WTO之后重新思考民族工业 535

比如当年北京的牡丹彩电，牡丹在全国也是曾经排到前三、四名的企业，后来松下想要合资，他们提出一大堆条件，松下接受不了，后来就跑到天津、山东去和别人合资去了。当时和牡丹竞争的很多二流、三流的彩电厂在几年中

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易经预测篇 曾仕强 1237

让我们来揭开易经的神秘面纱。说易经神秘，其实是为保护自己而神秘，是一种保护色彩。为人处事的第一招：深藏不露，即完全懂也要装不懂，因为知道的越多的人往往越危险。一般情况下，不要求中国人过分透明化，就象龙

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心智革命(二十一) 494

他的机会他的选择和他发现问题的程度可能就越做越大，这就告诉我们，以前企业是比谁胆大，做为知识分子呢就不欣赏第一批富起来的人，说他们都是无业游民没有出路了是胆大的人所以他们发家了，第一批比胆量，那么，第

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心智革命(二十) 526

很小的企业在台湾是很小的的企业，但是它先入为主，打了个时间差，所以很多方面导致康师傅成为知名品牌，而在台湾非常有实力的像统一，像其他一些企业，反过来在大众的调查当中并没有输给康师傅，这是一个差，这是一

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商务活动中仪容仪表的标准 599

１．发型发式 男士的发型发式统一的标准就是干净整洁，并且要经常地注意修饰、修理，头发不应该过长，一般认为男士前部的头发不要遮住自己的眉毛，侧部的头发不要盖住自己的耳朵，同时不要留过厚，或者过长的鬓角，

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运用孙子兵法做全方位经营管理 577

导读： 现在世界这个交通、通讯越来越发达，世界已经都紧紧的连成一体，变成一个地球村；再加上新科技文明的发达，我们企业经营管理所面对的局势，可以说是越来越复杂。因此探取全方位的经营管理是非常重要的。以q

 邱明正详情

顾客忠诚度与员工忠诚度密切相关 1159

卡尔伯发现，员工是否相信每天都有机会做好工作与公司利润存在着很大的相互关系。他们认为，所有的员工都将对质量负责，在员工的工人与公司直接的联系。其他研究也发现，员工对工作和公司的态度是导致员工在顾客面

 郑晓明详情

管理你不懂的领域：领导比你更专业的下属 751

这一点在其他领域也一样。例如，工程师和研究人员的管理者们发现，虽然他们知道所有员工工作的大概情况，但他们处理细节问题的能力却在担任管理工作的短短几年里不断降低。由于知识体系年年更新，专业分化越来越快，

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网络公司如何留住人才（下） 695

从公平角度讲，公平与否在于他人的判断，而这一判断是员工基于在组织中的横向比较，和员工个人所做出的努力。收益的历史纵向比较后得出的。公平是相对的，是员工的主观感受。尽管你的公司的工资在同行业里是高的，

 郑晓明详情

网络公司如何留住人才（上） 771

我是一家中等规模的网络公司的人力总监，限于条件，公司无法提供像大公司那样丰厚的薪水，我们尝试了将薪酬中加入股票期权的做法，但随着股市网络泡沫的消褪，这一做法失去了其西方企业被屡屡证实的魁力，不断有优秀

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心智革命(三十一) 706

第三面 所以这三个企业总结的层次我想呢换到心智模式当中就是说向市场学习，代价越来越大了，所以最经济的方法是改善心智模式，这样就可避免将来在市场上交更多的学费，如果今年不改变心智模式，未来市场的机会成本

 艾莫详情

心智革命(三十五) 546

所以在中端购买的时候这个消费者都有可能会判变，我就经常判变，去的时候觉得挺好，就买那种产品，结果听别人一介绍自己就判变了，他说那个好，所以今天我们的商家多紧张，任何一个环节都不敢错过，错过任何一个环节

