团队建设课程体系
高绩效团队建设与管理 课时：12H
《高绩效团队建设与管理》【课程背景】团队，就是团结一致的队伍！团队建设是现代企业管理的重要基础，也是提升公司绩效，提升企业整体竞争力的关键环节；每一个高效的团队，会带动整个公司的业绩，为公司创造出无限价值。本课程的目的旨在以高绩效团队建设为核心，帮助团队管理者掌握实用的方法和工具，提升团队整体效能。【课程受众】企业各层级管理者【课程时长】1-2天104521
讲师：刘佳明咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设》 课时：12H
《团队建设》级别：中级/高级主讲人：田金龙【课程价值】了解群体与团队的区别，掌握团队的内涵掌握打造高绩效团队的途径和方法掌握团队精神塑造技巧，提升凝聚力学会如何管理高绩效团队，掌握团队激励、沟通、辅导、授权、问题解决等技能【学员对象】基层管理者企业中高层经理【培训时长】2天，12课时。【授课方法】理论讲授（30）+案例分析（20）+实操练习（30）+工具落地
讲师：田金龙咨询电话：010-82593357下载需求表
成就卓越领导者领导力与领导团队建设一、课程主旨：无论多么现代与完美,没有任何流程与自我管理的团队能够取代优秀的经理；经理就是独当一面的领军人物,是组织运营的脊梁；如何成为优秀的经理，关键在于经理的领导力二、课程适合对象：1、企业高层管理者2、企业综合管理部门经理3、业务团队管理者三、课程主要内容安排1.起航：挑战自我1)什么限制了你的卓越2)你必须集合全体成
讲师：高伟咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越团队建设研修营（2天） 课时：12H
卓越团队建设研修营（2天）一、团队概论团队类型、特征与高效团队团队角色理论：评估与作用团队形成及途径团队的组织气氛评估二、学习型团队建设实务1、滋育热望——自我超越、共同愿景的修炼2、高效交流——改善心智模式、团队学习修炼3、系统思考——学会复杂性处理第九单元：行动学习理论、方法与实践一、信息时代对学习的特殊要求1、行动学习法的产生与沿革2、行动学习是更有效
讲师：夏维虹咨询电话：010-82593357下载需求表
※部分——团队的建设原则团队建设的原则共同愿景坚强核心能力互补各司其职生涯规划一线案例解读：团队建设与扼杀副手现象团队建设的方法内部培养外部引进合作交换团队建设的风格儒家模式法家模式道家模式墨家模式释家模式※第二部分——团队的管理原则责、权、利之间的关系权利新木桶理论一线案例解读：上级心急如焚，下级为何隔岸观火？过程、结果之间的关系领导力匹配理论一线案例解读
讲师：肖阳咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与沟通激励》培训课程介绍 课时：12H
《团队建设与沟通激励》课程介绍讲师：刘杰克随着市场的白热化竞争，企业间的博弈早已远离个人英雄主义，而是走向团队制胜的时代！那么，企业如何有效的团队沟通、激励与协作，以建设强大的团队，终提升企业的核心竞争力？刘杰克老师将在《团队建设与沟通激励》课程中与您分享！《团队建设与沟通激励》培训课程大纲：课前谈1，讲故事说团队——当前市场热点团队话题2，百战归来再读书—
讲师：刘杰克咨询电话：010-82593357下载需求表
1.起航：挑战自我1)什么限制了你的卓越2)你必须集合全体成员致力于三个方面超越竞争者2.对标：做一个令下属信服的领导者的四个关键1）为“王”之关键2）令下属痛苦不堪的三类领导者3）做一个“好人”的领导者3.王位之路：塑造领导力1）案例研讨：为什么军人会勇往直前、视死如归2）靠什么领导你的团队ü以愿景领导——让公司围绕着一个超越个人的愿景来运行ü以意志力带动
讲师：高伟咨询电话：010-82593357下载需求表
