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绩效考核的绩效如何考核？

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kpi与gs的关系：在绩效管理系统中互相配合、互为补充。

1、两者的共同点在于：都是由公司战略目标分解得出，针对目标岗位的工作职责与工作性质设定，基于关键绩效驱动因素并反映关键经营活动效果的绩效考核指标，并且只反映目标职位的最主要经营活动效果，而非全部工作。

2、两者的不同点在于：

gs衡量定性的结果，而kpi衡量定量的结果；

gs是以行为为导向，而kpi以结果为导向；

gs是由上级领导以打分的形式，定性评价员工完成不易量化的主要工作情况，侧重考察员工对经营成果无直接控制力的工作，它考察的是长期性工作和工作的过程；而kpi由客观计算公式得出，kpi可以用计算公式计算出员工经营活动的量化结果，侧重考察员工对经营成果有直接控制力的工作，它考察的是当期绩效和最终经营成果；

gs考察无直接控制力的工作，而kpi通常考察有直接控制力的工作。因此说，gs是对kpi考核的一个充分且必要的补充。

使用工作目标设定gs进行绩效评价，可以弥补仅用完全量化的关键绩效指标kpi来考核的不足，以便更加全面地反映员工的工作表现。工作目标设定gs绩效评价主要包括工作目标与目的的设定、评估标准的制定、权重的确定、评估级别的评估等。

绩效考核绩效考核如何

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