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心智革命(三十四) 518

一想还有道理，回去一用就没有效果，所以这样如不给我们客户提供一个可操作性的改善方案，我们毅然要停留在理论的层次，有一次会议当中正泰集团的一位总经理的特别助理，小伙子是中国第一批拿营销管理学士学位的，问

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心智革命(三十三) 549

就是和神，利维丝牛仔库，各个地方都有，包括各地的就是和神能有人去改变，追名牌，追质量，追规模，上高的设备而不从一个对消费者兼容来解决问题，那为什么会有心智模式的差异，是因为企业领导和管理者往往站圈里看

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心智革命(三十六) 482

如果在我们的商场零销价越来越接近成本，那么我们企业又有什么利润，企业没有利润那还怎么发展呢？怎么还可能给更多的人提供这样一个机会，这是不可能的。所以消费者应该容许我们厂家有合理的利润存在，价格大战是一

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心智革命(三十二) 566

所谓的世界领导人就是跟全世界不同的区域市场心智模式兼容，所有跨国集团跟不同差异间的市场资源能够去兼容，这里就忘了一个地方东南亚当刚把这个产品在公众媒介宣传中产生效应的时候，胃咯的在中国的商标权已被抢住

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心智革命(三十八) 1027

让大家忍耐一下，我们快好了，如果不从本质上画第二曲线，只停留在口号上，那么只能会使你人企业越画越坏，不创业还好，一创业就完了，所以第二曲线告诉我们：A点不是宣传是战略，战略就得有一个规则，规则告诉我第

 艾莫详情

心智革命(三十) 503

所以这些老总呢都不同程度地总结了一个问题，那么这个问题呢我想是一种心智模式的改善，他们老总是这样总结的：他说一定要明确我们能做什么，我们应该做什么，以前的心智模式就改变了我，我什么都能做，我既然在这里

 艾莫详情

ERP项目的评价 552

（2）业务流程合理化。ERP系统要求业务流程要有相应的改变，要进行业务流程的重组，只有这样才能够更好地发挥ERP系统的效益，提高系统的竞争优势。 （3）绩效监控动态化。应用ERP所取得经济效益要经过绩

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中国式管理的含义 650

我们心里都很清楚，我们不可能完全实施美国式管理，因为美国式管理的特色是紧张忙碌。美国人都住在二楼，因为他们的卧室都是在二楼。你去看他们的总裁，忙了一整天，晚上回家是爬着上楼梯的而不是走上去的。所以你想

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"知名度"并不等于"美誉度&q 611

中国的电视广告业得益于彩色电视机的大量普及和消费者对电视广告的认同程度。由于资源有限，在一些热点时间和频道甚至出现了quot;买方市场quot;。一些企业借助于电视广告而迅速发展，使得更多的企业眼红，

 高建华详情

"战争与和平"的选择 高建华《不战而胜》 758

我们先看一下什么样的企业适合走quot;战争quot;之路，什么样的企业适合走quot;和平quot;之路。如果一个企业具有后发制人的能力，当然可以采用产品跟踪战术，做成熟的市场和产品，这样即节省了做

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企业为什么热衷于降价促销？ 674

一是众多的企业没有长远目标，急功近利，看到市场上畅销什么就跟着上什么，而不考虑市场规模有多大，本企业的竞争优势在哪里，到头来形成千军万马挤独木桥的局面，价格战在所难免；二是市场上的先行者没有过河拆桥的

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为什么"物美价廉"的产品不一定占有市场？ 689

很多企业的产品都具备了与世界名牌竞争的实力。但是也有一些企业市场定位不清，尽管有明显的价格优势，产品质量也不错，却不能占有市场，令企业领导非常困惑，在他们看来，其产品quot;物美价廉quot;，没有

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进入壁垒与过河拆桥 高建华《不战而胜》连载 703

在各种新闻报道中经常可以听到看到这样的消息，某企业发现了一个quot;投资少，见效快quot;的市场机会，企业产品因此畅销，效益大增，一时间成为人们学习的榜样。其实这种报道带有很强的误导性，是与市场经

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