部分团队的建设原则¨团队建设的原则◇共同愿景◇坚强核心◇能力互补◇各司其职◇生涯规划◇一线案例解读：团队建设与扼杀副手现象¨团队建设的方法◇内部培养◇外部引进◇合作交换¨团队建设的风格◇儒家模式◇法家模式◇道家模式◇墨家模式◇释家模式第二部分团队的管理原则¨责、权、利之间的关系◇权利新木桶理论◇一线案例解读：上级心急如焚，下级为何隔岸观火？¨过程、结果之间的
讲师：肖阳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分团队的建设原则 团队建设的原则 ◇共同愿景 ◇坚强核心 ◇能力互补 ◇各司其职 ◇生涯规划 ◇一线案例解读：团队建设与扼杀副手现象 团队建设的方法 ◇内部培养 ◇外部引进 ◇合作交换 团队建设的风格 ◇儒家模式 ◇法家模式 ◇道家模式 ◇墨家模式 ◇释家模式 第二部分团队的管理原则 责、权、利之间的关系 ◇权利
讲师：肖阳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分——营销团队的建设原则 团队建设的原则 ◇共同愿景 ◇坚强核心 ◇能力互补 ◇各司其职 ◇生涯规划 ◇一线案例解读：团队建设与扼杀副手现象 团队建设的方法 ◇内部培养 ◇外部引进 ◇合作交换 团队建设的风格 ◇儒家模式 ◇法家模式 ◇道家模式 ◇墨家模式 ◇释家模式 ※第二部分——营销团队的管理原则 责、权、利之
讲师：肖阳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、破冰，分组、队名、队呼，团队风采展示二、认识团队定义，类型，团队与群体的区别三、团队组建四、制定团队目标制定目标的原则SMART制定挑战性的目标将目标转化为工作计划五、团队冲突管理有效冲突有害冲突导致冲突的原因处理冲突的五种策略六、团队激励机制员工的工作动力激励的方式四种人员的激励技巧七、高效沟通技巧认识沟通学角色认知沟通前的准备沟通步骤上对下沟通技巧平
讲师：窦令成咨询电话：010-82593357下载需求表
章、“团队”与“群体”有什么不同？团队的条件是什么？一、什么是团队1、团队的概念和构成要素2、团队与群体的区别3、团队的类型4、团队的3大特性自主性、思考性、合作性二、团队的发展阶段1、团队的成立期2、团队的动荡期3、团队的稳定期4、团队的高产期5、团队的调整期三、弹性的统一团队1、识别团队的发展阶段2、团队领导者的行为3、团队领导的方式四、停顿型组织和变动
讲师：赵斌咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队的概念与特征1、团队工作中经常出现的现象；2、团队的五种机能障碍；案例讲解和互动提问3、群体与团队；表格形式进行梳理4、团队的特征；5、团队的种类；6、团队发展的四大阶段；7、九种团队角色分析；8、团队运作的三类人；9、团队建设的危险信号。案例描述提问互动确认并总结二、团队管理者的自我提升和完善1、团队管理者得角色认知；2、团队管理者的领导风格确立；
讲师：杨文利咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、销售经理的角色认知１、销售经理的含义与种类２、销售经理与业务人员的角色区别-;销售员的行为模型-;销售经理的行为模型３、角色冲突与工作绩效４、销售经理的五项基本职能５、销售管理的三大任务６、销售经理的必做的十件大事７、如何成为一名合格的销售经理8、【案例分析】谁是经理第二讲：高效团队建设的基本要素1、销售团队的概念2、好团队呈现的7个特征3、团队成员的甄
讲师：钟灵咨询电话：010-82593357下载需求表
※总论：u中西方管理理论的三大差异◇中西方社会发展阶段不同◇中西方社会管理水平不同◇中西方社会文化底蕴不同u《弱势管理》与企业成长水性文化哲学夫兵形象水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形,能因敌变化而取胜者谓之神。◇弱势谋国---企业思维再造◇弱势谋身—企业技巧精进◇弱势谋兵---企业模式突破u“弱势管
