团队建设课程体系
一、面对差异的团队 1、热烈的团队活动 （活动）《互换过河》（户外） （分享）我们的能力、体力、想法差异很大。 是好事还是坏事？ 一百个加入团队的理由。 （测试）《面对差异我们的态度》 （观点）差异使我们强大和发展！ 2．建立团队信任感 （活动）《搭椅子》 （活动）《赶倒下去吗？》 （分享）从领袖来说，即然授权了，你就应该用人不疑，
讲师：马诚骏咨询电话：010-82593357下载需求表
●认识团队 认识团队的组成，以及理解团队工作模式在组织机构内存在的优势，以及给公司和个人带来的好处。 ●组建团队 每个人的风格与能力各不相同。本模块帮助您掌握识别不同团队成员的风格，以及有效发挥成员的长处，组建一个出色团队技巧。 ●远景与目标 团队成员必须有一个明确的方向，并且所有成员能够围绕这个方向一起努力，本模块帮助你如何把团队成员的行动统
讲师：马诚骏咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：建立高绩效的销售团队1、为何要建设团队：-对集体的帮助-对部门的帮助-对个人的帮助2、什么是高效团队：-团队的特征自主性思考性合作性-团队的培养3、如何建立高效团队：-激励-领导力-有效授权-执行力4、团队建设中应注意的问题-激励迷失现象-偏移现象-共振现象大话西游---建设高效团队总结：第二单元：营销策略1、销售渠道的形式与特点：-因交易成本与附加值
讲师：鲍英凯咨询电话：010-82593357下载需求表
章节：了解行业的改革和企业发展的阶段规律：1、了解国家的战略发展规划，结合本地区的政策导向。2、行业在发展过程中的几次大的变革，起着怎样的历史意义。3、企业发展的几个阶段，各个阶段对人员提出怎样的要求。第二章节：分析企业的现状和运营的不足1、领导管理职能是否和企业快速发展相匹配。2、是能人管理还是制度管理。3、管理层级的错位，没有清晰的岗位标准。4、管理工具
讲师：马诚骏咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设-马诚骏 课时：12H
课程对象：企业领导、中高层管理者、课程时间：两天（12课时）授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程背景：伴随着企业的快速成长，同行业的企业竞争也越来越激烈。同样一个市场，那个企业可以占到更大的市场份额。这决定了企业的市场位置和未来的发展。但是这个决定权已经不是企业了，是我们广大的消费者。消费者有权力放弃任何一个企业
讲师：马诚骏咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与管理 课时：6H
团队建设与管理：打造高绩效的团队-《团队建设与管理培训》课程说明：团队建设与管理培训帮助企业构建一支创造高绩效的专业团队，并为现代企业提供真正有效的团队领导标准和机制，同时为团队领导人提供了许多具体可操作的领导技能。因为建立梦幻组合的团队是所有企业家的期待，企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与管理：打造高绩效管理团队》（2天） 课时：12H
《团队建设与管理：打造高绩效管理团队》主讲：李根稳体系特点：管理者是企业达成经营目标的实施者是企业未来的希望；是实践公司和部门经营方针的责任者；是带领部下达成集体目标的责任者。他们是管理能创造更多价值的“现场”的负责人；他们是有权利和责任直接指挥和控制的人；是通过对部下的管理来创出成果的人；是指导作业或分配业务的人；是承上启下的管理干部，他们的团队管理能力、
讲师：李根稳咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与管理》 课时：6H
高绩效团队建设与管理课程背景：团队建设是团队领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的一套行为方式，它体现为团队的价值观、经营理念和行为规范，在团队中像空气一样存在。团队建设虽然是看不见摸不着,却总是能够通过团队的团队建设体现出来。随着企业的业务发展，团队建设越来越需要人性化，分工也越来越细化，团队也越来越呈现出加强内部管理、优质服务社会来发展自身的
