团队建设课程体系
二、课程大纲（一）高绩效团队的定位与构成要素1、认识团队——贝尔宾团队法则2、团队与群体的区别3、团队行为曲线4、高效团队的8个行为（二）建设高绩效团队的条件1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）3、分工与协作（在具体工作中如何操作？）4、沟通良好（如何才能有效的沟通？）5、优秀的领导（如何才
讲师：肖凤德咨询电话：010-82593357下载需求表
课程特色:咨询式培训：告别理论灌输式的讲授；实用：直接与目标连接，强调方法与工具，解决团队建设中遇到的问题；有趣：充分的演练，学员自我反省与组内分享，现场各学习小组的竞争，以及丰富的培训手段，确保学员参与的积极性；实效：在分析现状的基础上，设计改善路线，掌握实用的改善方法，在实践中还有分享以及接受指导的机会。内容大纲：第1讲 团队的基本概念导入：团队感悟作画
讲师：刘海民咨询电话：010-82593357下载需求表
1.什么是团队 1.1团队的定义 练习：组建团队 1.2团队的类型 1.3团队的特征 1.4团队的发展阶段 1.5团队问题征兆 1.6团队精神 测试：团队健康度测试 2为什么要进行团队管理 2.1团队成功才是真的成功 2.2狼和大雁的启示 2.3团队价值 案例练习：迷失丛林 3如何打造高效团队 3.1团队目标 SMART原
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：我现在的状态好吗？——团队工作现状诊断u好团队的模样n共同的目标和文化n协调高效的工作n能够发挥优势的队员u确定自己现在所在的位置（团队成员）n优势利用度测试n避免3个误区n变“拽拉式”苦难为“推压式”快乐u确定团队现在的状态（团队领导）n团队有效性测试n员工敬业度分析n向银行劫匪学习—变“管理”为“领导”※本单元工具——《优势利用度测试》、《员工敬业
讲师：胡斌咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分：团队建设一、如何理解团队的概念1．什么是团队2．团队与群体的区别3．有些团队为什么会失败4．优秀团队的特征是有哪些二、团队的发展的五个阶段及管理对策1．团队形成期的特征及管理对策2．团队动荡期的特征及管理对策3．团队稳定期的特征及管理对策4．团队高产期的特征及管理对策5．团队衰退期的特征及管理对策三、团队建设的关键要素：性格搭配1、团队领导性
讲师：吴立国咨询电话：010-82593357下载需求表
序号课程单元课程内容授课方式单元：8后员工的培养和育留一.8后人才培养的策略的重要性（选用育留）二.8后员工的管理特点分析把握8后员工的工作动机了解8后员工对工作的心理预期分析8后员工的多元化价值观处理8后与现有管理方式的冲突三.8后员工的培养在职OJT训练教练技术辅导下属部属培育的技巧四.8后员工的育留技巧（留人先留心）不同世代的价值观与行为特质新旧世代的
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡分析：高效团队建设与群体决策培训案例！解析：高效团队建设与群体决策内
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
节引言团队的概念1.什么是团队？团队是有着共同目标…2.什么是团体(工作小组)团体(工作小组)没有共同目标……分析：高效团队建设培训案例！解析：高效团队建设内训案例案例：高效团队建设课程案例分析！第二节团队的特征1.高效团队特征1)共同目标2)坦诚交流3)互相尊重4)互相信任5)相互依存6)有领导力7)主动承担责任8)有一定的规章制度2.低效团队特征1)易受
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元高绩效团队的特征与解剖 1.高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习 2.务实——我们眼里的团队 a)问题团队——我们不认同、难以接受的团队是怎样的？ b)优势团队——我们期望、自豪的团队是怎样的？ c)发现团队——重新认识我们所处团队（务实） 3
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲单元：高效团队的形成一.团队的种类与特性二.何谓高效团队三.建立团队的5PS四.建立高效团队的步骤五.团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期六.如何成功走过团队发展的各阶段第二单元：高效团队的建设与管理一.建立高效团队的关键要素§建立共同愿景§凝聚力与共识的形成§团队的使命与挑战§目标的设定与承诺§专长特色与分工§信
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
1．高绩效团队的特征 团队的5P要素 团队和群体的区别 团队的类型 2．团队为什么如此流行 组建团队所遇到的阻力 团队的影响力 3．诊断团队的发展阶段 成立期 动荡期 稳定期 高产期 4．弹性地统领团队 团队领导的两种行为 四种不同的团队领导方法 5．诊断团队的角色 实干者的角色及其特征、优缺点 协调者的角色及其特征、优
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：高效团队的形成一.团队的种类与特性二.何谓高效团队三.建立团队的5PS四.建立高效团队的步骤五.团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期六.如何成功走过团队发展的各阶段第二单元：高效团队的建设与管理一.建立高效团队的关键要素§建立共同愿景§凝聚力与共识的形成§团队的使命与挑战§目标的设定与承诺§专长特色与分工§信任与领导
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
银行总部部门总经理--高效团队建设与团队领导力修炼 课时：12H
阶段学习内容2天12小时单元：高效团队的形成一.何谓有效团队二.建立团队的5PS三.建立高效团队的步骤四.团队形成的阶段与策略运用形成期风暴期规范期表现期转换期服从期五.如何成功走过团队发展的各阶段六.团队中的角色与职责团队领导者的职责与角色团队追随者的职责与角色有效的追随者七.富有创意的合作艺术水平式的领导有效的策略伙伴目标共有且清晰有弹性的定义角色与责任
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
一、、团队主宰系统【解决的核心问题】-揭秘团队主宰系统图-剖析塑造一致思维与一致行为模式的团队系统工具与方法-一致的思维与行为-标准的工作流程-紧密的个人关系-工具、培训、激励【案例】：世界上伟大的组织、团队、系统的共性二、认识团队【解决的核心问题】-深刻的认识团队的内核-剖析团队建设的前提、基础、难题、瓶颈、致命伤害-如何让团队发挥大才整体效能-单枪匹马打
讲师：李建军咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲单元：高效团队的形成一.团队的种类与特性二.何谓有效团队三.建立团队的5PS四.建立高效团队的步骤五.团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期六.如何成功走过团队发展的各阶段第二单元：高效团队建设与管理一.建立有效团队的关键要素§建立共同愿景§凝聚力与共识的形成§团队的使命与挑战§目标的设定与承诺§专长特色与分工§信任
