从外企的来世今生看本土企业的机会点
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反观可口可乐和百事这样的快速消费品企业，他们已经意识到果汁和草药饮料是中国市场的发展趋势，在未来一定会逐渐蚕食碳酸饮料的市场占比，所以收购一个成熟的本土品牌是丰富自己产品线的最佳策略。不管成功与否，这些尝试都显示外企具备长远的战略眼光，每一步棋都是经过深思熟虑和详细调研的。
在柳传志复出之后，联想的发展正朝着正确的方向前进着，实际上，他非常庆幸大洋彼岸的苹果忽略了中国市场，否则联想面临的对手将是十分强大的。也许并不是乔布斯不重视中国市场，可能是苹果对中国复杂的市场环境手足无措，导致iPhone迟迟与联通牵手才得以正式进入中国，与中国移动谈判的失败致使苹果选择了让步，结果中国消费者得到的并不是一个完美的iPhone——价格偏高、没有wi-fi功能、3G资费太贵这些都在阻碍iPhone的销售。显然，过度依赖电信运营商是不行的，苹果应该结合热火朝天的电子程序商店AppStore模式，以及设立专柜、体验中心等方式来撬动中国市场。
外企未来的发展战略
一、更注重与消费者的互动
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