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绩效考核的绩效如何考核？

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有定量绩效指标的岗位（生产经理）；

对业绩有更高的责任的高层管理人员（营销副总）；

个人业绩更重要的岗位（销售人员）。

工作目标设定（gs）一般选取几个主要评价要素（如及时性、准确性、可参考性、系统性、完整性、效果等要素）去衡量，并对每个评价要素设置相应的权重。

指标的制定可以从时间、数量、质量、成本、风险等五个维度来考虑，即：

（1）有关时间方面的指标通常有：完成时间、及时性、时限、批准时间、开始时间、结束时间等；

（2）有关数量方面的指标通常有：个数、时数、次数、人数、项数、额度等；

（3）有关质量方面的指标通常有：有效性、准确性、完备性、规范性、检查结果、投诉情况、满意度等；

（4）有关成本方面的指标通常有：费用额、预算达成率等；

（5）有关风险方面的指标通常有：出错率、失误次数、安全事故率、违规率等。

工作目标设定（gs）设定方法之一：分级描述法

分级描述法是即针对要考核的标准进行分级，并对各级别用数据或事实进行具体和清晰的界定，据此对被考核者的实际工作完成情况进行评价，从而尽量减少主观打分的误差的一种方法。

分级描述法适用于考核那些常规或例行的工作目标任务，因为能够很清楚地用数据或事实描述出各个级别不同。具体操作中，可以用：“优秀、良好、一般、及格、不及格”等

绩效考核绩效考核如何

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