简单营销八步法之迅速整合团队 219

百年盛世咨询的主张：我们不用讨论，外销企业为什麽转内销的问题，这个问题我们留给学者去慢慢研究；我们也不用思考，外销企业要不要转内销的问题，这个问题我们留给企业家去自己琢磨，我们更不用理会，外销企业能不

 赵一沣详情

营销成败：团队心态管理谈 588

有网络了，维护就可马虎一点？ 在我刚接手一家企业的营销中心时，颁布了一个任务：拿几天时间，回访新老客户，把能卖货、卖得好的终端找出来，该进行资源倾斜的就倾斜，把单店销量做大；将那些货品上架两个月后走得

 李政权详情

硬币的另一面：团队合作成功与否，来源于价值观的认同 258

我们还从未有过象今天这样，如此的关注和重视团队与合作。在此之前，中国是个崇尚企业个人英雄时代。在八十年代和九十年代初，许多的激情者和大胆者，在计划经济转轨和经济短缺的大环境下，完成的原始资本积累。很多

 孙景华 详情

翻手为云，覆手为雨――记中国白酒第一营销团队领军人物何旗总经 451

1. 投笔从商，教师毅然下海 92年何旗从教师身份毅然下海，加盟希望公司。（希望集团的前身，期间其业务范围还在四川）。 2. 92万组建中原希望公司，小资金办成不可能的事。 何旗在希望公司(希望集团前

 舒国华详情

企业领导力培育与领导团队的建设 292

一、新的市场竞争环境下中国企业领导人面临的挑战 过去，中国企业所面临的市场，更多的是一种机会主义市场，公平竞争的市场环境尚未形成，竞争的游戏规则还没有确立。在这种市场竞争环境下，企业的成功主要是企业家

 彭剑锋详情

销售团队管理的十六字方针 272

做销售的人大都听过带领一群羊的狮子和带领一群狮子的羊打架的故事。故事告诉我们这样一个道理：在一个销售团队，领头羊的位置很重要。俗语说兵熊熊一个将熊熊一窝就是这个意思。虽然区域经理在管理团队中具有很重要

 薛家海 详情

品推训练营——打造终端强势团队的秘密武器 236

导言mdash;mdash;这支队伍，不寻常 2005年7月，骄阳似火，持续高温！ 在浙江石梁啤酒有限公司加盟世界第一大啤酒集团mdash;mdash;英博集团一周年之际，石梁营销团队获得了英博亚洲最

 奇正沐古 详情

西部矿业锻造“三力”团队 304

始建于建国初期，曾于上世纪末一度面临资源枯竭，濒临闭坑窘况的锡铁山矿物局，在本世纪初又重现生机。其关键在于改制后的企业采用了灵活的人才引进和使用机制，由此打造了矿业的核心竞争力。 上世纪90年代，西部

 王春梅 详情

情法之间，你靠什么推动团队工作 276

现在有越来越多的企业开始变得有人情味了，比如某知名企业专门聘请保姆帮助员工照看孩子，料理家务；如果员工在上班途中汽车出现故障，只需给公司打一个电话，拖车、修理的事就不用自己浪费时间去亲历亲为了。当然企

 严睿 详情

顾问|人力资源系列：建立职业化团队文化的“软技巧” 250

欧阳严明 顾问|闫军 CPC咨询培训(联合会)联盟 CPC Camp;T UNION| onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=li

 欧阳严明详情

拥有老年团队是福气 233

从北京出发，开始我的旅程。 2004年，通过近一年时间的感受和了解，我开始喜欢上X公司的产品；2005年，我用一年的时间见证了X公司从南到北的市场发展情况；2006年，我终于下定决心，游历直销。 一路

 眉心 详情

ABC葡萄酒组织体系及人力资源诊断咨询提案 277

目　　录mdash;mdash; 　概述 　咨询总纲 　项目流程和方案 globrand.com 　　　组织管理体系模块 　　管理制度体系模块 　　　岗位职责体系模块 　　绩效考评体系模块 　项目成果

 许广崇详情

刘图德谈团队文化打造策略 230

经常听人说，要弘扬团队文化，要发扬团队精神，但团队文化如何打造？笔者访问过很多企业的高管，他们对打造团队文化也没经验，仅参加一些训练公司的团队训练项目，如分成几个团队进行齐力拉绳吊木桶比赛、拔河比赛、

