的接受和传达，直接指挥下属，甚至一马当先直接参与实干，失去了作为一名管理者的职责，团队无法发挥一加一大于二的绩效。本课程的核心理念在于将管理者培养成为团队教练，通过目标管理、人员管理、激励
讲师：吴文飞咨询电话：010-82593357下载需求表
《私人银行高绩效团队建设与管理者领导力提升》 课时：12H
私人银行高绩效团队建设与管理者领导力提升课程背景：当前，金融行业的发展日新月异，市场竞争愈发激烈。私人银行，作为提供高端金融服务的关键一环，其面临的市场环境和客户需求正变得越来越复杂和多元化。客户不仅期望获得个性化的金融解决方案，还期待享受到高效、贴心的服务体验。为了在这样的环境中立足并赢得竞争优势，私人银行必须不断提升自身的综合服务能力。一方面，专业的金融
讲师：万烁咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与管理》 课时：12H
高绩效团队建设与管理课程背景：全球第一CEO杰克·韦尔奇曾经说过：“我在做CEO的时候，75的时间花费在组建、评估、鼓励我的团队上”。随着商业社会的不断进步，早已告别了单打独斗的时代，工作任务越来越复杂，很多工作都无法通过个人来完成，例如完成一台手术，执行一次飞行任务，赢得一场篮球比赛或者制造一辆汽车，必须依靠团队协作和分工才能完成，这种情况下，团队的重要性
讲师：邵华咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售团队建设与管理》 课时：12H
销售团队建设与管理——打造卓越销售管理体系课程背景：中国制造业市场体量庞大且各种应用场景非常丰富从而引发群雄逐鹿。与此同时，传统产业转型叠加新兴产业连续爆发引领技术升级，本土市场的海量需求和充分供给形成用户对成本和交付的极致追求。市场竞争日益激烈，客户要求日渐严苛，企业正面对充满挑战的外部环境。因此，企业制定了对应复杂形势的销售战略、销售目标和销售组织架构。
讲师：王渊咨询电话：010-82593357下载需求表
《渠道类—房地产营销自渠团队建设及管理》 课时：6H
房地产营销自渠团队建设及管理第一部分自渠组建及管理（1天）1.自渠组建五大原则1.因城施策原则2.因地施策原则3.编制可控原则4.内外结合原则5.逐步落位原则2.如何设定自渠团队架构及编制1.如何设定自渠架构2.自渠编制设定的关键考量因素3.内渠人员的岗位职责和任职要求4.不同项目的内渠人员人均效能分析5.如何设定自渠薪资及佣金体系3.团队的招募与培训1.自
讲师：朱晓波咨询电话：010-82593357下载需求表
《勇攀高峰—高绩效团队建设与管理》 课时：6H
勇攀高峰——高绩效团队建设与管理【课程背景】作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？本课程通过沙盘情景推演
讲师：张必成咨询电话：010-82593357下载需求表
《360°团队建设与管理能力提升》 课时：6H
“铸就新时代管理者”——360°团队建设与管理能力提升主讲：沈佳【课程背景】作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利
讲师：沈佳咨询电话：010-82593357下载需求表
《从党性高度抓管理—组织管理与纪律性团队建设》 课时：6H
从党性高度抓管理—组织管理与纪律性团队建设主讲：沈佳【课程背景】在日常管理中，团队的管理者往往面临层出不穷的问题：“屁股决定脑袋，各部门都考虑自身利益，如何才能提高部门领导的思维模式？”；“执行力总会出问题，上级心急如焚，下级却在隔岸观火”；“布置命令时下属无人异议，操作过程中却总有人牢骚满腹”；解决这些问题，常见的方法是“一事一议，见招拆招”，这样做效果肯
