团队建设课程体系
高效团队建设与管理课程背景：现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识。然而作为管理者，却常常遇到方方面面的问题和困惑，比如：“培训课没少听，但仍然不知团队建设该如何下手？”“常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作中，还是各吹各的调，各唱各的号？”“团队关系不错，可是业绩上不去，到底该怎么办？”“凡事都要管理者操心、拿主意，员工好像不是团队的一份子，只等着
讲师：张远坤咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队建设与管理》 课时：6H
高效团队建设与管理一、课程收益1.了解绩效管理的基本知识；2.掌握绩效目标的设定与考评方法；3.掌握绩效反馈与面谈的技巧；4.掌握教练式员工辅导与培育的技巧；5.掌握员工激励的心理学应用技巧；二、授课方式主题讲解+案例研讨+情境模拟+角色扮演+提问互动+分组讨论三、课程特点特点1：案例丰富，通过案例研讨，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。特点2：气氛
讲师：王雷军咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队建设与管理》课程的大纲修改 课时：12H
高效团队建设与管理【课程内容】本课程是专门针对企业中基层管理者团队建设与团队管理技能提升的需要而量身定制的管理技能实战训练课程。本课程帮助企业中基层管理者转换思维模式，掌握团队建设与管理中必备的管理技能，并针对团队管理中遇到的一些实际问题进行情境训练，提升其解决实际问题的能力，强化对技能的掌握效果。本课程给出一个中基层管理者的工作全景图，将帮助中基层管理者全
讲师：王雷军咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与执行力提升》课程大纲 课时：6H
团队建设与执行力提升课程背景：1、团队成员更迭，导致团队效率低下；2、团队成员之间缺乏信任和默契，导致沟通成本较高；3、团队成员责任意识不强，出现问题相互推诿，导致执行力低下；4、团队管理者未能根据团队发展阶段采取不同领导方式；5、对团队成员的选择方面，技能、性格、能力等未能实现互补，团队成员摩擦较多，导致工作效率低下，执行力不强，团队目标难以实现；6、对团
讲师：吴立国咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与领导力 课时：12H
团队建设与领导力【课程背景】现在培训学习中五花八门的团队建设与领导力课程很多，说来说去大多停留在解读的层面，说白了，也就是老师说说而已、学员听听而已，其实这样的工作，企业只需要买几本书看就行了。那到底有没有实操性精准的团队建设与领导力课程呢？从实战角度来讲，团队建设没有一定之规，它受到行业区分、企业文化认同、组织架构设置、人员素养层级、对应机制配套等多重因素
讲师：王伯元咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与执行力培训 课时：12H
高绩效团队建设与执行力培训培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定授课特点：1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享课程目标：1、提升贯彻管理能力；2、了解高绩效团队的特征；3、建立团队协作与信赖关系；4、打造高效能的职业化执行团队；5、培养、加强中层干部的执行能力；6、掌握团队建设的原则、程序和方法；7、掌握有效
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：高效团队的形成一.团队的种类与特性二.何谓高效团队三.建立团队的5PS四.建立高效团队的步骤五.团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期六.如何成功走过团队发展的各阶段第二单元：高效团队的建设与管理一.建立高效团队的关键要素§建立共同愿景§凝聚力与共识的形成§团队的使命与挑战§目标的设定与承诺§专长特色与分工§信任与领导
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要单元、团队建设的重要性和必要性1、群体和团队的含义2、高绩效团队成员的八种角色3、企业需要什么样的团队？4、团队在企业中的重要性和作用故事：大雁南飞的启示第二单元、卓越团队精神建设1、团队精神的三层含义2、团队精神的基础--挥洒个性6`TJ3、团队精神的核心--协同合作Cb.4、团队精神的境界--凝聚力5、团队成员必备的六大团队精神团队游戏：信任座第
讲师：禹志咨询电话：010-82593357下载需求表
开场互动：组建团队团队的名称、团队的目标、“我”的特长、“我”对团队的贡献。讲团队概念的正确认知一、为什么要组建团队1、导入：企业组建团队的重要性案例：汉高祖刘邦的登基感言案例：法拉利冠军的获奖感言案例：波音团队实现的高绩效2、讨论：组建团队的益处（1）组建团队对企业的益处（2）组建团队对员工的益处二、什么才是真正的团队1、团队概念的深度解析2、组建团队的五
讲师：王雷军咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设的5大要素课程大纲： 要素：优秀团队的DNA 团队的基本概念 典型团队案例分析 高绩效团队的要点 主要的团队类型 集体队列型团队 棒球型团队 足球型团队 团队文化基因 团队有效性测试 ※本单元工具——《团队有效性测试》 第二项要素：团队成长的快乐与苦恼 要素：优秀团队的DNA 团队的基本概念 典型团队案例分析
讲师：胡斌咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设的金钥匙--扬长避短课程大纲： 单元：我现在的状态好吗？——团队工作现状诊断 好团队的模样 共同的目标和文化 协调高效的工作 能够发挥优势的队员 确定自己现在所在的位置（团队成员） 优势利用度测试 避免3个误区 变“拽拉式”苦难为“推压式”快乐 确定团队现在的状态（团队领导） 团队有效性测试 员工敬业度分析 向银行劫匪学
讲师：胡斌咨询电话：010-82593357下载需求表
要素：优秀团队的DNA 团队的基本概念 典型团队案例分析 高绩效团队的要点 主要的团队类型 集体队列型团队 棒球型团队 足球型团队 团队文化基因 团队有效性测试 ※本单元工具——《团队有效性测试》 第二项要素：团队成长的快乐与苦恼 案例演练——组织33联动 团队发展阶段的2种观点 5阶段理论 间断平衡理论 团队5个发展阶段
讲师：胡斌咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：高效团队的形成一.团队的种类与特性二.何谓高效团队三.建立团队的5PS四.建立高效团队的步骤五.团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期六.如何成功走过团队发展的各阶段第二单元：高效团队的建设与管理一.建立高效团队的关键要素§建立共同愿景§凝聚力与共识的形成§团队的使命与挑战§目标的设定与承诺§专长特色与分工§信任与领导
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：高绩效团队课程导入一、开篇引子游戏：齐放竹竿游戏1、感悟成功团队的要素是什么？2、感悟团队领导/管理能力的要素二、课程引言分享：《分粥》的故事分析：冷制度与热管理分享：《亮剑》里的团队管理讨论：羽泉组合如果单飞，会怎样？分享：首度揭秘巨人史玉柱“不散”的团队结论：从TopPerson到TopTeam（从“超人”到超级团队）三、团队的概念与认知1、什么是
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分：团队的本质与团队角色 1.二十一世纪重要的成功因素 2.什么是团队什么是绩效什么是团队领导力？ 3、衡量绩效的指标 4.打造高绩效团队的一个目的是什么 5.团队之本质 6.团队精神 团队角色测试与分析（表单） 训练活动 第二部分：团队合作的两个前提与团队管理的原则 1.当今衡量人才的标志之一是什么？ 2.团队合作的两
