服装库存积压的解决路径 262

库存无情地吞噬着企业的利润，如何解决企业库存积压，提高现金流周转？ 相关报道显示，北京奥运赞助商阿迪达斯目前全国积压的商品价值高达10亿元、恒源祥为2.5亿～3亿元、奥康则为1.2亿～1.6亿元。另据

 孙菊剑 赖硕 详情

招商引资如何有效放大宣传效应？ 390

近日，一则关于史玉柱重回珠海盖大楼的新闻成为产经界的焦点，在各界聚焦史玉柱的此番举动，并铺天盖地的做各种猜测和评论之时，笔者根据多年传媒业整合营销传播的实践经历来看，此次事件，与其说是史玉柱一次单纯

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实事求是做企业之：找到你的“大砍刀” 672

引子：对实事求是一词理解，我们可以追溯远古的汉朝，《汉书middot;河间献王刘德传》里记载：修学好古，实事求是，形容治学态度非常严谨。而对实事求是进行哲学论证并赋予新的科学含意的创立者，应当是一代

 刘行军 详情

账上赚钱的企业不见得是好企业 218

某节能和环保企业是业内的明星企业，五年前就为投资界所追捧。客户主要是钢铁、石油、有色、火力发电、化工等行业的大型企业。公司拥有独特的核心技术，在大型工业炉和锅炉节能环保方面拥有很高的市场占有率，平均

 罗飞 详情

在竞争中练成舞动的“大象” 249

有句话说当大象开始跳舞，蚂蚁必须退出舞台，这就非常严峻的指明了市场竞争和企业间竞争的残酷与血腥。对于企业而言，竞争就象是一场看不见硝烟的战争，这一场场战争更多的演绎者则是以营销的状态来相互回应。营销

 王运启详情

企业成功的三个竞争策略利与弊 254

哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔middot;波特总结企业在竞争中要把握三种基本的策略选择，分别是：差异化、成本领导、目标集中。如果未能明确地选定其中一种策略，企业就会处于左右为难的窘境。选定策略时

 张嘉仁 详情

企业家的“契约精神” 243

很早以前看到过这样一句话：缺乏诚信，中国企业家群体需要忏悔。经过几年的顾问生涯，我发现很多企业家非常重视自己的诚信问题，他们无奈地讲，创业阶段，难免不诚信，现在企业做大了，要想持续发展下去，还是需要

 宋海燕详情

全球IT大鳄的创新方向 221

以经济危机与亚洲：挑战与展望为主题的博鳌亚洲论坛2009年会顺利举行。《经理人》携手腾讯财经对参加博鳌亚洲论坛的500强CEO进行了采访。微软全球副总裁张亚勤、谷歌全球副总裁兼大中华区总裁李开复、爱

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跨界合作，从现在开始行动 256

《新智囊》：很多大公司都很关注可持续发展的问题，逐渐变成社会的共识。对于一个组织来讲，如果要关注可持续发展，要从哪里起步？ 彼得middot;圣吉：学习是人想学到什么东西，我不能告诉一个组织，说你应该

 冯宗智 详情

华为的服务实践 294

一、华为的服务历程 良好口碑的取得并非一日之功。纵观全程，华为的服务总体上经历了建立、规范、产品化三个发展阶段。 1998年，被华为定义为华为服务年，服务被提到了前所未有的高度；2000年，华为在风中

 杨旭东 详情

战略管理是一种思维方式 438

伊戈尔middot;安索夫（IgorAnsoff）最早提出了企业制订战略计划是一项独立而重要的管理活动。从这一点上说安索夫是战略管理的开创者毫不为过。他对管理的意义不在于作为学者提出的战略管理的理论

 杨品文 详情

对标管理：贵在节俭 重在精细 595

对标管理是一种科学的管理方法，旨在帮助企业改善绩效、持续提升管理效率和水平。开展对标管理工作，笔者认为应该贵在节俭、重在精细。 崇尚节俭 控制成本费用作为保增长、上水平的重要措施，应是行业对标管理工