 刘图德 详情

如何解决企业中人力资源理论与实际的冲突和矛盾 388

顾问师手记 　　　　　　　　　徐 刚 　 在东莞太阳诱电（广东）有限公司的咨询项目中，我们经历了一些波折，而也得到了一些启示，促使我们在具体的咨询过程中更多地思考当出现咨询导向、咨询风格、咨询方案设计

 柏明顿人力资源管理咨询公司 详情

以人为本 有效加强人力资源管理 221

【提要】从开展职工职业生涯管理、塑造学习型组织、科学进行绩效考核与评估、完善薪酬福利和激励机制四个方面分析了有效加强人力资源管理的措施。 【关键词】职业生涯管理 学习型组织 绩效考核与评估。 人力资源

 甘高飞 详情

学希丁克一招　 就能让团队马上神奇 243

今天凌晨3点,必有一场恶战，因希丁克告诫他的澳大利亚球员:击败克罗地亚队！不要凭借一场平局来获得16强的席位！ 这就是希丁克的性格与习惯：让我们龟缩防守是不可能的，这不符合我们这支球队的性格，因我们这

 王阳详情

选对人：人力资源管理的根基 275

宝洁公司一直把校园招聘作为人力资源管理的根基来经营，这是由宝洁本身的组织发展策略决定的。宝洁奉行的是以内部培养提升为主，引进为辅的人力资源策略，这种策略注定要关注校园里的学生。 关注校园学生，实际上是

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蜀汉的衰落与企业元老团队管理 398

三国时期蜀汉英雄们的故事可谓源远流长、妇孺皆知。与刘备桃园结义的关羽、张飞等人构成了蜀汉集团中最为资深的元老团队。他们凭借着刘备汉室宗亲的品牌和非常有限的资源，不屈不挠地与命运抗争，在险恶的乱世中顽强

 倪楠详情

人力资源管理咨询的一种归因分析及应用初探 226

作者：柏明顿人力资源管理咨询有限公司人力资源管理顾问师刘伟 06年10月，笔者有幸随符老师参与了佛山湖景湾房地产人力资源项目的竞标工作。在第二轮竞标的调研过程中，我们发现该公司管理基础较好，人力资源管

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打造稳如泰山的销售团队 252

M公司是食品生产销售行业的后起之秀，最近三年一直处于高速成长阶段，先后在全国各地设立了10多个销售分公司，销售额和利润在猴年还一举跨入业内前十名的行列。 看到公司事业蒸蒸日上，公司总经理D先生非常兴奋

 倪楠详情

《全力以赴—让每一个人激情飞飏》--培养团队优秀的习惯 186

文章节选自作者出版作品《全力以赴mdash;让每一个人激情飞飏》 阿尔伯特middot;爱因斯坦博士和约翰middot;伍顿教练有着共同的过人之处：他们都具备一种把复 杂问题简单化的才能。爱因斯坦博士

 史蒂夫詹姆森 详情

《天下第一楼》随想二十一 如何打造高绩效团队 227

直皖战争爆发，中国再次陷入了兵荒马乱的年代。打了胜仗的张大帅要宴请2000名大兵，搞千人劳军宴。整个北京城没有一家餐馆敢接下这么一大摊子生意，不敢接的原因，一是没有这么大的场面；二是没有这么多的器皿；

 谢新华详情

一个人力资源总监对求职人力资源经理面试感想 263

　　最近给十多个应聘人力资源经理的人选做面试，让我大跌眼镜，发现现在的人一是胆大不自量力，二是极其缺乏基层工作经验，三是专业度太差，四是金钱第一amp;#8226;amp;#8226;amp;#822

 张军英详情

品牌作用与团队作用 266

随着市场经济的发展，一夜之间，几乎国内所有的企业都开始关注品牌。大到联想，海尔这样的跨国企业，小到镇上的香油作坊，无一例外。但是，品牌真的像我们所说的那样威力无比吗？是否有了品牌我们就可以一劳永逸，坐

 张海良详情

《母子公司管控109问》第九章 人力资源管控 920

概述 在集团的管控体系中，战略管控居领导地位，是集团管控的最高层次；而人力资源管控，连同财务管控，作为不可或缺的重要支柱系，配合战略管控以实现集团的整体战略目标。 集团对人力资源管理的主要任务不是去发

 白万纲详情