团队建设课程体系
《团队建设与沟通激励》 课时：12H
课前谈1，讲故事说团队——当前市场热点团队话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：团队概述1，什么是团队2，团队的主要特征3，领导与成员及核心成员4，团队组建与发展阶段第二部分：团队成员成长1，定位与自我认知2，责任与敬业3，亿万富翁的学习之路4，坚持与人生如莲5，满足与感恩6，成功与变革7，领导者影响力、亲和力与威信建立第三部分：团队目标、愿景与文化
讲师：刘杰克咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、销售团队的组织一、销售团队的概念二、好团队呈现的7个特征三、团队成员的甄选四、3-1.销售团队中的角色胜任要求五、12321法则组建优秀的销售团队六、销售团队的培训七、成为合格管理者的三要素第二讲、销售团队及人员的目标-绩效-薪酬管理一、销售团队及人员的目标-绩效管理1、什么是销售团队绩效管理2、绩效考核的KRA、KPI体系3、确定KPI的一个重要的SM
讲师：钟灵咨询电话：010-82593357下载需求表
培训前导：知识经济时代的十大趋势讲解学商、智商、情商和职商的新概念培训正文：一、团队的概念与特征1、团队工作中经常出现的现象；2、团队的五种机能障碍；案例讲解和互动提问3、群体与团队；表格形式进行梳理4、团队的特征；5、团队的种类；6、团队发展的四大阶段；7、九种团队角色分析；8、团队运作的三类人；9、团队建设的危险信号。案例描述提问互动确认并总结二、团队管
讲师：杨文利咨询电话：010-82593357下载需求表
营销团队建设与管理沟通 课时：12H
营销团队建设与管理沟通营销工作不是精英做不了，营销团队不是高手管不了。在日常管理中，营销团队的指挥者往往面临层出不穷的问题：-执行力总会出问题，上级心急如焚，下级却在隔岸观火；-布置命令时下属无人异议，操作过程中却总有人牢骚满腹；-好心当作驴肝肺，明明为了下属好，但兄弟们并不领情；-骨干流失严重，销售人员干好了要跳槽，干不好还要跳槽；解决这些问题，常见的方法
讲师：肖阳咨询电话：010-82593357下载需求表
4D领导力（4D卓越团队建设） 课时：12H
《4D领导力》（主讲：王雷军）【课程背景】《4D领导力》，又称《4D卓越团队建设》，是查理•佩勒林博士经过十几年的潜心研究的“打造卓越团队和卓越领导力”的系统。查理•佩勒林博士是天文物理科学家，美国航天局的三号人物，曾因成功推动哈勃望远镜等重大太空任务获得NASA“结出服务奖章”，退休后赴科罗拉多大学商学院教授“领导学”。哈勃事件促使他深入探讨社会背景对团队
讲师：王雷军咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与沟通》课程大纲一、课程背景“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关。”韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名基层管理者，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因为不能理解高层战略导致
讲师：肖凤德咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者五项训练之团队建设》一、课程对象中高层管理者、人力资源管理者、基层主管二、课程背景团队建设的如何，直接影响着团队目标的实现。对于一个管理者来讲，他的角色更多是通过他人、团队来达成目标，他的成就感也更多是来自团队的成长。如何做好团队沟通、如何对团队成员进行持续的培养训练、如何做好团队成员的授权与激励，如何营造休戚相关、荣辱与共的团队文化，这些因素对于一
讲师：张冲咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与管理 课时：6H
文亮|课程大纲高绩效团队建设与管理课程特色1提供全程案例教学方式，使学习效果最大化，保证案例的经典性与可靠性。2运用系统化方法研习沟通技巧，积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。4安排60时间课堂练习，现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的应用。学员对象1各阶层管理人员；营销、行政、制造等企业所有各部门员工；2本课程
讲师：吴文亮咨询电话：010-82593357下载需求表
银行支行行长高绩效团队建设与执行力 课时：12H
银行支行行长高绩效团队建设与执行力|课程前言：||二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作||模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队||运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家||才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。团队共识
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
银行支行行长高绩效团队建设 课时：12H
银行支行行长高绩效团队建设|课程前言：||二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作||模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队||运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家||才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。团队共识建有六|
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设与领导力提升（3天） 课时：12H
课程目标：革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华。掌握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与策略运用。如何成功走过团队发展的各阶段，掌握高效团队管理的十二项特征建立高效团队的关键要素，如何在团队沟通，如何落实团队远景，如何构建团队文化把握管理者与领导者的区别，掌握管理与领导力的区别，了解领导者的定位与认知。掌握个人领导力提升方法-组织领导力提升方法
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设的金钥匙—扬长避短》大纲 课时：18H
团队建设的金钥匙——扬长避短针对问题:作为团队成员的我•我的工作，是否让我感到幸福？•我我如何能快速融入团队？•我知道自己的优势及劣势吗，并能在工作中扬长避短？•该如何说服领导是自己的工作安排能用能长避短？•他（她）的性格太怪，没办法合作、、、•该如何处理同事之间的冲突？•在团队中该如何直言不讳地表达自己，既不影响团结也不失去自我？作为团队领导的我•在构建高
讲师：胡斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设的5大要素》大纲 课时：24H
《高绩效团队建设的5大要素》针对问题:•我们也好几个人了，还不是团队吗、、、•在构建高绩效团队时，该关注哪些要素、、、•不抓太乱，一抓就死。该如何把握分寸、、、•不同的发展阶段，该如何做、、、•作为团队领导到底做什么才是有效的、、、•做中层难呀、、、•听话的不聪明，聪明的不听话、、、•该如何激励辅导属下、、、•有些员工总是皮皮嗒嗒，做事总没激情、、、•优秀的
讲师：胡斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与激励》进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业如何创建优秀的企业文化，发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，激励员工,提升工作效率。那么究竟什么是文化？如何建设文化？什么是团队？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导、激励和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何在企业文化基础上打造高绩效的团队？上述一系
讲师：姚琼咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与高效沟通》 课时：12H
《团队建设与高效沟通》课程方案课程研发/主讲：高思研课程目的：提升团队的执行力，加强团队协作及凝聚力。课程对象：非IT业务初级服务人员课程目标：1.了解高绩效团队的特征；2.了解团队角色与性格特征；3.了解树立团队文化与规则的有效方法；4.改进团队执行力与凝聚力；5.掌握团队高效沟通的方法；。课时安排：2天课程内容：课程导入：视频赏析《生命引航》第一单元团队