讲师：杨春阳咨询电话：010-82593357下载需求表
财务军团财务战略及团队建设 课时：12H
《财务军团——财务战略与团队建设》《课程背景》“战略”一词具有悠久的历史，最早源于希腊军事用语，是指战争全局的筹划知道原则。后用于其他领域，特别是重大的、带全局性或决定全局的谋划，目前在企业管理中广泛应用。在商业背景下，企业管理是企业的管理者通过计划、组织、领导和控制等环节，有效利用人力、物力和财力等系统资源，实现组织目标的经营活动过程。战略提供了一套合理而
讲师：邢梁雁咨询电话：010-82593357下载需求表
齐心协力-团队建设与管理（中层经理） 课时：12H
课程特色：法国教具设计，独家大型体验与情境活动：让学员深刻感知掌握团队建设的流程，以及各个阶段的管理重点，掌握先进的管理理念与运作技巧。教学引导技术应用，培训落地成效高：教学引导技术的应用，让培训落地,与工作接轨，现场呈现管理的解决方案。独家案例演练与分析：现场的慧之桥独家视频案例，帮助学员理解管理问题解决之道独家沟通风格评估、团队角色认知评估：帮助学员自我
讲师：贺丹咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与管理（打造高效团队执行力）（2天） 课时：12H
高绩效团队建设与管理第一部分：高绩效团队建设的基本认知1.什么是团队1.高绩效团队的三大特征2.你从狼身上学什么？视频案例：狼的团队3.团队的基础与核心4.团队建设目的—做出结果5.团队管理者的角色定位（1）由管理走向领导的角色转变（2）团队管理者的三重角色（作为下属、作为上司、作为同僚）（3）团队管理者的“责任到位不越位”（4）团队管理者的价值—做领导的左
讲师：陈龙咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与管理 课时：12H
《高绩效团队建设与管理》【课程背景】团队，就是团结一致的队伍！团队建设是现代企业管理的重要基础，也是提升公司绩效，提升企业整体竞争力的关键环节；每一个高效的团队，会带动整个公司的业绩，为公司创造出无限价值。本课程的目的旨在以高绩效团队建设为核心，帮助团队管理者掌握实用的方法和工具，提升团队整体效能。【课程受众】企业各层级管理者【课程时长】1-2天104521
讲师：刘佳明咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设》 课时：12H
《团队建设》级别：中级/高级主讲人：田金龙【课程价值】了解群体与团队的区别，掌握团队的内涵掌握打造高绩效团队的途径和方法掌握团队精神塑造技巧，提升凝聚力学会如何管理高绩效团队，掌握团队激励、沟通、辅导、授权、问题解决等技能【学员对象】基层管理者企业中高层经理【培训时长】2天，12课时。【授课方法】理论讲授（30）+案例分析（20）+实操练习（30）+工具落地
讲师：田金龙咨询电话：010-82593357下载需求表
成就卓越领导者领导力与领导团队建设一、课程主旨：无论多么现代与完美,没有任何流程与自我管理的团队能够取代优秀的经理；经理就是独当一面的领军人物,是组织运营的脊梁；如何成为优秀的经理，关键在于经理的领导力二、课程适合对象：1、企业高层管理者2、企业综合管理部门经理3、业务团队管理者三、课程主要内容安排1.起航：挑战自我1)什么限制了你的卓越2)你必须集合全体成
讲师：高伟咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越团队建设研修营（2天） 课时：12H
卓越团队建设研修营（2天）一、团队概论团队类型、特征与高效团队团队角色理论：评估与作用团队形成及途径团队的组织气氛评估二、学习型团队建设实务1、滋育热望——自我超越、共同愿景的修炼2、高效交流——改善心智模式、团队学习修炼3、系统思考——学会复杂性处理第九单元：行动学习理论、方法与实践一、信息时代对学习的特殊要求1、行动学习法的产生与沿革2、行动学习是更有效
