团队建设课程体系
一：人才传承与发展 分析：领导者流程管理做什么？分析：流程管理内训哪些步骤很重要？分析：卓越领导团队建设培训哪个环节很重要？ 二：人才培养与选拔的机制 1.干部储备计划与制度 2.“准”人才的职业生涯规划： 3.内部晋升通道设计：管理与技术两条路 4.职业经理人培养计划—岗位竞聘制的优与劣 5.职业经理人的“摇篮”——培养体系的结果导向 6.培训系统建设 7
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
序号课程单元课程内容授课方式单元：80后员工的培养和育留一.80后人才培养的策略的重要性（选用育留）二.80后员工的管理特点分析把握80后员工的工作动机了解80后员工对工作的心理预期分析80后员工的多元化价值观处理80后与现有管理方式的冲突三.80后员工的培养在职OJT训练教练技术辅导下属部属培育的技巧四.80后员工的育留技巧（留人先留心）不同世代的价值观与
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
讲团队概念的正确认知一、为什么要组建团队1、导入：企业组建团队的重要性案例：汉高祖刘邦的登基感言案例：法拉利冠军的获奖感言案例：波音团队实现的高绩效2、讨论：团队工作的优势（1）发挥优势效应，提高工作效率；（2）增强团队及团队成员的使命感；（3）团队成员集思广益，合理决策；（4）团队能够更好地适应环境变化。二、什么才是真正的团队1、团队概念的深度解析2、组建
讲师：王雷军咨询电话：010-82593357下载需求表
课程导入：视频赏析《生命引航》单元团队建设一、团队的定义及要素二、高效团队特征：1、案例分析：大雁团队、唐僧师徒团队、HK旅游团队2、总结与分享：共同的愿景与目标共享的领导互相信任的氛围充分的沟通取长补短的互补性高效的工作程序灵活性与适应性持续学习三、个人优势如何转化为团队优势导入：BELBIN团队角色理论，团队中常见的五种角色，个人在团队中经常担当的角色测
讲师：高思研咨询电话：010-82593357下载需求表
篇 医院管理：沟通与团队建设的基石医院管理者的定位：在其位当谋其政成为上级心目中的好下属与同级配合的3c原则培养下属就是培养自己的未来医院管理者的角色组织角色职能角色团队角色医院管理者的职责计划：根据组织目标制订行动计划组织：明确组织的职责分工领导：塑造情商，激励下属控制：纠正偏差，监控绩效医院管理者的思维战略思维能力的训练文化的聚合是成功的管理管理的创新源
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
篇 电力管理：沟通与团队建设的基石电力管理者的定位：在其位当谋其政成为上级心目中的好下属与同级配合的3c原则培养下属就是培养自己的未来电力管理者的角色组织角色职能角色团队角色电力管理者的职责计划：根据组织目标制订行动计划组织：明确组织的职责分工领导：塑造情商，激励下属控制：纠正偏差，监控绩效电力管理者的思维战略思维能力的训练文化的聚合是成功的管理管理的创新源
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲开场互动：组建团队团队的名称、团队的目标、“我”的特长、“我”对团队的贡献。章团队概念的正确认知一、为什么要组建团队1、导入：企业组建团队的重要性案例：汉高祖刘邦的登基感言案例：法拉利冠军的获奖感言案例：波音团队实现的高绩效2、讨论：团队工作的优势（1）发挥优势效应，提高工作效率；（2）增强团队及团队成员的使命感；（3）团队成员集思广益，合理决策；（
讲师：王雷军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部协作机制5、了解分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的重要性二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3
讲师：王悦宇咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、团队简释◆团队定义----我们需要什么样的团队？◆团队规范◆团队凝聚力二、团队建设的原则◆团队建设原则：确定团队规模◆团队建设原则：完善成员技能◆团队建设原则：培养相互信任精神◆团队建设的原则：优秀的团队领导◆团队建设的原则：团队的组织支持三、团队的合作与信任◆团队合作的意义◆有效合作的前提◆信任的内涵◆彼此信任对团队建设的意义◆团队建设常见的
讲师：丁品洋咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队主宰系统【解决的核心问题】揭秘团队主宰系统图剖析塑造一致思维与一致行为模式的团队系统工具与方法一致的思维与行为标准的工作流程紧密的个人关系工具、培训、激励【案例】：世界上伟大的组织、团队、系统的共性二、认识团队【解决的核心问题】深刻的认识团队的内核剖析团队建设的前提、基础、难题、瓶颈、致命伤害如何让团队发挥大才整体效能单枪匹马打天下的个人英雄主义时代
讲师：李建军咨询电话：010-82593357下载需求表
基础篇 单元企业VS员工 1、人生的“四圆三冲突”模型 2、企业是什么：企业是创造利润的经济组织,是以结果为导向的竞争体 3、企业要什么员工要什么 4、个人与企业的关系 5、你是如何看待工作的：痛苦VS快乐 6、什么样的员工是企业的宝贵资源 7、职场中的三个“圈” 第二单元职场人必备的职业化态度 1、什么是职业？ 2、什么是职业化？
讲师：牛恩坤咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、团队建设的重要性和必要性1、群体和团队的含义2、高绩效团队成员的八种角色3、企业需要什么样的团队？4、团队在企业中的重要性和作用故事：大雁南飞的启示第二单元、卓越团队精神建设1、团队精神的三层含义2、团队精神的基础——挥洒个性6`TJ3、团队精神的核心——协同合作Cb.4、团队精神的境界——凝聚力5、团队成员必备的六大团队精神团队游戏：信任座第三单元、
讲师：禹志咨询电话：010-82593357下载需求表
一、破冰游戏——学习，你准备好了吗？1、“心在哪里，收获就在哪里”——反思：你的心，到底在哪里？延伸：你的心在哪里，是由你的性格决定的。2、张王李田的故事——反思：（1）思想，真的是可以统一的么？（2）价值观，一定是你的行为标准么？（3）你作出判断的依据是什么？延伸：（1）不同性格的人，面对同一事情，会有不同的判断和反应；（2）四个主人公，分别代表四种不同的
讲师：吴立国咨询电话：010-82593357下载需求表
讲影响到外销团队建设的贸易理论评介一、外销团队建设中的“八二法则”二、外销团队建设中的“长尾理论”三、波特的企业“高管背景”理论对外销团队建设的意义四、新贸易理论与蓝海战略五、本地化营销与本地化团队建设六、国际供应链与国际供应链团队七、以出口为导向的“团队跟单”理论分析：外销团队建设与管理培训案例！解析：外销团队建设与管理内训案例案例：外销团队建设与管理课程
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
二、课程大纲（一）高绩效团队的定位与构成要素1、认识团队——贝尔宾团队法则2、团队与群体的区别3、团队行为曲线4、高效团队的8个行为（二）建设高绩效团队的条件1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）3、分工与协作（在具体工作中如何操作？）4、沟通良好（如何才能有效的沟通？）5、优秀的领导（如何才
