同样的，2005年退出中国市场的夏普手机在2008年重新返回，几乎是目前日系手机在华的唯一独苗，如果说当时退出是因为策略失误、没有很好研究中国国情和手机用户的喜好，那么夏普的卷土重来却是非常出色的。夏普手机曾连续三年占据日本市场份额的头把交椅，重返中国后在2009年所有产品就挤进了全国销量的前十五位，在4000-5000元价格区间的高端手机市场更是占据了销量前五名中的两席，其SH0920C曾连续数周销量排名第一。原因很简单，三个策略致使夏普手机咸鱼翻身：第一，夏普充分借力电视液晶品牌Aquos的技术和品牌影响力，突出自身屏幕和液晶显示的创新，集中火力攻占中高端市场；其次，夏普在CDMA2000和WCDMA领域具有丰富经验，恰好把握住2009年中国3G元年的契机，迅速与电信运营商达成定制合作；第三，夏普与国内大型渠道商如迪信通、苏宁、国美等深度合作，近一年就从300多家专卖店变成超过3000个专柜，而且一半的门店有自己的导购员。NEC和京瓷手机都同样经历过退出的阵痛，原因都是品牌营销策略缺失，对中国消费者不够了解所致。

实际上，学会“变脸”与“合作”是外资企业获得竞争优势的关键，当年的图书巨头贝塔斯曼由于在中国无法获得独立出版权，只能靠书友会苦苦支撑，它们现在开始把重点业务转移到风险投资，试图重新进军中国。又如菲亚特汽车，与南汽的婚姻历尽坎坷，设计老气的车型面对同级别的竞争对手毫无优势，最终只好分道扬镳，今年3月份菲亚特与广汽的合资企业正式获批，不知道酝酿良久的“广汽菲亚特”又会给中国消费者带来什么惊喜，如果仍然只有西耶那和派力奥这样款式，显然还是难以立足。

另外一种曲线进入是收购和自建产业链。恒天然乳业因为投资三鹿而不幸成为三聚氰胺事件的受害者，但是财大气粗的它显然不愿意放弃中国市场，在2010年2月份，恒天然宣布在河北自建牧场，自行控制产业上游的质量，图谋中国版图的雄心勃勃。这和雀巢刚进入中国自建奶路、严格控制生产流程如出一辙，同样的，欧莱雅当年强势拿下小护士和羽西两个民族品牌也是出于这样的目的，只不过前者是关注上游建筑，后者更看重下游的渠道资源罢了，所以我们可以看到，欧莱雅在得到二三线市场的渠道通路之后，旗下的大众化品牌卡尼尔在中国强势增长，对宝洁形成了巨大的威胁。

三、重整战略

从福特卖掉沃尔沃、通用卖掉悍马可以看出，外资企业开始朝“轻公司”的方向发展，“卸载”掉这些非核心品牌之后，他们可以集中资源转向那些能带来利润的业务，如果说

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