从外企的来世今生看本土企业的机会点
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一、找准市场空白领域
霸王洗发水的崛起靠的是中药防脱的概念，以及成龙大哥在各种电视频道不遗余力地叫卖，终端的大地堆以及不间断播放的广告片，在前几年曾热极一时，事实证明这种策略是中小企业最为有效的发展路径，霸王应该庆幸“中药防脱洗发水”这个概念没有被宝洁或者联合利华抢先一步使用，也应该庆幸成龙在霸王出现“致癌风波”之后仍然不离不弃，近期霸王还被授予“中药世家”的称谓，可谓是中国日化行业中不得多见的奇葩。和霸王一样，蓝月亮、佰草集都是找到了行业中空白的细分领域或新兴概念，以此作为突破口实行集中式、高压式和叫卖式轰炸，从而取得了极强的品牌曝光率和业绩的增长。在产品高度同质化的今天，要找到空白点着实不易，但切记不能只是在产品名称上去创新，越来越精明的消费者一定不会为偷梁换柱的概念而买单。
二、先模仿后创新
不容置疑，腾讯、淘宝、比亚迪F3、奇瑞QQ等等这些都是非常成功的模仿者。腾讯现有的业务几乎都不是自己原创的，从QQ模仿ICQ、Qzone抄袭各大博客、QQ农场学习开心网，再到搜搜、拍拍、QQ音乐、QQ影音、手机QQ、腾讯微博等等，不仅别人有的腾讯都有，而且每一样还要做得比别人更好、更人性化，难怪互联网行业有一句话很引人深思：做什么都好，就是千万别让腾讯盯上。腾讯凭借小企鹅聚集了全国最多的网民，因此几乎做什么就成就什么。很显然，C2C的概念也不是马云创造的，但淘宝绝对是当今电子商务领域最有影响力的网站，在未来超过沃尔玛的远景并非天方夜谭。先模仿后创新，能够让我们少走弯路，直接面对已经成熟的消费市场，在这个基础上创新成功的机率就更大了。
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