 丁丽贤 详情

深刻反思：我为什么创业? 275

三、深刻反思：我为什么创业？ 　　当企业成长时，不可避免地会超出企业主的控制能力，而企业主应该亲自监督企业的成长过程，了解他所能控制的范围，就像每个技术人员需要掌控自己手边的工作那样。 　　你只做那些

 姜博仁详情

美丽的创业幻景 273

在很多人看来，创业是美好的。它可以让我们摆脱打工者的境地，可以让我们再也不用看老板的脸色行事，可以给我们创造丰富的物质生活，可以让我们有机会成为万众瞩目的名人。 　　一、美丽的创业幻景 　　就像许多创

 姜博仁详情

机遇与消极心态无缘 403

炸药的威力曾是那样不可一世，然而，大无畏的勇气和矢志不渝的恒心最终激发了他心中的潜能，最终征服了炸药，吓退了死神。诺贝尔赢得了巨大的成功，他一生共获专利发明权355项。他用自己的巨额财富创立的诺贝尔

 文锦 详情

不同选择造就不同的人生 422

不同选择造就不同的人生 　　机遇对任何人来说都是平等的，但在人生的每一次关键时刻，应该审慎地运用你的智慧，做最正确的判断，选择属于你的正确方向。 　　从前有两个贫苦的樵夫靠上山砍柴糊口，有一天在山里，

 文锦 详情

机遇是偶然中的必然 742

一般来讲，一个人不会单属于某种气质，大部分人所具有的都是一种混合型气质。但各个不同气质类型的人都有与各自特征相适应的职业与环境，因此，人们应当根据自己的气质类型选择适合的职业与环境，这样就更能捕捉到

 文锦 详情

建立专注市场的创新组织 413

一家制造企业的CEO问一个老工人：你对于我们组织改善有哪些想法？听到这个问题，老员工哭了，CEO不明白，老工人回答：我在这里干了30年，这30年里大家认为我就是两双手，是没有脑子的人。你是到目前为止

 Hayagreeva Rao 详情

战略是一种锲而不舍的承诺 312

办企业，没有不想把企业做大、做到同行第一的。但办过企业或领导过企业的人都知道，成为同行中的佼佼者谈何容易。为什么同一产业中相互竞争的企业，有的成功，有的不成功？成功的企业为什么成功，失败的企业为什么

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项目管理之先系统后管理 400

清铉管理法，第一个核心的要点就是系统管理思想。因为清铉一直都是做技术出生，因为习练于系统工程方法论，觉得太适合于提升整体企业管理水平了，所以，搞了一个清铉管理法。 清铉管理法有一个很大的弊端，就是系

 王清铉 详情

浅述生产现场的管理 427

尊重员工的主体意识。生产现场的操作工、维修工是班组的核心组成成员，必须充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用，充分尊重他们的经验和劳动，及时听取和采纳他们的合理意见及建议，在强化岗位职责的同时，

 李建奎 详情

商品陈列管理规范 252

一）商品陈列的定义 商品陈列是指将商品陈列出来直接或间接地让顾客一目了然，其目的是为了销售，是商店以积极的态度，作为促进辅助手段，目的是使自己店里拥有的商品表现出自我，更好的效果，刺激顾客购买，提高门

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如何防止被供应商控制的几种方法 282

许多企业对某些重要原材料过于依赖同一家供应商,导致供应商往往能左右采购价格,对采购方施加极大的影响或压力,这样采购方就落入供应商垄断供货的控制之中。企业只有惟一的一家供应商,或者该供应商受到强有力的

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世界工厂的文化;从5S起步 234

我国人民为什么勤劳却不富有这个话题近年来深深地困扰着我们。专家学者，特别是经济学家，从很多方面做出了解释。比如，有人认为那是因为制度和机制不完善，导致市场交易成本过高，进而导致人们停止交易、不愿投资。

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六西格玛实施中的领导力因素 454

这是我在南方一个企业家论坛上的演讲，整理后放在这里供大家参考吧。 背景 随着六西格玛管理战略在中国认知度的不断提升，有越来越多的本土企业开始认真考虑在本企业中全面实施六西格玛管理战略来突破性的改善经营

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