团队建设课程体系
高效团队建设与执行力提升沙盘课程 内训 课时：12H
一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部协作机制5、了解分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的重要性二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3
讲师：王悦宇咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：高效团队的形成一.团队的种类与特性二.何谓高效团队三.建立团队的5PS四.建立高效团队的步骤五.团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期六.如何成功走过团队发展的各阶段第二单元：高效团队的建设与管理一.建立高效团队的关键要素§建立共同愿景§凝聚力与共识的形成§团队的使命与挑战§目标的设定与承诺§专长特色与分工§信任与领导
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设的金钥匙--扬长避短课程大纲： 单元：我现在的状态好吗？——团队工作现状诊断 好团队的模样 共同的目标和文化 协调高效的工作 能够发挥优势的队员 确定自己现在所在的位置（团队成员） 优势利用度测试 避免3个误区 变“拽拉式”苦难为“推压式”快乐 确定团队现在的状态（团队领导） 团队有效性测试 员工敬业度分析 向银行劫匪学
讲师：胡斌咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设培训 课时：12H
高绩效团队建设培训讲师：谭小芳高绩效团队建设培训课程有哪些？高绩效团队建设培训讲师有哪些？高绩效团队建设培训内训师哪位知名？高绩效团队建设培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的高绩效团队建设培训师是哪位？欢迎进入知名高绩效团队建设培训讲师谭小芳老师课程《高绩效团队建设培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、破冰游戏——学习，你准备好了吗？1、“心在哪里，收获就在哪里”——反思：你的心，到底在哪里？延伸：你的心在哪里，是由你的性格决定的。2、张王李田的故事——反思：（1）思想，真的是可以统一的么？（2）价值观，一定是你的行为标准么？（3）你作出判断的依据是什么？延伸：（1）不同性格的人，面对同一事情，会有不同的判断和反应；（2）四个主人公，分别代表四种不同的
讲师：吴立国咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：高绩效团队课程导入一、开篇引子游戏：齐放竹竿游戏1、感悟成功团队的要素是什么？2、感悟团队领导/管理能力的要素二、课程引言分享：《分粥》的故事分析：冷制度与热管理分享：《亮剑》里的团队管理讨论：羽泉组合如果单飞，会怎样？分享：首度揭秘巨人史玉柱“不散”的团队结论：从TopPerson到TopTeam（从“超人”到超级团队）三、团队的概念与认知1、什么是
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：引言课程内容授课手法解问题？或换问题？新思考水平——经营的眼光复杂的问题没有简单的答案错的问题没有对的答案局部优化的总和≠总体优化KCAB的循环{讲授{案例分享{小组讨论与分享第二单元：团队的形成训练内容授课手法团队的种类与特性何谓有效团队建立团队的5PS建立高效团队的步骤团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期{讲授{个案分享{研讨活动带领§
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：引言一.解问题？或换问题？二.新思考水平——经营的眼光三.复杂的问题没有简单的答案四.错的问题没有对的答案五.局部优化的总和≠总体优化六.KCAB的循环第二单元：高效团队的形成一.团队的种类与特性二.何谓有效团队三.建立团队的5PS四.建立高效团队的步骤五.团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期六.如何成功走过团队发展
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲: 1、团队的概念 团队的概念、团队的发展阶段、团队工作的益处； 建设高效团队的方法。 2、团队的领导 团队领导的素质要求（内在要求和外在要求） 创建良好的组织气氛 明确性：员工了解组织的远景、组织的使命，以及组织对自己的期望； 责任性：员工能独立决断和承担风险的程度； 进取性：员工对达成高绩效和向高标准目标挑战的程度； 灵活
讲师：杨俊峰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要：单元：我现在的状态好吗？——团队工作现状诊断u好团队的模样n共同的目标和文化n协调高效的工作n能够发挥优势的队员u确定自己现在所在的位置（团队成员）n优势利用度测试n避免3个误区n变“拽拉式”苦难为“推压式”快乐u确定团队现在的状态（团队领导）n团队有效性测试n员工敬业度分析n向银行劫匪学习—变“管理”为“领导”※本单元工具——《优势利用度测试》、
讲师：胡斌咨询电话：010-82593357下载需求表
变革中的团队建设与管理（2天修订） 课时：12H
单元：迎向变革一.为什么我们要面对变革？二.人们在变革中的行为表现有哪些三.变革给我们带来的什么结果？四.作为个人，如何看待变革又如何准五.迎接变革？六.如何使自己适应变革？七.变革管理中—对人性的掌握变革的根本—改变人们的行为对待变革的各种态度的观点组织的纵向落差组织的横向鸿沟组织信任的基础可预测性职务能力的定义变革管理工作——平衡的艺术如何维持平衡过渡管
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
一、招兵买马：企业在找千里马？那，伯乐在哪里？ 1.销售团队的规划--应该要多大 2.人员招聘和人才的发掘 3.企业怎么会招聘了不合格的员工 分析：销售团队建设培训案例！ 解析：销售团队建设内训案例 案例：销售团队建设课程案例分析！ 二、人才养成与培训 1.新进人员的培训 2.公司的栋梁--超级销售员，有他就搞定 3.人才的养成 4
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要：要素：优秀团队的DNAu团队的基本概念n典型团队案例分析n高绩效团队的要点u主要的团队类型n集体队列型团队n棒球型团队n足球型团队u团队文化基因u团队有效性测试※本单元工具——《团队有效性测试》第二项要素：团队成长的快乐与苦恼u案例演练——组织33联动u团队发展阶段的2种观点n5阶段理论n间断平衡理论u团队5个发展阶段的工作要点n形成期的常见困惑及
讲师：胡斌咨询电话：010-82593357下载需求表
部分团队一、团队二、团队的几种常见类型三、团队的作用（一）团队效果测试（二）团队的作用第二部分团队建设思路一、团队建设16个角度二、团队建设4个系统三、企业管理的箴言第三部分团队建设实务一、愿景与目的（一）团队的愿景（二）目标1.目标内容2.目标设定的SMART法则（三）团队目标设定1.案例分析2.团队目标设定的思路3.确定团队职责的结点图4.确定团队之间配
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一：人才传承与发展 分析：领导者流程管理做什么？分析：流程管理内训哪些步骤很重要？分析：卓越领导团队建设培训哪个环节很重要？ 二：人才培养与选拔的机制 1.干部储备计划与制度 2.“准”人才的职业生涯规划： 3.内部晋升通道设计：管理与技术两条路 4.职业经理人培养计划—岗位竞聘制的优与劣 5.职业经理人的“摇篮”——培养体系的结果导向 6.培训系统建设 7
