团队建设课程体系
单元高绩效团队的特征与解剖 1.高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习 2.务实——我们眼里的团队 a)问题团队——我们不认同、难以接受的团队是怎样的？ b)优势团队——我们期望、自豪的团队是怎样的？ c)发现团队——重新认识我们所处团队（务实） 3
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设 课时：2H
单元：引言课程内容时数授课手法解问题？或换问题？新思考水平——经营的眼光复杂的问题没有简单的答案错的问题没有对的答案局部优化的总和≠总体优化KCAB的循环1.0H讲授案例分享小组讨论与分享第二单元：团队的形成训练内容时数授课手法团队的种类与特性何谓有效团队建立团队的5PS建立高效团队的步骤团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
银行总部部门总经理--高效团队建设与团队领导力修炼 课时：12H
阶段学习内容2天12小时单元：高效团队的形成一.何谓有效团队二.建立团队的5PS三.建立高效团队的步骤四.团队形成的阶段与策略运用形成期风暴期规范期表现期转换期服从期五.如何成功走过团队发展的各阶段六.团队中的角色与职责团队领导者的职责与角色团队追随者的职责与角色有效的追随者七.富有创意的合作艺术水平式的领导有效的策略伙伴目标共有且清晰有弹性的定义角色与责任
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲单元：高效团队的形成一.团队的种类与特性二.何谓有效团队三.建立团队的5PS四.建立高效团队的步骤五.团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期六.如何成功走过团队发展的各阶段第二单元：高效团队建设与管理一.建立有效团队的关键要素§建立共同愿景§凝聚力与共识的形成§团队的使命与挑战§目标的设定与承诺§专长特色与分工§信任
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
部分．团队概述 引论：众人拾柴火焰高 1、什么是团队？它与群体有何区别？ 2、为什么要组建团队 3、团队五要素及类型 4、构建成功团队的五个阶段 5、团队建设的基本原则 6、案例分享 分析：高效团队建设与管理培训案例！ 解析：高效团队建设与管理内训案例 案例：高效团队建设与管理课程案例分析！ 第二部分．团队领导的自我修炼 引论：“
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高效团队建设与激励技巧（2天） 课时：12H
单元：引言一.解问题？或换问题？二.新思考水平——经营的眼光三.复杂的问题没有简单的答案四.错的问题没有对的答案五.局部优化的总和≠总体优化六.KCAB的循环第二单元：高效团队的形成一.团队的种类与特性二.何谓有效团队三.建立团队的5PS四.建立高效团队的步骤五.团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期六.如何成功走过团队发展
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队建设与凝聚力》 课时：6H
讲：【破冰】组建团队，以团队竞赛的形式，完成一天的学习一、什么是团队？二、现场组建团队；三、团队的五统一：统一的目标、统一的领导、统一的思想、统一的声音、统一的行动。四、制订团队规则；五、制定团队目标；六、敬畏法则；七、当众承诺；第二讲：打造团队凝聚力的两种重要思维模式一、打造团队凝聚力的目的是实现11>2的效果；二、外包思维在团队凝聚力中的应用；三、
讲师：吴立国咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力与团队建设培训 课时：1H
章职业理念----有效执行之基石从两则故事谈起：西点军校的故事GE成功的故事一．企业喜欢什么样的职业人士做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处二．人才的真义人才评价标准：一是能力，二是态度人才坐标系：人才，人材，人财，人裁四类人ＣＡＩ的待遇案例故事：致加西亚的信企业家名言：三．一流职业理念的特点1.拥有良好的心态和信念2.做事先做人3.工作目标导向，认真
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：引言1.解问题？或换问题？2.新思考水平——经营的眼光3.复杂的问题没有简单的答案4.错的问题没有对的答案5.局部优化的总和≠总体优化6.KCAB的循环理论讲授第二单元:团队的形成1.团队的种类与特性2.何谓有效团队3.建立团队的5PS建立高效团队的步骤团队形成的阶段与策略运用形成期风暴期规范期表现期转换期服从期4.如何成功走过团队发展的各阶段讲授法案
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲开场互动：组建团队团队的名称、团队的目标、“我”的特长、“我”对团队的贡献。课程导入：组建团队的重要性案例分析：组建团队对企业发展的益处组建团队对员工发展的益处章高效团队的基本认知一、团队概念的深度解析二、组建团队的五项原则三、团队结构的三角定位：责任、使命和技能四、现场讨论：团队与群体区别在哪五、团队的组建途径1、人际关系途径案例分析：刘永行、刘永
讲师：王雷军咨询电话：010-82593357下载需求表
章：高效研发团队建设的一些基本概念一、团队定义二、团队精神三、团队精神的作用四、高效研发团队建设五、企业的凝聚力层次六、团队的疑惑——瑞格尔曼的实验分析：高效研发团队建设培训案例！解析：高效研发团队建设内训案例案例：高效研发团队建设课程案例分析！第二章：中西方国家团队精神分析一、中国企业为什么缺乏团队精神二、发达的国家为什么有团队精神讨论：高效研发团队建设经
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银行支行行长-高效团队建设与管理（2天版） 课时：12H
阶段学习内容2天12小时单元：高效团队的形成一.何谓有效团队二.建立团队的5PS三.建立高效团队的步骤四.团队形成的阶段与策略运用形成期风暴期规范期表现期转换期服从期五.如何成功走过团队发展的各阶段六.团队中的角色与职责团队领导者的职责与角色团队追随者的职责与角色有效的追随者七.富有创意的合作艺术水平式的领导有效的策略伙伴目标共有且清晰有弹性的定义角色与责任
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：引言解问题？或换问题？新思考水平——经营的眼光复杂的问题没有简单的答案错的问题没有对的答案局部优化的总和≠总体优化KCAB的循环讲授案例分享小组讨论与分享第二单元：团队的形成团队的种类与特性何谓有效团队建立团队的5PS建立高效团队的步骤团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期如何成功走过团队发展的各阶段讲授个案分享研讨活
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
一、、团队主宰系统【解决的核心问题】-揭秘团队主宰系统图-剖析塑造一致思维与一致行为模式的团队系统工具与方法-一致的思维与行为-标准的工作流程-紧密的个人关系-工具、培训、激励【案例】：世界上伟大的组织、团队、系统的共性二、认识团队【解决的核心问题】-深刻的认识团队的内核-剖析团队建设的前提、基础、难题、瓶颈、致命伤害-如何让团队发挥大才整体效能-单枪匹马打
讲师：李建军咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设与执行力打造 课时：1H
新思考水平——经营的眼光复杂的问题没有简单的答案错的问题没有对的答案局部优化的总和≠总体优化KCAB的循环.5H第二单元团队的形成何谓有效团队建立团队的5PS团队的种类与特性建立高效团队的步骤团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期如何成功走过团队发展的各阶段1H三单元揭开团队的面纱建立有效团队的关键要素§建立共同愿景§凝聚力
